Croissance Interne Et Externe Renault

étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne) 3) Synthèse du diagnostic et préparation à la formulation stratégique Chapitre 3 – La formulation stratégique 1) Stratégie de croissance 2) Stratégie concurrentielle 3) Stratégie inter-organisationnelles Conclusion 3 Diagnostic et management stratégique Chapitre

concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel de croissance Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 4 Objectif opérationnel de premier niveau de Comportement (suite) F- Participer à l’élaboration d’un plan stratégique marketing -Respect de la démarche d’élaboration.

mercatique est un réseau de communication des informations mercatiques d’une organisation. Le SIM a pour objet de gérer des informations pertinentes provenant de sources internes et externes et destinées à servir de base aux décisions mercatiques.2. Les composantes du SIMLe SIM est un ensemble composé de :– données : informations internes et externes ;– personnes : individus chargés de collecter, stocker et traiter les informations ;– technologies : la mise en place du SIM repose sur l’utilisation d’outils

organisation du travail, l’innovation et la conception ce qui devient les sources de la valeur. Ce nouveau paradyme de la nouvelle économie touche tout les secteurs y compris celle de l’industrie. Ex : Renault. En 1950 Renault fabriquait plus de 85% de la voiture, aujourd’hui c’est 15%. Autrement dit, Renault conçoit mais ne fabrique plus. On fait appelle à des sous-traitant. La façon de travailler n’est plus la même Cette économie post industrielle est décrite par des ruptures. Pour passer de la société

parlera alors d’un segment et du poids d’un segment exprimé en % des ventes. Les ventes peuvent être exprimées et analysées sur plusieurs années, on calculera donc des taux de croissance. Cette analyse par taux de croissance des segments permettra d’identifier les segments porteurs, c'est-à-dire ceux qui sont en croissance ou encore ceux qui sont en déclin. Cela permet de quantifier les évolutions d’une année sur l’autre, ainsi on va pouvoir préciser le cycle de vie (ou courbe de vie) du produit

variations exponentielles permet de déceler des marchés en période de croissance ou développement ou de lancement - Il faut savoir contrôler les effets de l’inflation nationale (soustraire l’effet de l’inflation). Un moyen rapide mais approximatif pour soustraire l’effet de l’inflation à retrancher le taux d’inflation du taux de variation global du CA. Exemple : taux de croissance 14 % avec taux d’inflation de 4,5% donne un taux de croissance net de 9,5%. - Confronter la variation du CA avec celle des concurrents

autres, qui n’est pas facilement imitable) durable. L’idée est de positionner dans l’esprit des gens le produit de demain, pour avoir une position de leader sur le marché d’avoir une grande distance par rapport aux concurrents (sur l’image) Ex : Renault spécialiste de la voiture électrique Plus l’avantage est durable, plus il met à l’abri de tout concurrent. Il ne doit pas être facilement imitable car investissement très lourds que tous ne peuvent pas se permettre. Cela va poser des barrières sur

Le lancement de la nouvelle A3 Sportback - Plan Marketing (2004) Marché Français Sommaire INTRODUCTION I. Synthèse managériale 1. Groupe VOLSWAGEN 2. Marque Audi 3. Objectifs II. Analyse 1. 2. 3. 4. Diagnostic interne Diagnostic externe Analyse des concurrents Clés de succés III. Stratégie Marketing 1. Objectifs 2. Segmentation a) Du marché b) De la demande 3. Ciblage 4. Positionnement IV. Marketing Mix 1. 2. 3. 4. Politique de Produit Politique de Prix Politique de Communication

Une fois l’entreprise créée ou reprise, l’entrepreneur continue d’exercer ses compétences d’innovation et de création pour développer son entreprise. Le développement de la firme peut passer par des stratégies variées. Il se concrétise par la croissance de l’entreprise ou le rachat d’autres entreprises ou des partenariats (développement de franchises commerciales). Les étapes de la mise en œuvre d’un projet entrepreneurial : * trouver une idée de création d’entreprise * surmonter les

➢ Secteur bancaire = qualité des bases de données. ➢ Secteur distribution = découverte marketing direct il y a 10 ans avec le lancement des cartes de fidélité (loi Gallant). ➢ Secteur automobile = principaux annonceurs (1er Renault). 4. Cibles Grand public (B to C) Entreprise (B to B) Différences = - Nombre : B to C > B to B Efficacité (difficulté de trouver des statistiques en B to B car on travail sur des petits volumes). Segmentation ( B to B opération