Croissance Interne Dell Informatique

Régulation des Télécommunications Juin 2002 Sommaire Introduction 4 Partie 1 : Synthèse générale 5 1 IPv6 : un protocole adapté à la diffusion massive d'Internet 6 1.1 IPv4 : certaines limites perceptibles - IPv6 : des atouts pour un relais de croissance 6 1.2 La normalisation IPv6 est stable 7 2 Certains acteurs déjà en ordre de marche 8 3 Les facteurs déclencheurs du passage à IPv6 11 3.1 Au-delà de la pénurie d’adresses IPv4, d’autres facteurs déclencheurs de 1er rang : services mobiles (GPRS

que l’investissement. Ceci est de plus renforcé par le raccourcissement de la durée de vie des produits qui ne permet plus un retour sur investissement satisfaisant. Ce phénomène conduit au développement d’entreprises sans usines comme Benetton ou Dell qui se réservent la conception et la distribution et externalisent la production de leurs produits. Cette stratégie est alors directement liée à la capacité organisationnelle et technologique de la firme qui va lui permettre de coordonner, à l’échelle

de marché, publicité…) et pour assurer un service clientèle de façon plus régulière. PDG Directeur commercial Force de vente Responsable marketing Figure 2 (2ème étape): Le service commercial 3/ Le service marketing autonome La croissance de l’entreprise renforce inévitablement l’importance de ces autres activités (études et recherches, lancement de nouveaux produits, publicité, promotion, service clients) aux dépens de l’activité de vente. L’entreprise prend alors l’initiative de

traitements informatiques traditionnellement localisés sur des serveurs locaux ou sur le poste de l'utilisateur. Selon le National Institute of Standards and Technology (NIST), le cloud computing est l'accès via le réseau, à la demande et en libre-service, à des ressources informatiques virtualisées et mutualisées. Bien que l'anglicisme cloud computing4 soit largement utilisé en français, on rencontre également les francisations informatique virtuelle, informatique dans le nuage, informatique en nuage

parle d'un marketing d'entretien. Si la demande est excessive, on parle d'un démarketing. Si la demande est indésirable, on parle d'un contremarketing. Avant d'entrer dans les détails de la fonction marketing, il nous faut définir l'environnement interne et externe de l'entreprise. Cadre dans lequel le marketing évolue. Résumons ce que nous avons vu jusqu'ici : I. II. III. Le marketing influence les désirs mais ne crée pas les besoins. Il se concentre sur l'obtention des échanges souhaités avec les

Chapitre 1 > Commerce international, croissance et développement A ................................................................................................... 187 Croissance et mutations du commerce mondial Essor des échanges et montée des interdépendances Évolution de la structure du commerce mondial par produit et par région Comment mesurer les échanges internationaux ? B Le libre-échange est-il favorable à la croissance économique et au développement ? Le libre-échange

ligne de défense tient pour l'essentiel à souligner qu'il importe surtout de saisir les tendances, en l'occurrence la forte croissance. On rétorquera que les taux de croissance estimés divergent fortement d'un organisme à l'autre. À titre d'illustration, les évaluations de l'évolution du e-commerce britannique font apparaître des différentiels de taux annuels de croissance qui varient du simple au double – entre 67 % (Optimédia) et 116 % (NOP) –, donc à des résultats variant dans une fourchette de

illuminations ...................................................................... L’Apple I, presque un ordinateur................................................. Executek ou Apple ? ................................................................... La croissance malgré les obstacles ................................................ De la genèse à l’exode ................................................................. CHAPITRE 2 17 18 19 20 21 22 23 23 la reNaiSSaNce ............................

du marketing 2. L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande en consommation 42. L'exploration de l'inconscient

Jean-Sébastien Lantz est Professeur associé au sein du Mastère en management et technologie d’HEC, du Master en management des technologies de l’information de l’École Nationale Supérieure des Ponts et Chaussées, du Master en gestion des entreprises de croissance de l’Université Panthéon-ASSAS Paris II, du MBA « Change and Technology » de l’IAE d’Aix-Marseille III et à l’École Doctorale d’Informatique, des Télécommunications et d’Electronique de Paris (EDITE). Au sein de ces institutions, Jean-Sébastien