Critere De Performance Cas Lafarge

exemple des politiques de référencements ou d’emplacement magasins . Ex : la situation de monopole constitue un cas extrême de contrôle de marché où l’entreprise impose ses pratiques commerciales .La commission européenne a ainsi rejeté le rapprochement entre Legrand et Schneider Electric dans le domaine des équipements électriques qui constituait un cas de domination abusive . • Capter des ressources spécifiques L’acquisition rapide de ressources spécifiques

Réflexion Crise financière : le principe de Fair Value, (1) vrai ou faux coupable ? par Nicolas VÉRON Économiste, BRUEGEL Olivier POUPART-LAFARGE Les normes comptables, applicables par toutes les entreprises cotées européennes depuis 2005, ont fait l’objet de nombreux débats et controverses avant d’être validées et ont ensuite été soupçonnées d’être à l’origine de la crise financière actuelle. Le principe de la juste valeur est en effet contesté dans certaines de ses applications, en particulier

hypothèses sur lesquelles celle-ci a été fondée. Ainsi, en date du 8 novembre 2010 notre portefeuille valeurs affiche une performance moyenne de 6,4 % depuis la date de la publication de nos recommandations, contre 4,2 % pour le MASI sur la même période. Au final, nous anticipons une hausse supplémentaire de notre portefeuille d’environ 12 % d’ici fin mars 2011, soit une performance cumulée d’environ 18 %. 2 Sommaire 1) A mi-parcours les événements se sont multipliés … Une analyse des résultats

stratégie d’entreprise 1. la stratégie fondée sur le modèle de l’économie industrielle. Le modèle « SCP » (structure comportement performance) exogènes et extérieures à l’entreprise impactant la structure Si la structure est en adéquation avec le comportement alors la performance sera élevée Théorie de la contingence structurelle :La structure d’une entreprise doit être contingente à son environnement, c’est

peut connaitre les ressources, les points faibles de l’entreprise concurrente dans le but de renforcer l’avantage concurrentiel et éliminer les faiblesses observées. -Identification plus précise des concurrents -Classification de la concurrence -Critère de définition 2) Modèle de portefeuille et concepts associés L’analyse de portefeuille est intéressante si les entreprises sont diversifiées avec plusieurs domaines d’activité stratégique. → Quantitatifs (matrice BCG) Stars ​ : ce sont des activités

4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. AGF Air Liquide Alcatel Lucent Axa BNP Paribas Bouygues Cap Gemini Crédit Agricole EDF Essilor GDF Groupe Danone L’Oréal Lafarge LVMH Michelin PSA PPR Renault Saint-Gobain Sanofi Aventis Société Générale Suez Total Vallourec Vinci Autres : 34 sociétés 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24

solide sur la responsabilité sociale des entreprises, tant à l'interne que dans les relations entre l'entreprise et son environnement. APPROCHE PÉDAGOGIQUE • La pédagogie du cours repose sur: – Cours théorique et discussion en classe – Études de cas – Travail en groupe – Présentations de dossiers par les groupes: • Quatre dossiers à préparer: – Deux dossiers en français à présenter en alternance avec le cours – Deus dossiers en anglais à présenter à la fin du cours Plan du cours Introduction:

ou quelques acheteurs, d’autres comportent de très nombreux clients. Ex : LAFARGE ou LEGRAND. Plus le nombre de clients est grand, plus le marketing se rapproche de celui de la grande C° avec : - Des produits et services standardisés sur catalogue. - Des tarifs normalisés et publics. - Un réseau comportant de nombreux distributeurs. - Une communication faisant appel aux médias, au marketing direct … Dans certains cas, certaines entreprises servent de la même manière, les professionnels et

contexte économique et/ou monétaire dans certains pays (Russie, Syrie, Venezuela) : les lecteurs ont besoin de connaître les impacts sur les comptes, les taux de change utilisés, le niveau d’exposition et de risque vis-à-vis de ces pays Exemples : Lafarge, Sanofi, Edenred 09 Guide de l’AMF sur la pertinence, la cohérence et la lisibilité des états financiers Sous totaux présentés dans les états primaires ✗ Présentation d’un EBIT non utilisé par la société ✓ Présentation de l’EBITDA utilisé par

que la performance économique de l’entreprise ne conduit pas nécessairement au bien-être de la société. La maximisation de la valeur actionnariale comme unique objectif de performance économique est donc mis en cause. Il ne faut pas s'intéresser seulement à l'intérêt des shareholders (les actionnaires), au détriment de l'intérêt des stakeholders (les autres parties prenantes). Par la suite, on propose le paradigme de performance de l’entreprise sur la « triple bottom line » : performance sociale