Criticité

planifiées Conditionnelle : l’intervention est réalisée après franchissement du seuil d’admissibilité Généralités : la préparation à la maintenance se décompose en plusieurs étapes, il faudra :  Choisir les machines à visiter en fonction de leur criticité  Décomposer chacune d’elle en modules afin de déterminer les éléments fragiles  Fixer une fréquence de visite pour ces points clefs. L’analyse de ces résultats permettra de déterminer si les visites sont trop rapprochées ou trop éloignées.  Fixer

| |Type _ Exemple(s) |Sensibilité produit |Probabilité |Gravité |Niveau de vigilance | • Tableau de détermination des zones sensibles CF annexe 7 et 8 Zone |Criticité / Effet |Accessibilité / Repérage |Vulnérabilité |Zone sensible ? |Commentaires | |Source : Support de formation « Food Defense : construire un système de prévention des actes de malveillance » par Mr SAILLY de chez Exaris. Manuel FD [Sélection

rappelle Emmanuel Gazay, le responsable de l'offre sécurité chez Accenture France. La réussite passe par la mise en place de règles à respecter, d'un plan de formation, le tout initié par une réflexion autour d'une question centrale : quel niveau de criticité pour quelles données ? La question n'est pas aussi simple qu'il n'y paraît. « Le choix des solutions à mettre en place reposent trop souvent sur une approche émotionnelle, liée à sa propre expérience », analyse Etienne Combet, le cofondateur de

  dans   l’usine   des   matériels   annexes  »   (Critique),   et   «  Emballage   pour   expédition   des   composants  »   (Marge   totale/Marge   libre  :   3semaines).   La   criticité   de   ces   tâches   ainsi   que   le   peu   de   marge   libre   disponible   laisse   supposer  que  le  conflit  de  ressources  ne  pourra  être  réglé  par  un  simple

superficiellement (SCO), répartition en groupes........... Détermination de l'indice de transport (TI) et de l'indice de sûreté-criticité (CSI)........................................................... Limites d'activité et limites de matières par colis ..................................... Limites concernant l'indice de transport (TI), l'indice de sûreté-criticité (CSI) et l'intensité de rayonnement pour les colis et les suremballages .......................................................

spécificité de part la responsabilité d'une personne. Plusieurs indices va pouvoir donner une échelle qui va nous renseigner sur l'acceptation du risque 4 critères permettant de définir le taux de criticité : Gravité de l'impact Fréquence (nombre de répétition) Détectabilité Sensibilité Tx de criticité = IG / F * Detect / sens =>voir graphique : IG en fonction de F (plan de cours) B. Phase opératoire = Mise en place logistique 1. Pilotage  Répartir les tâches entre toutes les personnes susceptibles

L'efficacité du cycle de processus. • L'analyse de la valeur de temps. • Les diagrammes de Pareto. • Les cartes de contrôle. • Les diagrammes de production. • L'Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets et de leur Criticité (Failure Modes and Effect Analysis, FMEA).   Les sections suivantes fournissent une brève description de ces outils et techniques.   Matrice des priorités La matrice des priorités fournit un procédé de tri d'un ensemble diversifié d'éléments

▪ Cartographie ▪ Flux logistiques ▪ performance ▪ Processus logistique ▪ Optimisation des processus Les abréviations ▪ AMDEC : Analyse des modes de défaillances et leurs effets et leur criticité ▪ DRP : Distribution Ressource Planning ▪ EDI : Electronic Data Interchange ▪ ERP : Entreprise Resource Planning ▪ MRP :Manufacturing Rssource plannig ▪ OA : Ordre d’Achat ▪ OF : Ordre de

propositions et convaincre. C’est donc avant tout un métier d’interface où l’on ne peut fonctionner seul. La dimension collective est toujours à l’œuvre Disposez-vous d’autonomie dans votre métier ? L’autonomie sera fonction de l’expérience et de la criticité des enjeux traités mais en règle générale, on apprécie d’un CdG qu’il puisse fonctionner de façon autonome et s’adapter aux différents environnements auxquels il est confronté. Votre travail est-il varié ? Travaillez-vous sur plusieurs projets 

activités composant chaque processus. • Identifier l’ensemble des risques internes et externes grâce à un brainstorming des acteurs et/ou des propriétaires des processus (sans nécessairement impliquer le contrôle interne). • Évaluer le degré de criticité à dire d‘expert : probabilité de survenance (très probable, peu probable, improbable, non connue) et degré de gravité (intolérable, très élevé, moyen, faible). • traiter en priorité les risques majeurs (voir l’exemple du radar des risques « paie