Couts Standards Ou Coûts Préétablis

L’AUDIT LOGISTIQUE La gestion des opérations logistiques d’une manière générale suit un processus méthodique pouvant être décomposé en quatre niveaux : 1. La définition des objectifs (de délais, de coûts, de résultats). Il s’agit de recenser l’ensemble 2. 3. 4. des activités qui seront réalisées sur toute la chaîne d’opération dont on est le responsable ; La planification des activités. Le travail à ce niveau consiste à fixer dans le temps, les dates de début et la durée de chaque activité.

performance économique 42 Fiche 13 La standardisation des différents types de processus de production 44 Fiche 14 Le contrôle de gestion dans un environnement stable 47 Fiche 15 Le coût marginal 51 Fiche 16 Les coûts standards ou coûts préétablis 55 Fiche 17 Les coûts complets 59 Fiche 18 L’imputation rationnelle 69 Fiche 19 Approche fonctionnelle de l’organisation et prix de cession interne 72 Fiche 20 Le processus budgétaire 75 Fiche 21 Le reporting 78 Table des matièresVI

permet d’assurer, tout à la fois, le pilotage des services sur la base d’objectifs et d’engagements de service et la connaissance des coûts, des activités et des résultats. 11 Missions du contrôle de gestion : analyser la performance des activités afin d’optimiser leur pilotage : le contrôle de gestion doit essentiellement apporter les outils de connaissance des coûts, des activités et des résultats permettant d’améliorer le rapport entre les moyens engagés et l’activité ou les résultats obtenus

Informations physiques et monétaires B/ La comptabilité analytique, comme outil de contrôle de gestion La comptabilité générale n’est pas suffisante pour décomposer les coûts et calculer les rentabilités. Dès le début du siècle ,des ingénieurs et des gestionnaires américains et français (Gantt) élaborent des méthodes d’analyse des coûts : séparation coût fixe – coût variable , notion de point mort , imputation rationnelle des charges fixes proposée en France en 1928 par Rimailho . En France, c’est

si la négociation va être plutôt « difficile » ou plutôt « facile » et déterminer les premières objections. Qu’envisagez-vous de faire ? Quelles sont vos attentes ? Déterminer les attentes du client et les comparer avec les propositions préétablies pour évaluer les écarts. Dans l’ensemble êtes-vous satisfaits de la qualité de nos produits ? Comment l’essai de la machine s’est-il passé ? Amener le client à se prononcer sur le terrain de la qualité et lui faire dire des éléments en notre

(cf. exposé sur la flexibilité) consistant à produire le plus longtemps possible en réalisant des économies d’échelle tout en différenciant le plus tard possible en fonction de la demande du client, permettant ainsi l’amélioration de la qualité des coûts et les temps de réponse aux clients ; * optimiser les stocks par le calcul des besoins en composants (cf. exposé sur le MRP et la gestion des stocks) où la qualité se traduit par la possibilité d’introduire des nouvelles références sans modifier

quant à lui, est un plan détaillé qui établit, sous forme comptable et financière, les objectifs à atteindre au cours d’une année, dans le cadre du plan. Il consiste, à l'automne de chaque année, à arrêter les prévisions -- en matière de ventes, de coûts et d'investissement -- pour l'année suivante. La pratique budgétaire des entreprises a pour cette raison contribué à diffuser la prévision dans tous les services de l'entreprise. Le budget engage les différents services et responsabilise leurs chefs

fixes/variables 2/ Les coûts complets - méthode des centres d’analyse - imputation rationnelle des charges fixes - méthodes ABC 3/ Les coûts partiels - la méthode du coût variable et le modèle du point mort - la méthode du coût direct - la méthode du coût direct mixte - la méthode du coût marginal 4/ L’analyse des écarts sur coûts préétablis (sur charges directes) 5/ Calcul des coûts et stratégie Introduction I. Les coûts Un coût C’est un

Phase d’intégration : Value Management Phase d’ouverture : Competitive Advantage Coûts informatiques vs lisibilité des gains QUELLE ACTION POUR LE CONTRÔLEUR DE GESTION INFORMATIQUE ? Informer sur les coûts Expliquer les coûts Animer la réflexion sur les choix Anticiper Quelle valeur optimum pour le contrôle de gestion ? BESOINS ET SOLUTIONS Besoins… … solutions « Bottom Up » une démarche du Cigref de référentiel des coûts « Top Down » une démarche de « priorisation » des investissements 11 12 12

qu’ils peuvent contenir. En tant que futur gestionnaires, il nous a été proposé d’élargir nos recherches sur les tableaux de bord. Alors, qu’est-ce qu’ tableau de bord ? Quelle est son importance au sein d’une entreprise ? Quels sont les éléments standards d’un tableau de bord ? C’est dans cet ordre que se portera notre analyse I Définition d’un tableau de bord Le tableau de bord de gestion est un outil d'évaluation de l'organisation d'une entreprise ou d'une institution constitué de plusieurs