Credit Scoring

Dans le cadre des exigences bâloises en matière de gestion des risques, les banques marocaines ont vu naître de nouveaux besoins pour mettre en place un nouveau système de gestion du risque de crédit suivant l’approche standard imposée par Bank Al Maghrib. Au sein de la BMCE BANK, la gestion du risque de crédit lié aux entreprises se trouve handicapée par un certain nombre de gaps qui freinent l’application des exigences bâloises dans les meilleures conditions. Ces gaps touchent principalement : -

Notation de performance MAROC| Fondation Banque Populaire | Janvier 2012 Profil financier solide. Bonne gestion des risques et très bonne gouvernance. La méthodologie crédit et les contrôles internes méritent d’être renforcés pour assurer une croissance saine. Perspective de la notation1 α Sommaire αPositive Validité du rapport2 Situation Financière3 La Fondation Banque Populaire pour le microcrédit (FBPMC) fut créée en 1999 par la Banque Populaire du Maroc (Banque Populaire), une

risque de crédit constitue un risque majeur dans le dispositif du  « Risk Management » dans une banque. Paradoxalement, la gestion du risque de crédit, est sans doute celle qui est appelée à évaluer le plus aujourd'hui. Les établissements de crédit doivent en permanence faire preuve de rigueur et prudence à l'égard de leur approche du risque de crédit ce qui constitue l'une des valeurs intrinsèques de la gestion des risques. En effet, il n'est pas insolite en matière d'octroi de crédit de voir certains

nouveaux concurrents ont engendré un transfert de fonds vers d’autres institutions plus attractives (J. Canals, 1993)5 atténuant de fait le pouvoir de négociation de la banque. 1. La déréglementation : une ouverture des établissements de crédit à la concurrence La déréglementation s’est propagée à partir des États-Unis et s’est opérée dans la diversité en fonction des structures bancaires de chaque pays. Elle a visé le maintien de la compétitivité externe du système financier et la

Manuscrit auteur, publié dans "Identification et maîtrise des risques : enjeux pour l'audit, la comptabilité et le contrôle de gestion, Belgique (2003)" SCORING ET ANTICIPATION DE DEFAILLANCE DES ENTREPRISES : UNE APPROCHE PAR LA REGRESSION LOGISTIQUE Patrick BOISSELIER Maître de conférences, chercheur au CRIFP1, Responsable de l’axe « Edhec Risk and Asset, Management Research Center » de l’EDHEC, IUT de Nice, 41, bd. Napoléon III 06041 NICE Cedex, boisseli@idefi.cnrs.fr Dominique DUFOUR Maître

ISCAE Mémoire de fin d’études Crédit management 1 Juin 2004 ISCAE Mémoire de fin d’études R E M E R C I E M E N T S Tout d’abord nous tenons à remercier Monsieur le Professeur Abdelghni BENDRIOUCH qui a eu la gentillesse d’accepter de nous encadrer tout au long de ce mémoire. Nous tenons aussi à remercier, toutes les personnes qui ont contribué à l’élaboration du présent mémoire de loin ou de près. A nos Parents… PLAN DU MEMOIRE Crédit management 2 Juin 2004 ISCAE

• Loi n°2001-65, article 6 2 – Ressources bancaires et épargne • Les fonds propres et quasi-fonds propres • Les dépôts à vue • Les comptes épargne 3- Adéquation Ressources - Emplois • Le crédit • Les règles prudentielles, ratio de liquidité. II- QUEL RÖLE PEUT JOUER LE MARKETING DANS LE DEVELOPPEMENT ET LA STABILISATION DE L’EPARGNE 1. - Epargne et réglementation bancaire • Loi n°2001-65, article 2

Introduction Première partie : des crédits oui, mais sans risques si c’est possible !!! Chapitre 1 : typologie de crédits bancaire * les crédits accordés aux particuliers * les crédits accordés aux entreprises Chapitre 2 : les risques inhérents à ces crédits * risque de non-remboursement * risque d’immobilisation Deuxième partie : Analyse et gestion des risques de crédits Chapitre 1 : l’information permet d’évaluer les risques * asymétrie d’informations entre la banque

permis d’enrichir le modèle initial des variables spécifiques au contexte du Vietnam qui, bien qu’étant un pays en transition depuis plusieurs années, montrent encore des comportements conservateurs dans le financement des PME. Le modèle d’octroi de crédit bancaire se compose donc des variables traditionnelles bancaires (les livres comptables vérifiés, la garantie, les ratios financiers, la taille, le succès de l’innovation, le projet d’affaires, le compétence des entrepreneurs et le réseau de contact)

................................................................ 18 2. Confrontation des théories avec la réalité ............................24 3. Critique personnelle .............................................................28 31. Les crédits permanents ................................................................ 28 32. Les commerciaux Juniors – Seniors ............................................. 30 2 / 35 L’univers bancaire est en perpétuel mouvement. Les offres, promotions