Croissance Interne Et Externe Renault

de croissance ; alors que le PIB de la moyenne des pays de l’OCDE était de 2% entre 1800 et 1929, il sera de 5 % entre 1945 et 1975. Jean FOURASME appelle cette période ; « Les 30 Glorieuses ». Après la guerre on distingue 3 grandes périodes durant ces 30 ans : Une phase de reconstruction qui s’achève à la fin des années 1950 Une phase de croissance accélérée entre 1958 et 1974 : période d’amélioration du niveau de vie et du plein emploi. A partir du milieu des années 1970 une croissance relativement

concurrents connaitre ses forces et ses faiblesses pour identifier les marchés, les produits à développer. Une formulation de la démarche stratégique peut se présenter de la manière suivante DIAGNOSTIQUE DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE CAPACITE FINANCIERE DIAGNOSTIQUE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE ENVIRONNEMENT SOCIO-ECONOMIQUE CAPACITE ORGANISATIONNEL ENVIRONNEMENT DEMOGRAPHIQUE CAPACITE TECHNOLOGIQUE ENVIRONNEMENT POLITICO-LEGALE CAPACITE EN RESSOURCES ENVIRONNEMENT CULTUREL HUMAINES CAPACITE COMMERCIALE

Généralement officielles Information à croiser avec d’autres avant validation. Généralement privées. Vigilance sur les dates ! Vigilance sur la crédibilité !14 Trouver l'information : sources internes Équipes Données Autres services ERP Managers de l'entreprise CRM Collaborateurs Dossiers

propres. ou K propres. Epargne publique (émission d’actions --> entrer en bourse) Qui souscrit ? Les particuliers, les investisseurs institutionnels (zinzin) Le quasi fonds propres (certificats d’investissement) * les fonds propres d’origine interne Ils sont générés par l’entreprise elle même, CAF --> capacité d’autofinancement. Ensemble des produits encaissables moins charges décaissables. Se calcule sur une année. Le solde est ce qui reste en trésorerie, il finance l’entreprise. C’est une

plus ou moins planifiées, qui doivent être mise en œuvre afin d’atteindre des objectifs généraux en terme de rentabilité, de croissance, de pérennité, … Il faut de la cohérence pour faire une stratégie. Diagnostic = phase de réfection et d’analyse - diagnostic interne - diagnostic externe ( Choix stratégique = décision - Fonctionnel (RH) - Business / activité (directeur) - Corporate/Global/entreprise

CHAPITRE 3 Organisation du travail et croissance Ouverture – En privant les ouvriers d’initiatives et en leur imposant un rythme de travail élevé, le taylorisme et le fordisme ont permis d’augmenter la productivité du travail. – Le travail routinier ne garantit pas la qualité des biens et, surtout, des services fournis. Pour améliorer cette qualité et innover, il faut que les salariés prennent des initiatives. Cela permet de travailler plus vite. On retrouve l’objectif final du taylorisme mais

activité où l'entreprise excelle, que nous appelons sa force motrice. Drive-Management a identifié 8 forces motrices potentielles : • Recherche & développement • Production • Marketing • Vente • Distribution • Capacité de croissance rapide • Rendement et rentabilité • Management et organisation Illustrons ce concept par quelques exemples. Parmi les fabricants de préservatifs, Durex ne conçoit sans doute pas de meilleurs ou de moins bons produits que ses concurrents

groupe MICHELIN, stratégie de croissance ------------------------------------------------- 1. Analysez l’industrie (analyse de PORTER, Boston Consulting Group, segmentation, facteurs clés de succès). 2. Déterminez le niveau de maîtrise des facteurs clés de succès par le groupe étudié sur chaque segment. 3. Discutez de la logique de croissance du groupe (financement, synergies entre activités et management du portefeuille d’activités, mode de croissance utilisé). 4. Peut-on appliquer

retrait Les stratégies inter secteur * l’intégration verticale * la stratégie de filière * les stratégies de diversification Les stratégies interentreprises (DECF) * les stratégies d’impartition (de coopération, de partenariat) * les stratégies de croissance externe Les stratégies d’internationalisation *les étapes de l’internationalisation * Avantages et risques La matrice Arthur Doo Little (matrice ADL) Chapitre N°3 :la planification Nature et évolution de la planification *nature de la planification

celui du montage du composant sur le véhicule) à quelques heures seulement. Ce principe de synchrone a été appliqué sur des sous-ensembles dont l’entretien de leur stock coûte cher. Du côté de l’usine, il s’agit de gérer le flux physique interne pour que la synchronisation avec les flux des constituants soit la meilleure possible, tout en tenant compte des contraintes de l’usine. La meilleure chose à faire est d’annoncer l’ordre de montage des véhicules dès la constitution du séquencement