Couts Standards Ou Coûts Préétablis

diffère des autres aspects de la gestion (= management opérationnel). En effet, le management opérationnel consiste à gérer au mieux des ressources déployées dans une partie spécifique de l’organisation et dans les limites définies par une stratégie préétablie. Différences entre management stratégique et management opérationnel : Management stratégique | Management opérationnel | Ambigu | Routinier | Complexe | | Concerne l’ensemble de l’organisation | Spécifique à chaque fonction | Traite

mais ne s’y limite pas ; il est lié à l’organisation et traduit la stratégie au plan opérationnel ; et il est destiné aux managers. Le contrôle de gestion est un ensemble d’outils essentiellement comptable permettant l’atteinte des résultats préétablis (Gervais, 2000). Toutefois, d’autres auteurs définissent le contrôle de gestion comme un système qui permet d’influencer les comportements afin d’augmenter la probabilité d’atteinte des objectifs (Merchant &Van Der Stede, 2007).

Assurance qualité Conception technique Industrialisation Technologies Niveau de service Qualité Coûts objectifs Politique de gamme Prévisions de vente Clients Achats Prévisions de besoins Commandes fournis. Transports/Livraisons Réceptions Etudes et Méthodes Production Marketing Ventes/Distribution Appros Entreposage Traitement des commandes Compta Contrôle Budgets Coûts standards Tableaux de bord RH Effectifs Horaires/Qualifs Motivation Recrutement Rémunérations Formation

décision auprès des opérationnels, 3.Incitation des opérationnels à penser au futur, 4.Aide à l’évaluation des performances individuelles, 5.Supervision technique du fonctionnement des outils, 6.Amélioration de fiabilité des données, 7.Analyse des coûts, des résultats, 8.Diagnostic des besoins, création d’outils. Dans l’enquête menée auprès de 168 entreprises, les contrôleurs ont jugé les rôles 1,2,3,4 comme essentiels, les directeurs ont préféré les rôles 5, les opérationnels les rôles 6,7. Dans

crée une certaine relation humaine entre les gens.  L’entreprise est une organisation, un groupe d’hommes et de femmes travaillant dans le cadre d’une hiérarchie, en vue de réaliser des objectifs communs. Ex : augmenter le CA, diminuer les coûts, élargir la stratégie de l’entreprise, engager du personnel… MISSION d’entreprise : C’est un mot d’ordre, un message qui va revenir sans arrêt. OBJECTIFS d’entreprise : Ce sont les points finaux, c’est ce que l’entreprise veut atteindre

d’utiliser son pouvoir judicieusement de façon à les motiver et à définir les circuits de communication fiables avec eux et entre eux. Contrôler : Il doit veiller au bon déroulement du plan d’action et à la réalisation des objectifs, au respect des standards de qualité relative à la production. Il doit évaluer le rendement de ses subordonnés. Lorsqu’il constate un écart par rapport aux objectifs, il est de son devoir de prendre les décisions correctives nécessaires, un questionnaire est amené parfois

.............................. 11 Figure 4 : Exemple de Matrice des risques .......................................................................................................................................... 12 Figure 5 : Courbe en S des coûts ......................................................................................................................................................... 13 Figure 6 : Les principales activités liées à la planification ...........................

ENTREPRISES) 68 COUT MARGINAL (COMPTABILITE ANALYTIQUE DES ENTREPRISES) 68 COUT NOMINAL (COMPTABILITE ANALYTIQUE DES ENTREPRISES) 68 COUT PARTIEL (COMPTABILITE ANALYTIQUE DES ENTREPRISES) 68 COUT PREETABLI (COMPTABILITE ANALYTIQUE DES ENTREPRISES) 68 COUT DE PRODUCTION 68 COUT DE REVIENT 68 COUT STANDARD 68 COUT VARIABLE (COMPTABILITE ANALYTIQUE DES ENTREPRISES.) 68 CREANCES D'EXPLOITATION 68 CREDIT BAIL 68 CYCLE D'EXPLOITATION 69 DEPOTS ET CAUTIONNEMENTS (VERSES OU RECUS) 69 DETTES D'EXPLOITATION

services. o Ses objectifs sont de dégager des bénéfices, et de maintenir et si possible accroître son activité. o Les clients demandent à l’entreprise des produits très personnalisés, veulent des délais respectés, des produits performants, pour des coûts toujours plus bas. Toutes ces contraintes ont conduit à l’émergence du principe du JUSTE A TEMPS (JAT). Cours Productique– Année 2007/2008 Partie 1: Page 10 Les clients de l’entreprise • Une ENTREPRISE peut avoir les meilleurs produits du monde

enregistre une progression d'un peu plus de 50 % sur un an à 21,85 euros. La concurrence : Le marché des vêtements est fortement concurrentiel, d'une part une concurrence sur les produits basiques en provenance de régions de production à bas coûts et d'autre part une concurrence d'entreprises mondiales sur les produits de gammes supérieures telles que H & M (Suède) et GAP (Etats-Unis). Les consommateurs : Ceux-ci (dans les pays développés) désirent des produits de qualité qui suivent ou