Coût du cycle de vie

d’approvisionnement, de distribution, de transport, et surtout de fabrication, spécialisées et de taille croissante pour réduire les coûts unitaires. Raisons économiques : dvp de la consommation de masse liée à la hausse du niveau de vie moyen et à la relative uniformisation des modes de vie. Augmentation de la taille des marchés pour la plupart des biens. La nécessité de détenir une part de marché significative pour des raisons commerciales conduit également à privilégier la croissance horizontale. 2) Les

une entreprise c’est un an, donc le moyen/long terme commence au-delà d’un an et peu s’achever vers 20 ou 25 ans comme dans la pharmacie avec les brevets : l’avantage concurrentiel est protégé). Selon les secteurs la variabilité du plan dépend du cycle de vie du produit : dans les logiciels de type business consumer c’est souvent 18 à 24 mois. Dans l’automobile les plans sont entre 5 et 10 ans. Selon Martinet : Les finalités de l’entreprise : Est-ce d’abord de créer de la valeur à CT ou LT pour

La#stratégie#de#produit#:# La#différenciation# La#diversification# Différencia*on,&,Diversifica*on, !  L’entreprise#doit#évoluer#avec#le#temps#:# !  Parce#que#la#durée#de#vie#des#produits#est#limitée# !  Pour#suivre#les#évolutions#des#techniques#de# production# !  Parce#que#la#demande#à#la#firme#évolue.# s’adapter)à)cet)environnement,#de#se# développer#et#de#renforcer)son)pouvoir)de) marché) ! La#composition#de#l’offre#permet#ainsi#de# Différencia*on,&,Diversifica*on, !  La#composition#de#l’offre#d’une#firme#suit#

à la fois de l’entreprise concernée et de la Supply Chain dans son ensemble. Martin Christopher : invente le concept de SCM Définition de la logistique : La logistique est l’ensemble des activités ayant pour but la mise en place au moindre cout, d’une quantité de produit à l’endroit et au moment où la demande existe. Elle concerne toutes les opérations déterminant le mouvement des produits tels que : - La localisation des usines, des entrepôts, l’approvisionnement - La gestion physique

2022/20232Table des matières 1. Remerciement 3 2. Introduction 4 3. Partie 1 : présentation de l’entreprise et mon rôle 5 3.1 Présentation de l’entreprise DECATHLON 5 3.2 DECATHLON Châtellerault et l’univers cycle/running/fitness 7 a. Présentation du magasin 7 b. Présentation du rayon cycle/fitness/running 8 3.3 Mes missions 9 3.4 Marché du sport 10 3.5 Zone de chalandise et la concurrence locale 11 a. Zone de chalandise 11 b. Concurrent direct 11 c. Concurrent indirect 12 4. Partie 2 : Analyse

d’activité (stratégie de domaine) ou au portefeuille d’activité d’une entreprise dans son ensemble (stratégie d’entreprise). I - Les outils d'analyse des domaines d'activités stratégique Trois outils sont examinés dans cette première section : - le cycle de vie du produit - la droite d’expérience - le modèle PIMS Ces instruments visent à procurer aux dirigeants des points d’appui pour ranger des domaines d’activité stratégiques au regard des facteurs supposés influencer la performance. Ces outils

déplacement des idées, c’est plus ancien que la globalisation. La globalisation | Une chance :POUR | * essor de la technologie => impact sur la productivité et les profits, amélioration des TIC qui favorisent la circulation de l’info et réduit cout. (essor des services) * Concurrence : bénéfique pour l’économie, innovation et choix. * Flux libre circulation des homme des capitaux… * Evaluation de la performance => Homogénéisation classement et notation (financière, des institutions…)

production 2.2.1 Les types de production 2.2.2 Les principaux modèles de l’organisation de production 2.3 L’organisation des cellules logistiques 2.3.1 La conception 2.3.2 Organisation et affectation des ressources 2.3.3 Cycle de production et volume d’en-cours 2.3.4 Cycle de production et délais de livraison 2.3.5 Les changements de fabrication 2.3.6 Le MRP (Material Resource Planning) 2.3.7 Le JAT (juste a temps) 2.3.8 Le kanban Conclusion DEDICACE Les efforts et sacrifices consentis

 CAD : computer Aided Design  CAF : coût assurance et fret (INCOTERMS, voir C)  Calcul des besoins nets : calcul des approvisionnements ou de la production en prenant en compte la demande et en déduisant les ressources disponibles : stocks, produits lancés…  Call Back, ou Web Call Back : rappel automatique ou semi-automatique des clients par un centre d’appels.  CALS : computer aided Acquisition an Logistic Support (ou Continuous Acquisition an Life Cycle Support)  CAO : voir Conception Assisté

Travail de diplôme ASAA 2011 Examens professionnel supérieur pour acheteurs Augmentation durable de la valeur ajoutée pour l’entreprise Mise en réseau le plus tôt possible des achats et des clients internes au cours du cycle de vis du produit. Jean-Michel Plomb Mars 2011, Chavannes-le-Chêne Sommaire 1.1 Introduction .................................................................................................... 3 Pourquoi ce choix ? ............................................