Croissance Externe Lvmh

| |- Nicolas F. : un OVNI au milieu des grandes maisons de champagne. | |- Le périmètre : échelle internationale, vu poids et croissance de l’export en général pour le secteur | |- Le contexte spécifique de la crise économique avec ses incertitudes. |

délocalisés -Plan de rénovation des centres Objectifs quantitatifs : -Développement d’ateliers végétaux à l’étranger qui correspondront à 10 et 15% du chiffre d’affaires -Accorder 10 millions d’euros à la recherche externalisée à 50%. -Une croissance satisfaisante Les moyens humains de l’entreprise : -Création d’emplois en Bretagne -15 000 salariés à l’international -Cultiver le savoir faire des gérants des franchises et leur fournir des avantages Les moyens techniques de l’entreprise :

sentir À travail abstrait, il faut des liens concrets pour que les collaborateurs développent un sentiment d’implication, qu’ils partagent les buts et les valeurs de l’entreprise, aient envie d’y rester et soient prets à faire des efforts. Exemple LVMH  La promesse: offrir un cadre de travail stimulant où coexistent créativité et rigueur  Un ‘’écosystème’’ d’artisans experts dans chacune des Maisons du groupe  Perpétuer le futur de la tradition 3 axes pour communication interne Favoriser

| | |Internes (Site Internet de l’entreprise) | | |Externes (Internet) | | | | |

valeur entreprise = Vcp + Vd 1/3 = D/C C = 3 x D V entreprise = 3 x D + Vd 15000 = 4D D = 15000/4 = 3750 Doc 2. 09/11/10 LVMH a acheté 17% de Hermes sans signaler à l’AMF. Il faut signaler quand une entreprise achète plus de 5% des titres d’une firme. Portage : technique pour acheter des titres d’une société. Sous quelle forme LVMH a acheté des actions de Hermes ? * Peut être obligation convertible en action ? * Les porteurs auraient acheté des options d’achat 

 Sommaire I. Présentation Sephora 1. Le groupe LVMH 2. Le groupe Sephora 3. Sephora Mulhouse II. Secteur d’activité 1. Définition du secteur d’activité 2. Analyse du secteur 3. Etude de la concurrence III. Opération Noël 1. Avant 2. Pendant 3. Après Introduction Cet audit portera sur le magasin Sephora rue du sauvage a Mulhouse. Il se découpe en trois parties distinctes. La dernière sera entièrement consacrée à l’action commerciale de Noël. La période de Noël est la plus

Démarche d’analyse des besoins des individus et des organisations. Orienter l’entreprise vers des opportunités nouvelles et/ou existantes qui soient attractives et bien adaptées à ses ressources et à son savoir-faire qui offrent potentiel de marché, croissance et rentabilité à long terme. * Choix produit- marché et évaluation de la demande primaire. * Marketing opérationnel : dimension « analyse et action à court, voire très court terme ». Démarche volontaire de mise sur le marché et de conquête

française (l’exportation représente près de 60 % du CA global du marché des parfums), derrière l’aéronautique et l’automobile. Le marché domestique français représente ainsi 2,6 milliards d’euros. Après une croissance importante de ce marché pendant les années 90 (une moyenne de 10 % de croissance par an), ce marché est entré dans une phase à maturité. Les français consomment énormément de parfum (75 % des hommes et 90,9 % des femmes se parfument). Chaque année en France sont vendus 52 millions de

| |- 66 audits internes | | Diagnostic externe : macro économique |OPPORTUNITEES |MENACES | |

WebMarketing Hermes Houari Daniel - Berrada mohamed Petitpont Gabriel - Lefbevre Antoine 1 Electif: WebMarketing PROFESSEUR : Ghetty Cedric Etudiant : Houari & Berrada & Petitpont & Lefebvre Introduction Analyse stratégique A/ Analyse externe Quantifier le marché Le micro-environnement Le macro-environnement Tableau Opportunités/Menaces B/ Analyse interne Hermès La stratégie Hermès Parfums Tableau Forces/Faiblesses Politique de communication e-markting Information générale Nature