Couts Standards Ou Coûts Préétablis

........................................... 31 Partie 2 : Analyse des coûts en restauration ................................................... 38 La mise en place des standards .............................................................................................. 39 A. . LES STANDARDS D’ACHATS : ............................................................................................. 40 B. B. LES STANDARDS DE PRODUCTION ...........................................................

PARTIE 1 – Coûts complets méthode des centres d'analyse méthode ABC PARTIE 2 – Coûts partiels méthode CVP (seuil de rentabilité) imputation rationnelle CHAPITRE 1: OBJECTIFS ET MOYENS DE LA COMPTABILITE DE GESTION "Aie l'habitude de tenir à la main un fil a plomb, pour pouvoir apprécier l'inclinaison des choses" Léonard de Vinci, Traité de la peinture. En soit une donnée n'a pas de sens si on ne le compare pas à une autre variable, en contrôle de gestion par exemple on

Phase d’intégration : Value Management Phase d’ouverture : Competitive Advantage Coûts informatiques vs lisibilité des gains QUELLE ACTION POUR LE CONTRÔLEUR DE GESTION INFORMATIQUE ? Informer sur les coûts Expliquer les coûts Animer la réflexion sur les choix Anticiper Quelle valeur optimum pour le contrôle de gestion ? BESOINS ET SOLUTIONS Besoins… … solutions « Bottom Up » une démarche du Cigref de référentiel des coûts « Top Down » une démarche de « priorisation » des investissements 11 12 12

écoutant un représentant lui présenter un nouvel article. 2- Définition des caractéristiques du produit devant satisfaire le besoin Une fois le besoin reconnu, l’acheteur doit définir les caractéristiques générales du produit demandé. Pour un produit standard, cela ne présente guère de difficultés, pour un article complexe en revanche, l’acheteur prendra l’avis de nombreuses personnes : ingénieurs, utilisateurs etc.. Afin de déterminer l’importance de la fiabilité, du prix, des délais et de tout autre

MASTER MANAGEMENT LOGISTIQUE Année universitaire : 2010-2011 1 • Généralités • Classification des éléments de manutention • Critères de choix d’un matériel de manutention • Le phénomène de congestion • Les standards de manutention de base • Conclusion 2 1- Définitions 2- Positionnement dans la logistique globale 3- Les métiers de la manutention 3 1- Définitions   - Opération de transfert physique de matières ou d'accessoires. - Le mot manutention vient de

Echange standard d’un moteur : compte 2340 matériel de transport. Aménagement d’un véhicule pour les besoins du commerce : compte 2340 matériel de transport. Remplacement d’une pièce de rechange de valeur importante sur un véhicule : compte 2340 matériel de transport. Cas des dépenses d’amélioration : Il s’agit de toutes les dépenses qui a ont pour effet soit d’augmenter la valeur ou la durée de vie du bien immobilisé soit sans augmenter cette durée de vie de permettre une diminution des coûts d’utilisation

235 . 236 . 239 . 242 Processus 7 – Détermination et analyse des coûts . . . . . . . . . . . 244 à 287 Fiche 79 : Notions de base de la comptabilité de gestion . . . . . . . . . 244 Fiche 80 : Les charges incorporées au calcul des coûts . . . . . . . . . . . 246 VIII Fiche Fiche Fiche Fiche Fiche Fiche Fiche Fiche Fiche Fiche Le modèle du PCG 82 : notions et réseau d’analyse . . . . . Le modèle du PCG 82 : le calcul des coûts complets. . . . . Le modèle à base d’activités : notions et réseau

Généricité, Construction incrémentale •! Règle du CQFD (Coût Qualité Fonctionnalités Délai) –! Le système qui est fabriqué répond aux besoins des utilisateurs (correction fonctionnelle). –! La qualité correspond au contrat de service initial. –! Les coûts restent dans les limites prévues au départ. –! Les délais restent dans les limites prévues au départ. Qualité du logiciel : facteurs internes •! Ré-utilisabilité : Aptitude d ’un logiciel à être réutilisé, en tout ou en partie, pour d ’autres

l’audit : «  L’audit est un examen méthodique d’une situation relative à un produit, processus, organisation, en matière de qualité, réalisé en coopération avec les intéressés en vue de vérifier la conformité de cette situation aux dispositions préétablies et l’adéquation de ces dernières à l’objectif recherché ». La coopération est le fait de participer à une œuvre commune ; c’est une collaboration. L’auditeur doit avoir l’accord, l’aide, l’appui, le concours, la contribution du responsable de la

principal) engage une autre personne (l’agent) pour exécuter en son nom une tâche quelconque. Cette relation d’agence fait qu’une asymétrie d’agence existe entre le principal et l’agent. Ce dernier dispose de plus d’informations d’où des contrôles et des coûts d’agence pour faire face aux risques. L’apport de Crozier, complémentaire à cette théorie, va nous intéresser : une entreprise n’est jamais entièrement réglée et contrôlée et certains employés peuvent donc profiter des zones d’incertitudes pour poursuivre