Creation Veille Concurrentielle En Assurance

politiques, économiques et sociales réalisées et celles en cours de réalisation au Maroc, assurent la visibilité des investisseurs nationaux et étrangers qui constituent les principaux acteurs de la réalisation d’une croissance soutenue et partant de la création d’emplois, les infrastructures et les équipements sus indiqués constituent le socle d’une économie compétitive. Ceci étant, l’ancrage de l’orientation libérale de la politique économique du Maroc, son ouverture conséquente sur le monde

Méthodologie de sélec1on des marchés et choix d’implanta1on en Europe et  à l’étranger  1.  Approche commerciale  1.  ParEcularités des études de marché à l’internaEonal  2.  Recherche, collecte de l’informaEon, établissement d’un diagnosEc export  (veille insEtuEonnelle et commerciale, portails européens…)  2.  Approche insEtuEonnelle  1.  DisposiEfs de souEen à l’exportaEon, cas parEculiers des souEens  communautaires  2.  Les instruments communautaires spécifiques (économiques, juridiques et  financiers) 

(diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne) 3) Synthèse du diagnostic et préparation à la formulation stratégique Chapitre 3 – La formulation stratégique 1) Stratégie de croissance 2) Stratégie concurrentielle 3) Stratégie inter-organisationnelles Conclusion 3 Diagnostic et management stratégique Chapitre 1 : Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions  Combinaison d’objectif et de moyens Objectif = cible à atteindre grâce à un moyen

(diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne) 3) Synthèse du diagnostic et préparation à la formulation stratégique Chapitre 3 – La formulation stratégique 1) Stratégie de croissance 2) Stratégie concurrentielle 3) Stratégie inter-organisationnelles Conclusion 3 Diagnostic et management stratégique Chapitre 1 : Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions  Combinaison d’objectif et de moyens Objectif = cible à atteindre grâce

Rapport de projet de Création d’entreprise Unité de recyclage de papier et de carton 2013/2014 Réalisé par : o ABOURABIA Fatima Zahra o BARDIA Hajar o ABRABER Fatima Zahra o BAHJI Boubker o AIT OUISSADENE Sara o BIYAD Sara o ATIF Mehdi o CHIHAB Nahla o BARAKAT Jihane o ZOGGARH Zineb ENCG-C ; S8 ; GESTION Encadré par : Mme. GUATI 1 Sommaire Introduction  LE RECYCLAGE AU MAROC A. Matières premières et cours du marché B. Présentation du fournisseur potentiel du projet CARTOVAL

mise en application des mesures relatives à la réglementation des opérations de change et ce, en autorisant les transferts à destination de l’étranger et en veillant au rapatriement des avoirs (à l’étranger) obligatoirement cessibles au Maroc. Il veille également au respect de cette réglementation par les assujettis. • L’établissement des statistiques relatives aux échanges extérieurs, à la balance des paiements et à la position financière extérieure globale conformément aux normes internationales

seulement de ses objectifs et de ses priorités d’action mais également de ses moyens, de son marché et de son environnement. Il n’existe pas de modèle général de fonctions à appliquer systématiquement, quelle que soit l’entreprise ; la décision de création d’une fonction varie de fait selon le contexte, les spécificités de l’entreprise et les représentations de ses gestionnaires. Cependant, au-delà de la diversité des entreprises et de la vision de leurs dirigeants, les fonctions suivantes sont souvent

ET DEVELOPPEMENT DURABLE (VALEUR) Le MPP doit se doter d’une structure permanente de prospective : un Think Tank, dont la mission sera de réfléchir sur les questions d’importances pouvant faire l’objet de politiques publiques.  Créer une assurance sociale  Assistance publique  Mettre en place une politique de logement  Droit à la santé  Droit au travail : Développer une politique sociale du travail  Développer les compétences individuelles  Egalité

lobbying 28 2.5.2.6 Les salons 28 2.5.2.7 Les évènements 29 3.1 Une communication adaptée pour une PME 30 3.1.1 Les politiques de communication d’IGA Services & Editions 30 3.1.2 Le capital marque d’IGA Services & Editions 33 3.1.3 La veille marketing 34 3.2 Les moyens de communication en B To B 35 3.2.1 La communication design 35 3.2.2 La communication terrain 35 3.2.3 La communication directe 36 3.2.4 La communication socio relationnelle 36 3.3 Les difficultés rencontrées 36

I : PRESENTATION ET DESCRIPTION DE LA RAM Données générales sur la RAM : 1/ Historique de la compagnie 2/ Présentation de la compagnie Environnement de l’entreprise : 1/ la demande de la RAM 2/ l’offre et l’environnement concurrentiel de la RAM La structure générale de la RAM : 1/ l’organigramme 2/ présentation des différentes entités PARTIE II : STRUCTURE ET FONCTIONNEMENT DE LA DIRECTION ECONOMIE ET FINANCES I- Structure générale