Critique Sur La Théorie De Fayol

Chapitre 1 Les apports de la théorie des organisations et de la stratégie La Gestion des Hommes ( GH) ne s’inscrit pas dans un ensemble indifférencié. La technologie utilisée, les caractéristiques de l’environnement réglementaire économique et social, la taille de l’entreprise, sont quelques uns des paramètres conférant à toute firme une spécificité. Parmi l’éventail des solutions offertes, deux grands thèmes vont conditionner le rôle de la GH. Le premier concerne la théorie des organisations (Rojot

Question 2 Ensuite, la deuxième question à laquelle il faut répondre se lit comme suit : en quoi l’entreprise Assurances Sécuriplus correpond ou ne correspond pas aux principes administratifs tels que définis par Henri Fayol? Tout d’abord, les principes administratifs de Fayol sont d’ordre structurel. Ils visent à façonner les principes de base de l’entreprise afin d’en maximiser son efficacité ainsi qu’à établir des fonctions communes au processus d’administration. Ces principes généraux, au

naturellement paresseux, intéressé seulement par le gain. Toujours chronométrés, motivés par les primes de productivité individuelles, ouvriers non qualifiés, dépossession du métier, travailleurs interchangeables, travail décomposé. Passerelle de Fayol : E peut-il directement commander C ? principe de l’unité de commandement. Hiérarchie linéaire et fonctionnelle (staff and line) : autorité opérationnelle (chefs qui agissent) Autorité chefs fonctionnels (chefs qui donnent des conseils dans

Synthèse 5 II Notions de base et METHODEs 5 A. CONTROLE DE GESTION ET THEORIES DE L’ORGANISATION : ECOLE CLASSIQUE 5 Introduction 5 Apports théoriques de l'organisation hiérarchique selon HENRI FAYOL (1841-1925) 6 Applications de l'organisation hiérarchique selon HENRI FAYOL au contrôle de gestion 6 Apports théoriques de l'OST 6 Applications de l’OST au contrôle de gestion 6 B. CONTROLE DE GESTION ET THEORIES DE L’ORGANISATION : ECOLES FONDEES SUR LES FACTEURS HUMAINS (INDIVIDUS ET

l’OST sont : Perception des travailleurs comme automates Aliénation et désintéressement des travailleurs Absence de prise en compte des besoins sociaux Encadré 1.6 – Les principes de l’OST et la double division du travail. 1.4.4 – Fayol et l’administration classique Fayol propose 14 principes généraux d’organisation. Il recense l’ensemble des fonctions d’une entreprise : Opérations techniques Opérations commerciales Opérations financières Opérations de sécurité Opérations de comptabilité Il est le

des différents publics impliqués. 29/04/2014 13 2. Le management: un art ou une science? a. Le management en tant que science. Frédirick taylor considérait la science comme un aspect important d’une bonne gestion. Sans données, sans théories, sans principes ni loi, nul ne prendrait le management au sérieux. Le même auteur pensait que la légitimité du management résidait dans sa capacité à apporter la prospérité maximale aux patrons et aux employés. Mais le management en tant que

quelles ressources sont mobilisées, quelles stratégies sont mises en œuvre… la critique est que la sociologie des organisation ne comprend les phénomènes sociaux que du point de vue de ceux qui organisent 2) historique de la sociologie des organisations et principaux courants les prémices de la sociologie des organisations se situent à la fin du 19ème siècle-début du 20ème avec les travaux de TAYLOR, FAYOL; ce sont des études d’ingénieurs mais aussi d’entrepreneurs : FORD et de psychosociologues :

Plan B : Stratégie émergeante : Remplacement de la stratégie anticipé lorsqu’opp/men se présente. Structure : La structure c’est la somme des moyens employé pour divisé le W entre tâches distincts et pour ensuite assurer la coordination des tâches. Fayol : (Mission du manager) Planifié, Organiser, Coordonner, Controler E. Ader : (DAS) Un segment stratégique ou DAS est constitué par un ensemble de b&s destiné à un marché spécifique ayant des concurrents déterminé et pour lequel il est possible de formuler

est incontestablement entré dans une phase intense de remise en cause et de recherche d'une nouvelle rationalité, d'un nouveau modèle d'action collective. Signe des temps, dès le début de la décennie, le discours managérial se fait particulièrement critique à l'égard de principes et de pratiques qui constituaient pourtant le socle du management moderne. Plus précisément, celui-ci se focalise sur une forme particulière d'organisation : la bureaucratie mécaniste (Mintzberg : 1982), telle qu'elle a été

Ainsi le management doit réussir à prendre en compte les représentations et intérêts des différentes parties prenantes de l'organisation tout en restant dans une idée d'optimisation organisationnelle. A l'origine, en reprenant les idées de Henri Fayol[2] le management a pour objectif de veiller aux fonctions : • Technique • Commerciale (le marketing et l'acte de vendre) • Financière • de Sécurité • Comptable • Administrative Dans une optique moderne, en supposant que