Croissance Interne Dell Informatique

Responsabilité Sociale des Entreprises Chapitre 1 Le diagnostic stratégique Intro . Comprendre les objectifs du diagnostic Présenter un modèle de diagnostic Présenter des éléments de diagnostics externes Présenter des éléments de diagnostics internes Appréhender la notion d’hyper compétition 1. Le diagnostic = Quels objectifs ? Plusieurs niveaux de diagnostic peuvent être envisagés : L’organisation dans sa totalité Le métier Le DAS (le + retenu) niveau d’analyse plus fin agréger chaque

7) LA COMMUNICATION X INTRODUCTION 1 PREMIERE PARTIE : DEFINITION DES BESOINS DES DIFFERENTES PME/PMI CAMEROUNAISES EN RESSOURCES INFORMATIQUES ET CRITERES DE CLASSIFICATION 2 1) GENERALITES SUR LES PME/PMI 2 1-1) LA PME/PMI SELON LA LITTERATURE 2 1-2) LES DEFINITIONS CAMEROUNAISES 4 1-2) VERS UNE APPROCHE DE DEFINITION DE LA PME/PMI 5 2) BESOINS INFORMATIQUES DANS LES PME/PMI CAMEROUNAISES 6 2-1) BESOINS EN RESSOURCES HUMAINES 6 2-2) BESOINS EN RESSOURCES MATERIELLES ET LOGICIELLES 8 3) CRITERES

possibilité de l’activité économique. L’idée est de redéfinir une éthique non pas à partir de normes philosophiques, morales ou religieuses venant de l’extérieur de l’activité économique (se résumant à de simples conseils) mais à partir de la logique interne de l’économie. Cela est plus recevable de la part des agents économiques (plus persuasif). On parle bien de critères et pas de valeurs. Ex. : si en étant honnête, on perd un marché, le conseil ne porte pas. Les valeurs ne sont pas suffisantes pour modifier

Chez Atos, nous sommes conscients que l’excellence informatique doit être associée à la connaissance approfondie des processus métiers clés de nos clients pour devenir une condition de réussite partagée et durable. Nous demandons donc, à nos stagiaires comme à nos collaborateurs, de savoir allier créativité et rigueur, performance et ouverture d’esprit, initiative et esprit d’équipe pour conseiller et bâtir les meilleures solutions. La croissance d’Atos est soutenue par une politique de Ressources

‘’naturelles’’ des entreprises. Au même titre, la diversification du portefeuille d’activités peut-être une motivation. En fait, le déclin ou le caractère trop cyclique de certains secteurs poussent les groupes, les entreprises à se développer par croissance externe, soit hors de leur activité de base. Il y a ici une deuxième possibilité de diversification, la mutation véritable du portefeuille ( ex : Vivendi et la Compagnie Générale des Eaux...). Une opération de concentration, telle que la

ordinateurs locaux, les ordinateurs centraux, les centres de serveur, et tous les périphériques associés. Historique L’invention du télégraphe et du téléphone au Etats-Unis à la fin du dix-neuvième siècle par Graham Bell1 déclencha véritablement la croissance des NTIC. Rapidement, des réseaux filaires furent déployés dans les pays développés, ainsi que des liaisons transcontinentales. Le saut technologique suivant fut l’ordinateur, développé à la fin des années trente, mais dont le développement fut

nous avons distingué trois grandes phases à chacune d’elle correspond un ensemble de sujets de réflexion traitons des problèmes spécifique de la période.il s’agit alors : • Les années 1970 : la maitrise des coûts, des économies d’énergie, moyens informatique, gestion dans un environnement régulé • Les années 1980 : problèmes de « make or buy » logistique, la gestion dans un environnement dérégulé, la prise en compte de la dimension internationale et développement des champs d’intervention internationaux

l’Offshoring au Maroc : cas des centres d’appels FSJES-FES Introduction L’Offshoring, phénomène naissant de la délocalisation de services, intervient lorsqu’une entreprise délocalise certaines de ses activités, qu’il s’agisse de services informatiques, de processus commerciaux ou encore de réseaux convergents, dans un autre pays. L’objectif est de bénéficier, soit d’un savoir-faire très pointu, soit d’une législation du travail plus avantageuse sur le plan fiscal ou salarial, ou les deux à la

l'entreprise est souvent racontée par les dirigeants sous forme de rationalisation a posteriori qui ne met pas en lumière le rôle du hasard et de la chance. En sens inverse, l'analyste extérieur à l'avantage de moins subir l'influence de la culture interne de l'entreprise car il conserve une certaine distance avec celle-ci. L'exercice reste néanmoins particulièrement difficile et on peut constater que les erreurs principales en matière d'évaluation ont pour origine cette phase du processus.

Mémoire de Fin d’Etudes Pour l’obtention du diplôme D’Ingénieur d’Etat Génie Informatique Promotion 2013 – 2014 Développement d’une application de gestion d’un parc informatique M. Hicham BENMOUSSA Soutenance le 26 Juin 2014 Membres de jury : M. Souhail CHELBAT Encadrant Société M. Youness TABII Encadrant ENSATé M. Mohamed LAZAAR Enseignant ENSATé M. Mohamed CHRAYEH Enseignant ENSATé Année Universitaire : 2013-2014 Remerciements Il m’est agréable de m’acquitter d’une dette de reconnaissance