Croissance Interne Et Externe Renault

savoir y répondre efficacement. Il permet donc d'avoir une vision claire de ses objectifs. Le design est une clé de la réussite pour les entreprises, il permet d’élargir son offre et de se déployer sur d’autres marchés. C'est une source de croissance économique pour elles . D'après une étude de l'ADC (Association Design Communication), tiré du Marketing Magazine de janvier 2011, 82 % des personnes interrogées et plus de la moitié des entreprises considèrent que le design est un élément aussi

des patrons peut-elle être préconisée en cas de conflit collectif ? 1ère Ou Tle 4.1 La production et l’organisation du travail La productivité Analyse d’une décision d’externalisation ou de sous-traitance Analyser la performance de Renault qui décide d’externaliser. L’organisation du travail Le télétravail Quels sont les avantages et les inconvénients du télétravail pour l’entreprise X Quels sont les avantages et les inconvénients du télétravail pour le salarié ou pour l’entreprise

de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise se déroule sur un seul semestre à raison de deux séances de 1h30 de cours intégré par semaine. Des études de cas

cadre de ma formation à l’Ecole Supérieure de Technologie de Casablanca, il a été programmé un stage d’initiation. Etant impressionné par le secteur de l’industrie automobile, mon choix de la société accueillante a porté sur -la filiale du Groupe Renault- la Société Marocaine de Construction Automobile connue sous « SOMACA » où j’ai été affecté à la direction logistique. Durant la période du stage que j’ai effectué au sein de la direction logistique, m’a permis d’avoir une expérience plus pratique

.44 2.1.1. Carte stratégiques 2.1.2. Indicateurs de performance 2.1.3. Le tableau de bord 2.2. Perspectives client…………………………………………………………………………47 2.2.1. Carte stratégiques 2.2.2. Indicateurs de performance 2.2.3. Le tableau de bord 2.3. Processus interne………………………………………………………………………….49 2.3.1. Carte stratégiques 2.3.2. Indicateurs de performance 2.3.3. Le tableau de bord 2.4. Apprentissage organisationnel…………………………………………………………...52 2.4.1. Carte stratégiques 2.4.2. Indicateurs de performance 2.4.3. Le

taille (croissance et concentration), l'ouverture internationale, le secteur d'activité et le partage de la production entre le public et le privé. A- La croissance et la concentration des unités de production Ces dernières decennies ont été marquées par une croissance des unités de production (résultant de l'augmentation de leur taille et de leur groupement) débouchant sur une concentration de la production qui fait évoluer la concurrence sur les marchés. 1 – Les incitations à la croissance • La recherche

................................................................................... 5 V. Les acteurs du marché ................................................................................................................ 5 DIAGNOSTIC EXTERNE ........................................................................................................................... 6 I. Modèle PESTEL ...................................................................................................

de l'entreprise, des principes du développement durable. • Elle se traduit de différentes manières : la définition d'une charte éthique de l'entreprise, la relation avec les employés, une mise en place d'outils de gestion, une communication interne et externe, une veille sociétale... • Cette démarche, volontaire, s'avère être une stratégie avantageuse pour les entreprises souhaitant soigner leur image. Car de plus en plus de salariés sont sensibles au caractère « responsable » de leur entreprise

envisagées pour les résoudre. 5. Dégagez les faiblesses de la ville (à partir de l’autoévaluation). 6. En quoi une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, une amélioration du système de rémunération et une meilleure communication interne => accroître l’efficacité dans l’animation et la mobilisation des hommes. Analyse du sujet o PROGRAMME : Première connoté très GRH. o Repérage d’informations (questions 3 et 5) o Nécessité de maîtriser des connaissances

commercialisation Avec le double objectif de créer un courant d’affaires et de satisfaire aux besoins individuels des consommateurs. Contexte et environnement - Interne à l’entreprise -> bureau d’études et services techniques, production, services financiers, commerciaux, logistiques (informatique…) - Externe à l’entreprise -> cabinet d’études marketing, agences de communication, conseils en graphismes, marques, logos, conseils en packaging, conseils en promotion. Pourquoi