Coût proportionnel

20 Comptabilité de gestion, Cours du Pr. Mohamed Nabil EL MABROUKI, ENCGM CUXAC CUXAC est spécialisée dans la fabrication et la vente de trois articles A, B et C. Une étude du coût de revient pour la période de référence, donne les résultats suivants : Produits Quantités vendues Chiffre d’affaires Coût de revient des produits vendus Total A 400 B 200 36 000 48 400 C 600 84 000 68 360 200 000 197 000 80 000 80 200 Les dirigeants s’interrogent sur la rentabilité de

Le seuil de rentabilité ou Modèle « Coût – Volume – Profit » [pic] Variabilité des charges Modélisation du coût complet : C = CV + CF = a*x + CF avec : CF = charges fixes totales ; x = niveau d’activité de la structure ; a = montant de charges variables par unité d’activité ; C = coût complet ; CV = Charges variables totales. CV est un montant fluctuant dans le même sens que l’activité mesurée (soit par la production, soit par le temps d’activité)

20 Les coûts partiels Question de gestion Qu’apporte l’analyse des coûts à la prise de décision ? Notions Le coût partiel : charges variables, charges fixes. Le sens de la leçon Dans le cadre d’une opportunité de prise de commande supplémentaire, le calcul des coûts partiels aide l’entreprise à prendre des décisions. L’essentiel – Les coûts partiels Complémentaire à la méthode du coût complet, le calcul des coûts partiels est un outil sur lequel l’entreprise peut s’appuyer pour prendre des décisions

quantité 3. Cochez les affirmations exactes : A. les charges variables unitaires sont fixes, lorsqu’elles sont strictement proportionnelles au volume d’activité B. les charges fixes unitaires sont variables C. les charges fixes unitaires augmentent si la production augmente D. les charges variables unitaires diminuent, si l’apprentissage augmente 4. La fonction du coût complet unitaire est du type : A. B. C. D. 5. ax + b ax – b a + (b/x) ax La méthode des charges variables prend en compte

Introduction : Le calcul du coût complet ne permet pas de répondre à certaines questions permettant la prise de décisions. Exemples : - Quel montant des ventes permet de commencer à dégager du bénéfice ? - Combien d’unités faut-il produire et vendre pour faire du bénéfice ? - Quand atteint-on ce niveau de production ? Il existe des indicateurs pertinents qui permettent alors d’aider le gestionnaire à orienter ses décisions : La marge sur coût variable, le seuil de rentabilité

absorption de charges variables (Marge sur coût variable= MCV) puis après absorption de l’ensemble des coûts (marge nette) CHARGE VARIABLE Elles varient avec le niveau de l’activité de l’entreprise. Donc le coût unitaire est constant Ex : achats de marchandises, de matières, charges de personnel… CHARGE FIXE ou de STRUCTURE Elles ne dépendent pas du niveau d’activité. Le coût imputé à chaque produit est inversement proportionnel à l’activité. MARGE SUR COUT VARIABLE Chiffre d'affaires (CA) net de

spécifiques à chaque modèle - Charges fixes (ou charges de structure), non spécifiques - Charges variables (ou charges opérationnelles), proportionnelles aux quantités produites et vendues, de chaque catégorie d'articles. Il a dressé le tableau suivant : Quantités produites Chiffre d'affaires net hors taxes Coût variable de production des produits finis vendus Coût variable de distribution Charges fixes spécifiques Charges fixes non spécifiques Modèle TRIBORD 60 000 7 500 000 Modèle BABORD 50 000

apparaître la distinction entre le coût de structures (dit aussi coût __________), indépendant du volume d'activité, et le coût variable lié au volume (évolution proportionnelle aux ventes) . Les commissions des vendeurs sont variables et évoluent avec le chiffre d'affaires; par contre, le loyer de l'unité commerciale est identique quel que soit le volume de chiffre d'affaires. Compte de résultat différentiel En retranchant du chiffré d'affaires HT le coût variable, on obtient la marge sur

donc proportionnel a ce volume, alors que les charges fixes ou de structure sont des charges stables et indépendantes. Le seuil de rentabilité s’obtient en 3 étapes : La marge sur coût variable qui correspond a la somme restante a l’entreprise une fois payé les charges variables. Ce qui donne la formule : Marge sur coût variable = Chiffre d’affaire – Charges variables On utilisera cette donnée dans la formule suivante. Dans un second temps il faut calculer le taux de marge sur coût variable

Les prestations réciproques entre les centres auxiliaires.  Calcul du coût de l’unité d’œuvre. 3 OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT ( suite) B. Calculer les coûts complets  Qualité de tenue des fiches de coûts.  Exactitude des calculs des : ¾ Coût d’achat des MP ¾ Inventaire permanent ¾ Coût de production Prise en compte du traitements des : encours,  déchets, rébus,..  Coût de distribution.  Coût de revient.  Détermination des résultats analytiques : ¾ Unitaire ¾ Global