Cpc Prévisionnel

culture de changement et de transformation . Le DRH veille à ce que les salariés et leurs représentants puissent s’exprimer et que leurs messages soient écoutés. Elles peut prendre diverses formes. V- Le processus de la GRH 1. La gestion prévisionnelle de l’emploi La politique de l'emploi repose sur une connaissance satisfaisante de la population employée (effectif, caractéristiques, évolution, etc.). L'effectif se compose des salariés liés à l'employeur par un contrat de travail, soit à

perspectives d’évolution, autant d’aspects qu’il appartient au manager RH de mettre en forme. • Doter l’organisation des compétences requises : les compétences d’aujourd’hui seront ainsi obsolètes demain. Le recrutement, la formation, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences sont autant de moyens utilisables pour réaliser la transformation nécessaire des qualifications. • Réguler l’organisation : les dysfonctionnements constituent le mode normal de fonctionnement des organisations

les besoins futurs (emploi) et les ressources humaines (compétences disponibles). L’entreprise devra mettre en adéquation les compétences des hommes et l’évolution des emplois. .Deux éléments sont indispensables à la réussite d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : - Une volonté politique exprimée en objectifs clairement définis - Un ensemble de moyens organisationnels, techniques, méthodologiques, budgétaires et humains. La logique générale du dispositif de la GPEC s’articule

missions dans un premier temps, nous verrons dans une seconde partie, comment se définit la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et quels sont ces enjeux. Ensuite, toujours dans cette section, nous montrerons comment se met en place la GPEC à l’intérieur de l’entreprise Carl Zeiss Vision GVLab. A) Définition de la GPEC: 1) Qu’es-ce qu’est La GPEC ? La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences est une notion centrale de la Gestion des Ressources Humaines. En effet

les objectifs et les moyens de la formation professionnelle doit porter sur les actions de formation mises en œuvre pour assurer l’adaptation des salariés à l’évolution de leurs emplois, le développement de leurs compétences ainsi que la gestion prévisionnelle des emplois des entreprises de la branche compte tenu de l’évolution prévisible de ses métiers. Elle doit également porter sur les conditions dans lesquelles les salariés peuvent bénéficier d’un entretien individuel sur l’évolution professionnelle

     L’organisation de la gestion des carrières   Elle dépend de l'effectif et de l'organisation. Quand c'est une grande unité, on peut raisonner la gestion de compétences. A ce niveau, il existe des outils appropriés, notamment la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Celle-ci s'effectue à travers la définition des emplois de l'entreprise, les compétences requises et leur classification permettant ainsi l'élaboration d'une cartographie des emplois. De sorte que les responsables

faire en sorte que les seniors et les juniors cohabitent ensemble pour assurer un meilleur transfert de savoir-faire, optimiser l'efficacité du travail et assurer ainsi la pérennité de l'entreprise. Pour y arriver, il faut adopter un plan d'action prévisionnel adapté à cette situation qui doit se baser sur une gestion pragmatique. Ce type de management de proximité doit être appliqué lors du recrutement, de la mobilité interne, du plan de formation et de redynamisation. Et pour cause, il faut préparer

de l'adaptation au territoire. Centrées sur un bassin d'emploi précis, les maisons de l'emploi nous permettront d'anticiper les mutations et de lisser les transitions. En effet, c'est une opportunité formidable qui s'ouvre à nous : la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Si les maisons de l'emploi se saisissent de la question, il nous sera possible de préparer les mutations et l'évolution de la reconversion des sites en amont sans passer par les crises. » La Maison de

I- La phase pré-recrutement : 1- La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : Qu’il s’agisse d’un remplacement ou d’une création de poste, la première étape consiste à mettre les choses au clair et à repenser à l’organisation du service. En se posant d’abord cette question élémentaire : à court et à moyen terme, a-t-on réellement besoin de quelqu’un et pour faire quoi ? C’est l’objet de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences de répondre à cette question

d’encadrement globalement satisfaisant pour certains départements ; ü Une volonté affichée de passer d’une gestion administrative du personnel à une gestion dynamique des ressources humaines (GRH) avec la mise au point de quelques outils de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (référentiel des emplois et des compétences, fiches de poste, etc.) ; ü Un effort appréciable d’informatisation des diverses structures des ministères. En revanche, ainsi qu’il a été signalé, un certain nombre de