Croissance Interne Et Externe Renault

COMMUNICATION INTERNE ET EXTERNE ► Société La Balise du Froid INTRODUCTION I – COMMUNICATION INTERNE a) Outils et impact b) Cahier des charges II – COMMUNICATION EXTERNE a) Sponsoring : définition, enjeux et produits de communication b) Visibilité de l’Entreprise CONCLUSION INTRODUCTION Après une étude poussée de l’activité actuelle de l’entreprise ainsi que de ses résultats, nous avons élaboré l’audit de communication suivant. La communication interne a été d’avantage

déroulé à la Zone de Dépollution des Eaux (ZDE) du site de Renault Sandouville, où j’ai effectué différentes analyses sur les effluents arrivant à la station. Mes sujets se sont axés sur le traitement physico-chimique ainsi que sur l’étalonnage des divers appareils utilisés. I/ Présentation de l’entreprise : 1) Le Groupe Renault A) Historique 1898 La société Renault Frères est créée pour fabriquer des véhicules automobiles

identifiant les opportunités résultant des forces externes qui s’exercent sur l’organisation et en adaptant les ressources dont elle dispose de manière à en tirer avantage. Ex : Samsung en reprenant l’idée des Smartphones mais en voulant faire mieux. • Stratégie construite : identifier et utiliser les ressources et compétences de l’organisation afin de créer de nouvelles opportunités ou d’établir un avantage. Ex : Apple avec les Smartphones. Renault avec les espaces. Les deux stratégies

Chaque année une entreprise fait son plan de marketing stratégique. Ex Renault industriel de masse va faire de la communication de masse alors que porche est sur une niche élitiste et ne vise par ses messages que cette population élitiste. SWOT : Analyser les forces et faiblesses interne (SW) et externes (OT). Se poser les questions par gamme: est-ce que je suis un leader, un suiveur, un spécialiste (niche), un challenger ? Renault suiveur sur le haut-de-gamme (Adventime, Velsatis), leader sur le marché

des différents suivis. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant mon stage au sein de l’entreprise Renault-Nissan : Monsieur Tunç BASEGMEZ, le directeur de l’usine, pour son accueil et la confiance qu’il m’a accordée. Monsieur Yassin NADI, responsable ressources humaines de proximité dans l’atelier peinture, mon tuteur, pour m’avoir intégré rapidement

depuis 2001, dû au ralentissement de la croissance de la productivité. De plus la hausse des prix de l’immobilier a rendu l’accès à la propriété beaucoup plus difficile. Ce double choc donne aux ménages une impression de régression. Le pourcentage de la croissance réelle du revenu disponible par habitant et en baisse depuis les années 2000 dans les principales économies de la zone euro. Pour le France la plus forte baisse est en 2002 avec une croissance négative du pouvoir d’achat de – 0,5 %.

populaire) que Peugeot va créer sa direction du personnel et des relations syndicales, pour être à l’écoute de ses salariés, prend en charge contrat de travail, gère absence, rémunération - 2ème : après 45 jusqu’à 74 : les 30 glorieuses, forte croissance, reconstruction. Donc 0 chômage. On va recruter facilement, main d’œuvre peu qualifié. On va faire venir la main d’œuvre étrangère et salariés qui vivaient en province. On a beaucoup d’entreprise qui ont des chaines. On va mettre l’accent sur cette

L’environnement est alors favorable ou défavorable. SWOT : matrice, outil d’analyse, aide l’entreprise à déterminer la pertinence de sa stratégie, mais il ne faut jamais l’utiliser lors d’un lancement d’un produit. Le modèle Pestel : Un diagnostic externe, qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence de Michael

grâce aux ventes de la nouvelle : « la grande punto » lancée en 2006 (contre Renault Clio, Peugeot 206+207, Citröen C3, Honda Jazz, Toyota Yaris, Opel Corsa, Ford Fiesta, Mitsubishi Colt, Nissan Nicra, Suzuki Swift, Smart F2, …). - Prix le plus bas, design, museau sport ont conquis les clients. Exigences des lignes, de la sécurité Redonner un style et une identité visuelle forte à la gamme. 1.1 Diagnostic externe • Offre : Opportunités : Chaque année, le marché automobile propose de nouveaux

CHAPITRE VII LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE Notions et contenus à construire :  Diagnostic externe. L’évaluation de la situation stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic qui délimite son positionnement face à l’environnement. Rappel SWOT = Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) : Il s'agit d'analyser les menaces et opportunités de l'environnement (analyse externe) et les mettre en perspective avec les forces