Croissance Interne Bic

l’expansion »   PSFE = 0,5 x (RCAI – 5% des capitaux propres) x (Masse salariale) / (Valeur ajoutée) Pour les entreprises de + de 100 salariés, et + de 5 ans d’existence 2ème étape : impôt sur les bénéfices industriels et commerciaux (BIC) :    retour au plan Pas d’impôt BIC cette année Mais possibilité de « conserver » le déficit pour le déduire du bénéfice imposable l’année prochaine ... ou l’année d’après ... (durée max : 5 ans) caractérisé par un taux d’imposition « a » (actuellement, a = 1/3)

développe leurs image,ils ont une notoriété et ca fidélise les clients.Ils ont tendance a imposé leurs « standar »(produit).Ils ont beaucoup de brevets,mais les risques d’echecs sont grands(mauvais positionnement ou pdt pas au point) 2.1.2phase de croissance -Développement de la demande,car : * Phénomène de « réachat »ainsi que le « bouche à oreille »(permet au pdt de se developpé) * Augmentation des points de vente et visibilité du produit * Arrivée des concurrents -baisse régulière ds

performance de l’entreprise. L’ensemble des couples « produits-marché » constitue, pour l’entreprise, le champ d’analyse et de décision qui conditionne sa rentabilité à court, moyen et long terme, mais aussi l’évolution de ses ventes, son potentiel et croissance et, également, la flexibilité avec laquelle elle pourra s’adapter à son environnement. Cycle de vie d’un produits- Le maximum de la courbe de profit arrive avant le maximum de la courbe de chiffre d’affaire parce que, à un moment, il faut diminuer

constitution de réseaux complexes et mondialisés. Il en est résulté une financiarisation de la stratégie basée sur le recentrage sur le marché principal et la recherche de la taille critique. C’est pourquoi, l’achat de parts de marchés et les options de croissance externe sont systématiquement privilégiés au détriment du développement endogène de l’entreprise. Or, pour les investisseurs institutionnels, qui contrôlent davantage de sociétés grâce à leur puissance, la capacité d’une entreprise à créer de la

ESSENTIELLES DE L’ENTREPRISE CHAPITRE V : L’ENTREPRISE ET LA STRATEGIE :LES STRATEGIES GLOBALE CHAPITRE VI :L’ANALYSE PORTE FEUILLE PRODUIT-MARCHE CHAPITRE VII :LES STRAT2GIES DE CROISSANCE ------------------------------------------------- CHAPITRE I : L’ENTREPRISE EN TANT QUE SYSTEME EN RELATION AVEC L’ENVIRONNEMENT L’entreprise a besoin de son environnement au plan économique 1-En amont Pour se procurer les ressources

coute rien ni à l’entreprise ni aux pouvoirs publics. * Le rendement économique de la TVA. La TVA parvient à toucher la richesse totale du contribuable. Toutefois, une réserve de taille, encore faut il que la consommation soit active. Plus la croissance est forte, plus la consommation est élevée. L’inconvénient majeur de cette TVA, c’est son caractère injuste et aveugle dans la mesure où cet impôt va s’appliquer indifféremment à tous les consommateurs quel que soit leur situation financière.

- Les PME Définitions Le poids des PME dans l’économie Faiblesses et atouts des PME 32 - Croissance des entreprises Définitions de la croissance Quelques exemples de mesure de la croissance quantitative Les différentes directions de la croissance Les objectifs de la croissance 33 - La croissance externe des entreprises Les modalités juridiques et financières de croissance externe Les objectifs de la croissance externe des entreprises Les obstacles à la concentration Le groupe et le holding 34 – L’internationalisation

càd avec quel autre produit sommes-nous en concurrence? 3 types de sources de volume: - les produits concurrents directs - les produits analogues de l’entreprise: gamme de produits de l’entreprise qui se concurrencent entre eux, cannibalisation interne. - les produits concurrents indirects: qui répondent au même besoin mais de nature distincte. (demande primaire: total des ventes du produit sur le marché)  Pourquoi les clients vont choisir notre produit, quelle est notre valeur ajoutée? 2

regroupe les éléments de l’organisation qui lui permettent d’atteindre les objectifs qu’elle s’est fixée de façon optimale. – textes juridiques – règlement intérieur – organigramme – description des postes – livret d’accueil – notes de service – journal interne – rapport Elle regroupe des comportements et règles mises en place non pas par l’organisation mais par ses membres à travers des habitudes de travail. Elles sont plus difficiles à identifier. – relations de travail – amitiés nouées, affinités – intérêts

de la stratégie marketing a. Analyse externe b. Analyse interne c. Diagnostic d. Objectifs e. Options stratégiques f. Priorités et leviers d’actions g. Formulation du marketing mix h. Evaluation Introduction La pensée économique classique amène la naissance du marketing au 19e siècle dû à l'incapacité de résoudre les problèmes causés par la croissance rapide de l'économie. C'est au 17e et au 18e siècle qu'apparaissent les