Coût du cycle de vie

d’économie globalisée. A - Les théories traditionnelles de l’échange international On distinguera les théories fondées sur les différences internationales de coût de celles fondées sur les différences internationales de technologie. 1 - Les théories fondées sur les différences internationales de coût Elles concernent la théorie ricardienne des coûts comparatifs et celle connue sous la dénomination modèle HOS (Heckscher-Ohlin-Samuelson). a - La théorie de

TECHNOLOGIQUE STG – SPÉCIALITÉ MERCATIQUE SECOND GROUPE D’ÉPREUVES Session 2010 ÉPREUVE ORALE DE MERCATIQUE CORRIGÉ N° 13 Première partie : 1. Définissez la notion de cycle de vie, puis indiquez dans quelle phase se situe le produit « fruit Bio Lorina ». Cycle de vie : étapes de la vie d’un produit. Tout produit créé connaît un cycle de vie : il naît, grandit et meurt. Le suivi des ventes d’un produit permet de savoir dans quelle phase il se situe. Ce produit est en phase de lancement car il a été mis

concurrentielle A. L’analyse concurrentielle 1) Le métier. 2) Le domaine d’activité. 3) La segmentation stratégique. 4) Les facteurs clé de succès. B. La position concurrentielle 1) L’effet d’expérience. 2) Le cycle de vie d’un produit. 3) Le portefeuille d’activité. a. Le modèle du Boston Consulting Group (BCG)  b. Le modèle du McKinsey  c. Le modèle d’ADL C. Les forces concurrentielles 1) Les nouveaux entrants.

ur ne pas  qu'il soit copié).     Branche ​ : regroupe des entreprises ou fraction d'entreprise qui exerce la même activité.     Capital humain ​ : ensemble des compétences acquises à l'école (de la maternelle à  l'université) et plus tard dans la vie active par l'expérience professionnelle.     Croissance ​ : c'est généralement définie comme l'augmentation soutenue pendant une  longue période de la production d'un pays. Elle n'est pas toujours signe de progrès.     Changement social ​ : transformation durable de la structure

Sommaire de la leçon I.L’analyse concurrentielle 1.1.Les niveaux de l’analyse concurrentielle 1.1.1.Le cycle de vie du produit 1.1.2.Le métier de l’entreprise 1.1.3.Le portefeuille d’activités 1.2.Les sources de l’avantage concurrentiel 1.2.1.Les économies d’échelle 1.2.2.La courbe d’apprentissage 1.2.3.La surgénération 1.2.4.La synergie 1.2.5.La taille critique 1.3.Les modèles d’analyse concurrentielle 1.3.1.La matrice du B.C.G. 1.3.2.Le modèle A.D.L. 1.3.3.Le modèle Mac Kinsey II. L’analyse industrielle

(1965) : Harvard · Modèle BCG (70/80) : permet d’analyser le PF d’activités de l’entreprise. · Relation entre PDM et rentabilité (prise en compte : croissance de marché + PDM relative)· Cycle de vie : conception, lancement, déclin, maturité, saturation (CA / bénéfice // temps) · Classement des DAS dans la matrice BCGStratégie possibles  : différenciation, diversification, innovation ou stratégie de

Exercices | Diaporama | |Introduction | |Cycle de vie d'un projet | |Identification et planification du projet

réalisables par client durant tout la durée de la relation qu’il entretiendra avec l’UC. * Le cycle de vie de la relation commerciale : life cycle value. La relation que l’UC entretient avec le client passe par un certain nombre de passes : le démarchage, consolidation, accroissement du CA avec le client, et fidélisation. La démarche commerciale peut être analysée à travers la notion de cycle de vie du client : ensemble des états par lesquels passe un client au cours de sa relation avec l’UC.

essentiellement de la terre, quantité d’or = richesse de la nation) Les classiques : le libre échange L’échange international s’explique par la nécessaire division internationale du travail entre les nations qui conduit à une production à moindre coût. La division internationale du travail Le commerce international est le résultat d’une division du travail qui s’opère à l’échelle du monde. L’échange international est nécessaire car les pays ne peuvent produire l’ensemble des biens et des services

accompagnent ces produits. -Flux d’informations qui remontent la chaîne logistique * Environnement très concurrentiel : oblige entreprise à améliorer la qualité des produits en maîtrisant leur coût. 3 défis important pour la logistique : -Demande portant sur des produits de +/+ diversifiés avec un cycle de vie réduit. -Contrainte de temps essentiel : entreprises réduisent délais de livraison, production et approvisionnement. -Produit physique : part prépondérante de services personnalisés. Ex :