Criticité

Tableau 4: Propositions d'amélioration des PRP...................................................................... 21 Tableau 5: Description du produit fini objets de l'étude .......................................................... 22 Tableau 6: Criticité des dangers ............................................................................................... 28 Tableau 7: Tableau récapitulatif des CCP et PRPo à la CBGN ............................................... 30 Tableau 8: Maîtrise des PRPo

clients et des victimes, écouter les salariés et leurs familles, piloter un plan d’actions pour toute information remontée …etc.) ; -         Sécuriser (évaluer les risques professionnels, élaborer une échelle qui permet de mettre en perspective la criticité de certains événements et leur probabilité d’occurrence, mettre en place des procédures qui définissent les conduites à tenir par les acteurs concernés dans des situations précises, en réponse à des événements, tester régulièrement les procédures afin

se réaliser. • Probabilité forte : le risque est certain ou en passe de se réaliser. Puis leur criticité en termes de coût, délai, qualité et contenu technique : • Criticité faible : ne compromet pas l’atteinte des objectifs du projet en termes de coût, délai, qualité ou fonctionnalités; • Criticité moyenne : peut affecter le périmètre du projet, éventuellement nécessiter un avenant; • Criticité forte : peut avoir comme conséquence une perte financière, une insatisfaction du client ou l’arrêt

(ceux qui sont déjà arrivés, ceux qui peuvent arriver, ceux qu'on craint...) On les hiérarchise et on les traite avec des outils qualité. La méthode AMDEC (Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité) L’AMDEC a pour but d’évaluer l’impact, ou la criticité, des modes de défaillances des composants d’un système sur la fiabilité, la maintenabilité, la disponibilité et la sécurité de ce système, elle est appliquée en groupe de travail pluridisciplinaire et est recommandée

L’analyse environnementale permet de définir d’une façon générale l’ensemble des activités d’OC pouvant avoir une conséquence sur l’environnement. La criticité de chaque impact est évaluée grâce à des grilles de cotations. Elle correspond au produit des paramètres « Fréquence », « Gravité » et « Sensibilité ». Les impacts dépassant le seuil de criticité (18) sont appelés Impact Environnementaux Significatifs (IES). Ensuite, la « maîtrise » de l’impact est notée. Si cette note est inférieure à 1 alors

Parcours moyens, exprimés en centimètres, des rayonnements ␥ dans l’eau et dans l’oxyde d’uranium pour quatre énergies. CLEFS CEA - N° 45 - AUTOMNE 2001 si k est juste égal à 1, la réaction se maintient à un niveau stable. Cet état, la criticité, est réalisé dans un réacteur en fonctionnement normal. ● Il peut être judicieux que les neutrons excédentaires ne servant pas à la réaction en chaîne soient, dans la mesure du possible, capturés pour former des produits utiles. Par exemple

c’est dépanner et réparer un parc matériel, afin d’assurer la continuité de la production. Entretenir, c’est subir le matériel ; -maintenir, c’est choisir les moyens de prévenir, de corriger ou de rénover suivant l’usage du matériel, suivant sa criticité économique, afin d’optimiser le coût global de possession : Maintenir, c’est maîtrisé. L’esprit Maintenance se résume en deux mots-clés : Maîtriser au lieu de subir II- Fonction Maintenance La maintenance regroupe toutes les actions de dépannage

fonctionnalités de comptabilité de l'utilisation des ressources pour pouvoir proposer une facturation plus adaptée à l'utilisation de ces clients. 1.3.3. Criticité et performances L'accumulation de systèmes invités sur un même système physique augmente sa criticité. Une panne matérielle rendra indisponibles tous les systèmes invités. Pour pallier à la criticité accrue du système physique, des solutions ont été prévues. La solution la plus basique est de prévoir la possibilité de faire des images des systèmes

d’affectation) Réception/Affectation Début du GTR / Restart du GTR Prise en charge Fin du GTI (En cours) (en cours) Restart du GTR non (Réparé + changement d’affectation) Réparé Validation de la signalisation complétude, criticité... oui Réponse Validation projet Client ? Pause du GTR Notification BCC non oui Fin du GTR (gelé) Sig . Compléte ? oui Demande d’inforamtion ? (Réparé Réparé) Pause du GTR non - Collecte des symptômes symptômes:

projet. La démarche d’identification des risques s’inscrit dans une volonté d’anticipation pour réagir au plus tôt. Cette démarche passe par l’identification des facteurs de risque associés à chaque tâche et de leur classification en fonction de leur criticité : ceux qui pourraient entraîner de légers retards dans le planning ou ceux qui bloquent la continuation du projet car appartenant au chemin critique. Il est important d’introduire dans la planification le risque et l’incertitude associés à chaque