Coût du cycle de vie

– LOGISTIQUE DE DISTRIBUTION ANNEE 2009-2010 Marketing et logistique CHAIRE LOGISTIQUETRANSPORT-TOURISME Philippe Duong 1 2 3 4 Les liens entre marketing et logistique L’intégration du marketing et de la logistique Logistique et cycle de vie du produit Le management au service du client CNAM - LTR 111 – Marketing et logistique - Philippe Duong 2 1.1. L’enjeu de l’aval et du marché La logistique est un soussystème au sein du système de management global. C’est dans l’interface

facteurs de performance 3 Les facteurs de performance La maîtrise du cycle de vie L ’accumulation d ’expérience La position de leader La mobilisation des compétences FACTEURS DE PERFORMANCE DANS UN DAS 4 Facteurs de Performance Cycle de vie du DAS 5 Les quatre phases du cycle de vie Ventes Temps Lancement Croissance Maturité 6 Déclin Les quatre phases du cycle de vie Ventes Formules de distribution hypermarché Télé-achat Hard discount

l’augmentation de l’efficience d’une entreprise en baissant le coût unitaire de production et en augmentant la quantité de la produite. Les économies d’échelle caractérisent l’industrie et une partie des services. En accroissant le volume de sa production, une entreprise industrielle comme un constructeur automobile aura la possibilité de repartir ses coûts fixes sur d’autres produits qui subiront peu à peu une baisse de leur coût unitaire. La segmentation des marchés Business-to-Business

et le temps nécessaire à la production d’une unité (d’un avion). En 68, le BCG systématise l’utilisation de ce concept à un grand nombre de produit. Il en induit une loi : « le coût unitaire d’un produit diminue d’un pourcentage constant de 20 à 30 %, chaque fois que double la production cumulée du produit ». Le coût est exprimé en unité monétaire constante (déduction faite de l’inflation). Et ce concept d’apprentissage va être complexe, car il ne fait pas seulement appel à la notion de masse

modes and in a last part with its development prospects. Mots clés : coût cible – conception à coût objectif – concourance – analyse de la valeur – kaizen costing. Key words : target costing – design to cost – concurrent engineering – value analysis – kaizen costing. Finance Contrôle Stratégie – Volume 4, N° 4, décembre 2001, p. 113 - 138. 114 Le target costing : un état de l’art Le target costing (ou coût cible) est une pratique maintenant courante dans un nombre non négligeable

archivage…) qui ne relèvent pas du coeur de métier stratégique de l’entreprise. On utilise cette externalisation pour que l’Etse soient se recentrer sur son métier de base parce qu’elle ne peut pas maîtriser toutes les compétences de manière optimale au coût le plus réduit. * Les qualités de partenaire : Le partenaire choisi doit être un vrai professionnel, capable de se remettre en cause, de créer de la valeur, d’anticiper les évolutions. Le donneur d’ordres doit bien connaître la stratégie de son

Remerciements Introduction Partie I : Description de l’établissement support I. Présentation du groupe PGC II. Présentation de la société Distra A. Fiche technique B. Historique C. Structure de la société Partie II : Cycle théorique des immobilisations I. Gestion prévisionnelle des investissements A. Etudier et sélectionner les investissements 1) Besoins d’investissement 2) Définition des alternatives d’investissements

La compétitivité du nucléaire par rapport aux autres sources de production d'électricité. Les centrales nucléaires sont compétitives parce que : Le coût du Kwh est peu élevé : Ce coût se calcule à partir de trois composantes : Les investissements et leur amortissement. Par comparaison avec les autres moyens de production d'électricité, le nucléaire se caractérise par l'importance des investissements nécessaires. Les investissements comprennent : _ les coûts de conception

à la durée de son cycle d’exploitation ; « achat – production -vente ». Il dépend également fortement des choix ou des contraintes de l’entreprise en politique de délais accordés, de délais obtenus, de prix d’achat, de gestion des stocks, de coût de production. Définition du BFR On distingue le besoin en fonds de roulement d’exploitation ou BFRE des besoins hors exploitation (autres créances, autres dettes, représentant une part plus faible des BFR). Le BFRE résulte du cycle d’activité achats-production-ventes

GESTION DE PROJETS: Présentation Animé par: Babou CAMBE Directeur de COREP International GESTION DE PROJETS: Chapitre: 1. Les Concepts de base 1. 2. 3. 4. Notion de projet /Définition Les projets : Pourquoi? Typologie des projets Le cycle de vie des projets 2. La Conception des projets 1. 2. 3. Planification stratégique Planification structurelle Planification opérationnelle 3. La Gestion 1. 2. 3. 1. 2. 3. 4. 5. de la Mise en œuvre Définition Champs et portée Outils et techniques