Coût du cycle de vie

roulement se traduit par une diminution de la rentabilité de l’entreprise, mais améliore sa situation au niveau de son risque d’insolvabilité. Cette baisse de rentabilité s’explique aisément. Au Module 2, nous avons mentionné que le coût associé au fonds de roulement était le coût d’opportunité des sommes que l’entreprise investit dans ses actifs à court terme. Prenons, par exemple, un inventaire de 500 000 $ de produits finis. En investissant une telle somme dans ses inventaires, l’entreprise renonce à

 d’objecAf:  25%  sur  le  capital  invesA     Les  objecAfs  liés  à  la  concurrence   •  Maintenir  ou  accroître  la  part  de  marché     •  Lien  avec  le  cycle  de  vie   –  Phase  de  croissance:  gain  de  pdm   –  Maturité:  mainAen  des  pdm   •  Barrières  à  l’entrée  (Forces  de  Porter)   Séance  6:  Prix     3   Professeur

| | |Chaque marque profite de l’image de la marque |La marque DANONE | | |globale qui fédère l’ensemble. Chaque produit a une vie autonome. |regroupe les marques Danette, | |Marque caution | |Dan’up, Danino. | | |L’entreprise

Cycle de vie d’un produit Khaoula SARDAOUI 2ème année Gestion des Achats et Sourcing Définition d’un cycle de vie • Le cycle de vie d’un produit regroupe l’ensemble des phases par lesquelles passe généralement un produit, de sa mise sur le marché à l’arrêt de sa production 2 Les différentes phases : • Le cycle de vie du produit comprend généralement : •  une phase de lancement • une phase de croissance  •  une phase de maturité  •  une phase de déclin  •  une phase éventuelle de relance 3 4

certain temps pour ne pas qu'il soit copié. Branche : regroupe des entreprises ou fraction d'entreprise qui exercent la même activité. Capital humain : ensemble des compétences acquises a l'école (de la maternelle a l'université) et plus tard dans la vie active par l'expérience professionnelle. Croissance : c'est généralement définie comme l'augmentation soutenue pendant une longue période de la production d'un pays. Elle n'est pas toujours signe de progrès. Changement social : transformation durable

l’entreprise peut être amenée à se fixer des sous-objectifs qui contribuent à la réalisation de l’objectif principal (objectif de réduction des risques puisque les projets les plus rentables sont aussi souvent les plus risqués, objectif de prix et de coût, de flexibilité, de qualité). Les objectifs de croissance en terme de ventes (en quantité ou en valeur), de part de marché ou de valeur ajoutée sont parfois liés à la recherche de la taille optimale et peuvent aboutir à la réalisation d’économies

ont un CA régulier, sont peu sensibles aux fluctuations du marché. Les pdts tactiques : Ceux existent pour occuper un créneau pour empêcher une E à obtenir trop d’argent sur une cible précise Les pdts d’avenir : En phase de lancement, début de cycle de vie Une gamme positionnée : soit spécialiste, soit généraliste. L’évolution d’une gamme = l’extension d’une gamme = modernisation de la gamme = réduction de la marque. Une gamme performante est une gamme qui a une bonne couverture de marché. La

(Effet de haute gamme, luxe) II- La classification des produits et des produits 1) Classification des produits (biens) Les critères de classifications sont centrés soit sur la nature du produit, soit sur le comportement du consommateur. Durée de vie : Les biens durables (biens électroménagers), biens périssable (biens alimentaires). Fréquence d’achat : Biens banals, biens anomaux. Le bien est banal lorsque les achats sont courants et répétitif. Le bien est anomale (anomaux), lorsque l’achat est

saturé ou pas. Intérêt : Evaluer les possibilités de croissance d’un marché. Exemple calcule : 25 million de femmes , 15 millions utilise un déodorant Tx pénétration : 66,5 % Femme 35,1 ( homme) Evolution du marché ; A long terme : cycle de vie d’un marché Naissance (panneaux solaire)  Développement (tablette) Maturité ( chokapic)  Déclin ( les CD) L’Analyse de l’environnement, tout ce qui influencent les différents acteurs sur son marché : PESTEL Politique : Orientation politique

D'ÉGOUTIER Casques, lampes antidéflagrante, masques, détecteur de gaz, harnais, combinaisons, cuissardes, barrières de sécurité et caches tampons 2 ÉQUIPEMENTS DE SÉCURITÉ POUR TRAVAUX D'ACCÈS DIFFICILE ET DANGEREUX Baudrier (harnais, casque, ligne de vie, etc...) 1 ÉQUIPEMENTS DE RADIO DÉTECTION RD 7000 PL / RD 8000 Radar de sol GSS1 Utility scan 400 19 véhicules utilitaires 10 véhicules électriques 9 véhicules gasoil 3. Les moyens financiers. En 2013, Le chiffre d’affaire à X €, répartis