Coût du cycle de vie

compte de résultat. Certaines entreprises publient d’ailleurs leur compte de résultat sous la forme d’un tableau de soldes de gestion plutôt que sous la forme comptable classique. TABLEAU DES SOLDES DE GESTION Ventes de marchandises - Coût d’achat des marchandises vendues = MARGE COMMERCIALE (cf. 1) + PRODUCTION DE L’EXERCICE (cf. 2) (production vendue, stockée et immobilisée) - Consommations en provenance des tiers = VALEUR AJOUTEE (cf. 3) - Subventions d’exploitation

& les coûts générés à chaque transaction. L’obj est d’établir pour chaque client cb il a couté & cb il a rapporté. 2. Le cycle de vie de la relation commerciale (life cycle value) Le but de la relation commerciale est de conserver ses clients & de les faire consommer +. Le cycle de vie comprend pls étapes : * Acquisition du client : Elle a un coût, qui est + ou – élevé selon les secteurs. Il prend en compte les frais de prospection, de mise en place de la relat° (remise, essai…)

différents segments. - d’équilibrer l’activité de l’entreprise, en fonction de la rentabilité d’un produit dans le temps et de son cycle de vie notamment. Afin d’expliciter le principe de la politique de produit, nous présenterons successivement : - les caractéristiques d’un produit c’est-à-dire ses attributs, son cycle de vie et les actions commerciales correspondantes, et sa classification. - les stratégies de la politique de produit en marketing international

FINANCIERE PROPOSITION D’UNE DEMARCHE D’ANALYSE ET DE DIAGNOSTIC FINANCIER CAS PRATIQUES 1 LES CYCLES DE L’ENTREPRISE Achat Production Vente Stocks matière s Stocks encours Durée du cycle production / vente Salaires et coûts Stocks produits finis Clients Fournisseurs Paiement Durée du cycle financier Encaissement Besoin en fonds de roulement LES CYCLES FINANCIERS DE L’ENTREPRISE Investissement L’exploitation Le financement Les cycles fondamentaux de l’entreprise

MARKETING AGIR A.PRODUIT I. Le produit : les composantes Gestion new produits Concept Le produit existe Innovation BCG Gamme Cycle de vie Marque Présentation Design / Packaging PRODUIT Aspects techniques Services Associés Qualité ( Normes Labels ) II. Le cycle de vie d'un produit : la courbe Lancement Produit Croissance Améliorations Maturité Déclin Renouvellement Accent sur la techniques suite qualité. des modèles aux étude de Gamme étrtoite Gamme élargie

............................................................................ 11 D. Conclusion ................................................................................................................................. 12 V. Analyse du Cycle de Vie .................................................................................................................. 13 A. Hypothèses ...............................................................................................................

résultats par produits, par services, par activité. Le coût : somme de charges relatives à un élément. Le coût est un agrégat. Marge : différence entre le prix de vente et un coût. La marge est qualifiée à partir du cout auquel elle correspond. Exemple : marge sur cout d’achat, marge sur coût de production… ou marge sur coût variable. Résultat : chiffre d’affaires – coût de revient. 2.2. Le coût, élément de base : 2.2.1. Le concept de coût : Le coût se définit comme la valeur monétaire des charges consommées

alimentaires. • Selon la destination du produit: on distingue : les biens de consommation : alimentaires et non alimentaires. et les biens d’équipements ou bien industriels : équipements de base, accessoires, pièce détachées. • Selon la durée de vie du produit : marché des bien périssables, marché des biens durables. • Selon la valeur d’usage et la valeur d’échange : un produit est acheté pour sa valeur d’usage « son utilité, la satisfaction que le client tire de la consommation de ce

les qualités du logiciel lors de l'utilisation: fiabilité (correction et robustesse), adéquation aux besoins (y compris aux besoins implicites !), ergonomie (simplicité et rapidité d'emploi, personnalisation), efficacité, convivialité, ..., faible coût et respect des délais bien entendu. * les qualités du logiciel lors de la maintenance: un logiciel doit pouvoir être maintenu (pour le corriger, l'améliorer, l'adapter aux changements de son environnement, ...). Pour cela, il doit être flexible

dépassent le cadre de la marque. Les éléments contribuant à la formation du capital-marque sont : La fidélité du consommateur à la marque : La fidélité dépend en grande partie de la satisfaction des consommateurs éprouvée envers la marque, ainsi que du coût de changement de marque perçu. Cependant, il faut noter que de nombreux consommateurs peuvent être fidèles à une marque par inertie. Les clients fidèles vont constituer un noyau dur, un fonds de commerce, sur lequel une marque va s’appuyer afin d’attirer