Critique Sur La Théorie De Fayol

Les grandes théories du management Les théories du management se succèdent depuis le 19ème siècle. Chaque théorie a des enjeux pratiques, concrets. Les nouvelles théories ont une durée d’existence plus courte. Beaucoup se fondent sur les 4 conditions de la concurrence pure et parfaites (atomicité du marché, transparence du marché, homogénéité des produits, la libre entrée sur le marché). Les stratégies de Mc Do : infantilisation du mangeur -> sensation organoleptique basic (craquant, croustillant

Introduction : La sociocritique n’est ni une discipline ni une théorie. Elle n’est pas non plus une sociologie, encore moins une méthode. Elle est une perspective (cad point de vue). A ce titre, elle a pour principe fondateur une proposition heuristique générale (qui sert à la découverte, notamment dans la recherche scientifique et épistémologique( partie de la philosophie qui étudie l’histoire, les méthodes et les principes des sciences.) de laquelle peuvent dériver de nombreuses problématiques

organise et coordonne ses activités, anime ses hommes… Le management est l’ensemble des techniques de gestion et informatiques qui rendent le travail du manager le plus efficace. Il faut faire une séparation entre propriété et direction. Chap. 2 : Théories des organisations 1. Les classiques et les néoclassiques a. F.W. Taylor ✓ Apports essentiels Taylor est à l’origine de l’OST qui a pour principes la division horizontale (parcellisation des tâches) et verticale (cols

INTRODUCTION A LA THEORIE DES ORGANISATIONS François Pichault INTRODUCTION A LA THEORIE DES ORGANISATIONS F.PICHAULT Présentation Le cours vise à introduire les étudiants à l'analyse des organisations modernes, à partir de l'examen d'un certain nombre de variables qui en caractérisent le fonctionnement: division et coordination du travail entre opérateurs, départementalisation, mécanismes de liaison entre unités, systèmes d'autorité et flux de communication formelle, systèmes de pouvoir

Avantage : - Augmente la productivité - Augmente le pouvoir d'achat des ouvriers Inconvénient : Aliénation On s’intéresse pas à la pensée, conséquence psychique de l'ouvrier. L'ouvrier se sent déposséder de son rapport au travail et au temps. Fayol : Son objectif est de s'éloigner de l'entreprise et donner une définition de la gestion des entreprises en tout temps et tout lieu. Fonction technique qui concerne la production et l'information Fonction commerciale Fonction de sécurité (protection

des ouvriers. • Une coopération amicale entre le patron et les ouvriers pour augmenter la plus-value permet d’augmenter les bénéfices. Critiques du système « tayloriste » : une déshumanisation des tâches et peu d’intérêt pour l’individu. Des préceptes revus et corrigés par la suite …… * 1913 : H. EMERSON pose les douze principes de l’efficacité. * 1916 : H. FAYOL en dénombre quatorze dans son ouvrage « Administration industrielle et générale » : autorité, discipline, obéissance, hiérarchie, bonté

est un élément indispensable au développement des capacités de production du capitalisme Elle permet d'élargir le potentiel de financement et d'investissement, de développer les économies d'échelle, réduire les coûts et atteindre une taille critique à tous les stades de la chaîne de valeurs, de dégager plus de moyens pour l'innovation, dans un contexte de deuxième puis de troisième révolutions industrielles autrement plus exigeantes en capitaux que celle du début du XIXème siècle. Des deuxième

part d’une hypothèse forte sur l’avenir et on reconstitue la trajectoire qui permet d’y arriver) alors que la planification répond à la question « qu’allons-nous faire ».  Evolution des systèmes classiques de la planification: • 1916 : H. FAYOL définit la planification sous le terme de « prévoyance » comme l’une des 5 missions de l’administration des entreprises (prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler) • après 1945 : la planification reste à un stade embryonnaire. Les entreprises

copyright Alain TONCOURT 2014 2 1 Rappels : Principales théories copyright Alain TONCOURT 2014 3 TAYLOR = division du travail et autorité fonctionnelle. L’exécutant suit les consignes de plusieurs responsables fonctionnels. Parfaite définition des tâches. Mais vision partielle de chaque spécialiste. Qui consulter en cas de difficulté ? Possibilité d’ordres contradictoires. Rappels théoriques Alain TONCOURT octobre 2014 4 FAYOL = unité de commandement, ordres venant du supérieur hiérarchique

l’entreprise La théorie des coûts de transaction la théorie du chaos le recentrage Communication et organisation Section 3 : Quelques tendances actuelles Corporate Gouvernance I. Le Knowldege Management Management Interculturel II. Réseaux d’entreprises La théorie de l’agence Chapitre II : Les fonctions