Coût proportionnel

produits elle devra acheter elle-même des matières premieres (par exemple), le coût de ces matières premières, de ces charges marchandises entrera dans les frais variables. Ces frais variables peuvent aussi être appelé "Prix de revient d'achat des marchandises vendues (PRAMV)", ces coûts sont donc directement lié au marchandises vendues. Coût total: c'est les frais fixes + les frais variables qui nous donnent le coût total, si celui ci est égale au chiffre d'affaire net nous sommes au seuil de rentabilité

l’audit interne Calcul des coûts Un cout total est toujours variable Un coût fixe indépendant totale exemple d’un cout fixe un loyer Le coût variable dépend de la quantité Charge de production Un coût est toujours composé de plusieurs charges soit variable soit fixe Indirect : les charges imputées pour toute la gamme de produits (à toute l’activité) Le cout variable total = charges variables direct + charges variable indirect Le cout fixe = charges fixes direct + charges fixes

une problématique volume /marge Première hypothèse , le marketing nous confirme un potentiel marché important de masse Dans ce cas nous préconisons de baisser le taux de commissions variable en le ramenant à 0,4% (versus 0,5%) sans toucher le coût fixe, cette approche privilégie l’option « volume » Deuxième hypothèse , le marketing nous ne confirme pas de potentiel marché de masse Dans ce cas nous n’envisageons pas de baisse des commissions variables malgré le fait que nous soyons mal

entreprise. Si votre production augmente, vous aurez besoin de plus de matériaux bruts. Il existe un lien direct entre les coûts variables (parfois appelés coûts au niveau des unités) et le coût unitaire. Votre prix de rentabilité est le total des coûts de votre produit — coût fixe + coût variable — exprimés en coût unitaire. Si vous demandez moins que le prix de rentabilité pour vos produits, vous perdrez de l'argent. Votre concurrence Le prix que vos concurrents demandent pour des produits ou

le travail du contrôleur et propose des modules spécifiques de contrôle de gestion (reporting, tableau de bord, etc.). - - Schéma d’analyse Eléments constatés CA réel Coût de revient = Résultat constaté Eléments préétablis CA prévu Coût de revient préétabli = Résultat prévu = = = Ecarts Ecart sur CA Ecart sur coût De la responsabilité des unités opérationnelles De la responsabilité des unités commerciales Ecart sur résultat 1. L’analyse de l’écart sur CA Le chiffre d’affaire prévisionnel

étroitement du degré d'utilisation, de l'intensité dans l’emploi des capacités et moyens disponibles. Ces charges sont, le plus généralement variables par rapport au volume d'activité de l’entreprise sans que cette variation ne lui soit nécessairement proportionnelle. Les charges variables, (appelées également charges opérationnelles), dépendent de l'activité de l'entreprise. Cette activité est généralement exprimée par le nombre d'opérations réalisées, par les quantités produites, ou par le chiffre d’affaires

(actions réalisées par plusieurs services d'une entreprise et faisant partie intégrante d'un processus). Dans un deuxième temps, on regarde quelles sont les activités qui sont consommées par chaque produit, client, services, ... On obtient ainsi un coût de revient détaillé par activité. 2. - l'approche fonctionnelle qui consiste à décomposer le métier en processus, et le processus en activités (proche des processus qualité). Le principe étant d’analyser la performance des processus et de chaque

soit par la flotte interne soit par un transporteur externe. La flotte interne est composée d’un nombre limité de véhicules homogènes. La capacité des véhicules est déterminée en termes d’unité de produit. Les véhicules ont à la fois un coût fixe d’utilisation et un coût variable dépendant de la distance parcourue. Les coûts de transport à l’externe sont fixés pour chacun des clients en fonction de son positionnement géographique et des quantités demandés. Donc l’utilisation judicieuse d’un transporteur

coûts préétablis (CP) Définition : coût calculé à l’avance (à priori), l’analyse technique (coût de fabrication) devient un coût standard. Coût standard : coût normal, de base, de référence (ex : norme ISO). Il sert à définir des objectifs ou des normes en matière de coût ; mais aussi à élaborer les différents budgets (devis, etc.….) ; donc pour contrôler la gestion en faisant des analyses des écarts (entre des coûts constatés et préétablis). Coût constatée Coût préétabli écarts sens Q

coûts et les prix qui s’appliquent aux transactions d’une entreprise avec des tiers. Les coûts sont caractérisés par : Un champ d’application : Les ensembles concernés sont très divers : Cela peut être le coût d’un simple produit, le coût d’un moyen d’exploitation (machine, atelier ou usine), le coût d’une Direction ou d’un service, … Un contenu : Nous verrons les particularités de chaque méthode. Une période : Certains coûts seront calculés de manière prévisionnelle tant que d’autres seront établis