Creation Veille Concurrentielle En Assurance

CHAPITRE 3 L’ECONOMIE DE MARCHE I. La coordination par le marché. A. Comment les marchés concurrentiels fonctionnent-ils ? 1. Qu’est-ce qu’un marché ? Les marchés sont des lieux de concurrence où se déroulent des échanges entre des vendeurs (offre) et des acheteurs (demande) qui aboutissent à la formation d’un prix Les prix sont soumis à la loi de l’offre (O) et de la demande (P) qui régit les relations entre les vendeurs d’un produit et ses acheteurs (O D  P  / O D¨ P) 2. Le marché

pour elle d’exporter vers ce pays. Pour réaliser cette étude je vais me servir de tous les outils d’aides à l’organisation tels que le planning et le carnet de bord, mais aussi les notions de bases pour une étude de marché telles que mener une veille informationnelle organisée et faire attention à la pertinence des informations trouvées. Ainsi mon étude se porte sur le chocolat, en Suisse car c’est un pays attractif pour le tourisme et l’industrie du voyage, et déjà pleinement actif et réputé

stratégique V 25 26 Le diagnostic stratégique L’audit externe L’audit interne Le diagnostic Le choix du positionnement Les stratégies marketing Les trois stratégies de base de Porter Les cinq stratégies de croissance Les quatre stratégies concurrentielles de Kotler La stratégie de globalisation 27 27 29 31 33 34 34 35 38 40 Chapitre 3 Le mix-marketing Les composants du mix-marketing Le mix-produit Le mix-prix Le mix-distribution Le mix-communication L’intérêt du cycle de vie Les phases

industriels, un alibi commode pour ne pas faire le propre constat de leurs insuffisances, notamment en termes de marketing, technologie et d’adaptation aux normes de qualité. En effet, il s’est avéré qu’une démarche d’écoute du client, de veille concurrentielle, de gestion de connaissance et de gestion de chaîne d’approvisionnement favorise durablement le renforcement de la compétitivité de l’entreprise. Notre travail s’inscrit dans le domaine de la qualité et des nouvelles techniques de management

marqué la configuration du paysage bancaire national depuis l'indépendance : * · Une phase qui s'étale de 1956 à 1966, qui marque la libération de l'héritage colonial et la mise en place de structures fondamentales de bases : création de la Banque du Maroc (1959), création de la monnaie nationale (1959) et d'un certain nombre d'organisations bancaires BNDE (1959), BMCE (1959), CPM (1961)... * · Une phase comprise entre 1967 et 1985 caractérisée par l'organisation du système bancaire avec la première

les Etats-Unis d’Amérique nécessite une dynamique de mise à niveau pour répondre aux normes requises par les importateurs américains. L’importance et la dimension des marchés justifieront largement cet effort de mise à niveau et participeront à la création d’une nouvelle génération d’industrie marocaine : compétitive, tournée vers les technologies de pointe, respectueuse de l’environnement, moins consommatrice d’énergie et plus regardante sur les conditions de travail. Les investissements américains

comprendre et agir sur le marché. la démarche globale de prise en compte du marché Il convient de montrer que la démarche mercatique : - s’adapte aux spécificités des secteurs d’activité où elle est mise en œuvre ( industrie, la démarche de création de produits Définir les notions de besoin générique et dérivé et distribution, services) ; mettre en valeur la prise en compte des besoins dans la et services centrée sur le besoin - évolue : la conception centrée sur l’offre ou sur démarche mercatique

être estimés, mais non assurés et non fiables. ✓ Tous les investissements en Recherche et Développement : quelque soit la nature de la recherche (fondamentale ou appliquée) engage l’investisseur sur des dépenses lourdes sans assurances de succès, donc de résultats (investissements en innovation). ✓ Le marketing : les études de marchés, de prospections commerciales, ou de communication. ✓ La formation en entreprise. ✓

» néglige l’évidence à savoir que la forme est créatrice de valeur pour l’entreprise. Car la marque en tant que nom, signe ou forme originale est protégeable, mais pas l’image de marque. Le signe déposé - marque esthétique - est un avantage concurrentiel et un instrument de protection de l’innovation. La marque est « un brevet mental » selon l’expression du spécialiste de la marque J.N. Kapferer. Elle est ainsi sources de revenus et de sécurité pour le futur : part de marché et licence éventuelle

la stratégie 3)La décision stratégique 4)Différents niveaux d’analyse stratégique (diversification, concentration etc) =>Gouvernance II/Les outils de la gestion stratégique 1) L’analyse concurrentielle -modèles d’analyse concurrentielle 2 )L’analyse du macro-environnement (dimension concurrentielle importante mais pas la seule possible car l’entreprise s’insère dans un env. global avec mutations culturelles, sociales, juridiques etc) 3)L’analyse des ressources et compétences (analyse interne)