Critique Sur La Théorie De Fayol

MANAGEMENT ET ORGANISATIONS Sujet : Quelles sont selon vous les théories classiques du management qui nous éclairent le plus sur les profondes mutations que connaissent les organisations aujourd’hui ? Quelles sont les principales conséquences de ces mutations sur les comportements individuels et le métier de manager ? Les entreprises aujourd’hui se retrouvent face à des nouveaux problèmes, qui influencent l’organisation de leur travail. Nous pouvons résumer ces mutations en quatre grandes

manager et le leader. | | Pauline FABRIS | 18/11/2011 | | Aux Etats-Unis, dans les années 1970-1980 le cri de guerre d’un certain mouvement de pensée était de « remplacer les managers par des leaders ». Abraham Zaleznik, entre autres, virulent critique de la politique managériale des grandes entreprises américaines estimait que les gestionnaires et les leaders diffèrent en fonction de leurs personnalités. Un certain nombre de spécialistes du management considèrent, en effet, que le manager et le

Objectif : reproduire au XXe siècle le texte de Cervantes Réflexion sur l’époque => elle modifie le rapport que l’on a avec le texte Réflexion sur l’originalité // La Bruyère : « tout est dit et l’on vient trop tard » //G.Genette, « La nouvelle Critique » : dans tout texte il y a un palimpseste, l’imprégnation est inévitable Le lecteur est un deuxième auteur mais c’est une création à l’identique => nouvelle résonnance de l’œuvre => le lecteur est co-créateur « Qu’est-ce qu’écrire», Sartres

L’école sociotechnique F. EMERY et E.TRIST SOURCES : Livre : Théorie des organisations, Jacques ROJOT, deuxième édition, Editions ESKA. Internet : http://www.12manage.com http://pages.videotron.com http://www.doc-etudiant.fr http://fr.wikipedia.org Depuis plusieurs années, face à la mondialisation et à une demande de plus en plus exigeante en termes de variété, de qualité, de délais, et de nouveautés, les entreprises visent à améliorer leur production

Sujet : THEORIE DES COUTS DE TRANSACTION Réalisé par : Sous la Direction de : AGONDANOU Miguelle I. Mr TADDE B. Ismaël YEZOUNME Charbelle M. Glossaire de l’exposé Anté : élément savant signifiant « avant » et indiquant l’antériorité. Archétype : type primitif ou idéal ; original qui sert de modèle. Asymétrie : absence de symétrie (distribution régulière

pour combler cet écart. « la planification d’entreprise consiste à sélectionner des informations et à faire des hypothèses sur l’avenir afin de définir les activités nécessaires pour atteindre les objectifs escomptés par l’entreprise». Comme toute théorie, la planification formelle a ses partisants et ses détracteurs qui s‘ interrogent notamment sur l‘importance accorder au processus, sa nécessité et ses effets sur l‘organisation. Est il judicieux d‘opter pour une planification formelle ou non? Répondre

l’OST sont : Perception des travailleurs comme automates Aliénation et désintéressement des travailleurs Absence de prise en compte des besoins sociaux Encadré 1.6 – Les principes de l’OST et la double division du travail. 1.4.4 – Fayol et l’administration classique Fayol propose 14 principes généraux d’organisation. Il recense l’ensemble des fonctions d’une entreprise : Opérations techniques Opérations commerciales Opérations financières Opérations de sécurité Opérations de comptabilité Il est le

1 Quel horizon pour les sciences de gestion ? Vers une théorie de l’action collective. Armand Hatchuel Cet article est paru dans « Les nouvelles fondations des sciences de gestion », A.David, A.Hatchuel, R.Laufer (eds.), Vuibert, Fnege 2001. Deuxième édition 2008. Nature shows no action. J.W. Miller Introduction-résumé Si les sciences de gestion sont inséparables de l’histoire des entreprises, l’universalité de leur message ne s’est dégagée que difficilement1. Pour clarifier aujourd’hui

parfaite : Argument économique (efficacité) Argument moral (intérêt public) 1.4.2. L’origine du principe de la division du travail : la quête de productivité Adam Smith(1776) C’est autour de la 1ère révolution technologique que l’on situe la théorie d’un capitalisme libérale par Adam Smith. (division et spécialisation du travail) Sa doctrine économique repose sur 2 lois : 1) La liberté d’entreprendre et 2) La main invisible de la concurrence. La réflexion sur la productivité mène au 1er

principes d'organisation L'approche empirique est issue de pratiques professionnelles et d'expériences de Direction. Ces pratiques sont présentées sous forme de règles à suivre : recommandations, principes, commandements ... (ex : Les 14 principes de Fayol ) Les hypothèses implicites sont les suivantes : . Postulat mécaniste : l'entreprise est une gigantesque machine composée de milliers de pièces. Les ouvriers ne sont que des rouages du mécanisme global. . Postulat rationaliste : l'entreprise est