Coût fixe

est supposé le même. - On peut former les OQ pour accéder à la catégorie supérieure (maximum 10%). Le taux d’échec est d’un sur six. Coût de formation : - ONQ = 15 000 Dhs / personne - OQ = 20 000 Dhs / personne - MT = 25 000 Dhs / personne Coût de recrutement : Ils sont établis en fonction du coût de prospection, de la situation du marché de l’emploi et de la durée de formation sur le tas (manque à gagner pour l’entreprise tan que le nouvel

| |Fonction approvisionnement | | |CAMV (coût de sortie des marchandises) |Marge brute ou M / CAMV | | |Fonction distribution |Marge commerciale

 celle du produit destiné aux entreprises (et vendu le plus cher) a  augmenté de 32 points, ce qui fait que malgré un volume global des ventes réel  qui a diminué, le CA a augmenté.                        Volume vendu à l'export UE    Concernant les achats, le coût est légèrement inférieur que dans le budget car le  volume réel est inférieur au volume prévu.  A propos des coûts de distribution, on voit que ces derniers ont beaucoup varié  par rapport aux prévisions, de part les différences de volumes au sein de chaque 

Comprendre le processus d'approvisionnement  Les flux : entrées, sorties  Les stocks de fonctionnement et le stock de sécurité  La notion de besoin Fondamentaux de la gestion des stocks  Définition d’un stock  La gestion par exception  Le coût du stock, le coût d’une rupture  Les stocks à risques  Les stocks : les seuils critiques, le stock moyen, le stock de protection  Le coefficient de rotation des stocks  Les méthodes FIFO et LIFO  Le flux tendu  Le stockage Calculer vos besoins d'approvisionnement

indispensable que l'entreprise définisse dans un premier temps sa politique générale de couverture à l'égard du risque de transaction. Quel niveau de risque l'entreprise est-elle prête à assumer ? Voudra-telle se couvrir en toute circonstance et en assumer le coût, ou adoptera-t-elle une attitude spéculative ? Une fois les réponses à ces questions déterminées, l'entreprise se tournera vers les actions suivantes : • elle mesurera le risque auquel elle est confrontée au travers de la position de change

correspondant à une opération de transformation du produit (séchage, stabilisation, murissement, ...) n’entre pas dans cette typologie. Chapitre 2 : Que coûte le stock ? Il y a lieu de bien distinguer 3 données : 3 ♦ La valeur du stock ♦ Le coût de stockage ♦ Le taux de possession du stock 2.1 - La valeur du stock : Pour un article donné, elle est égale au prix de revient unitaire de l'article (approvisionné ou fabriqué) multiplié par le nombre d'articles en stock. Nous nous contenterons de

bataille constante où les stratégies se planifient au jour le jour. Toute décision importante suscite une réponse rapide et immédiate de la part des entreprises concurrentes. L’entreprise dans sa politique de prix, non seulement doit tenir compte de son coût marginal (Cm), de sa recette marginal (Rm), mais doit aussi tenir compte des réactions de ses rivaux face à ses décisions. Ce caractère d’interdépendance mutuelle entraîne un climat de méfiance et d’incertitude permanente au sein de l’oligopole.

facteur. Dans ce cas, le coût de production s’accroîtra nécessairement. Doc. 3 1. Le coût du travail est plus faible, la Pologne est peuplée, ce qui permet aux entreprises d’y trouver un marché de consommateurs, elle est aussi un pays ouvert sur l’Europe centrale (atout géographique), les investisseurs ont parfois plus confiance en cet investissement de proximité (où les normes sont européennes) plutôt qu’en un investissement en Chine ou en Inde. 2. 34,2/7,1 = 4,8. Le coût horaire de la main-d’œuvre

performance au triptyque « efficience, effectivité et efficacité ». Bouquin (2004), quant à lui, représente la performance comme une combinaison de l’économie, de l’efficience et de l’efficacité. L’économie consiste à se procurer les ressources au moindre coût, L’efficience vise à maximiser la quantité obtenue de produits ou de services à partir d’une quantité donnée de ressources (la rentabilité et la productivité sont alors deux exemples d’efficience) et, L’efficacité est le fait de réaliser les

fait été introduite dès 1913 par Harris. Elle se fonde sur un modèle simpliste optimisant le coût de gestion d'un stock dans la cadre d'une période fixe de réapprovisionnement T à déterminer. On suppose que la consommation par unité de temps (disons journalière) k est certaine et identique tous les jours. Le coût de gestion est évalué comme la somme d'un coût de stockage et d'un coût de lancement. Le coût de stockage est supposé linéaire en le nombre moyen d'unités en stock. Comme à chaque début