Croissance Interne Et Externe Renault

| |- Intranet |- informations du jour provenant du réseau |- efficacité pour les rapports journaliers | | |- informations externes sur les partenariats |- accès à la messagerie par Intranet | | |(Ex : partenaire lors des matchs de football)|- accès au logiciel de GRC (SAB) par Intranet

THÈME I CHAP 1: CROISSANCE ET MONDIALISATION ➔ Les phases de la croissance économique depuis 1850 Entre XIX et XXI, l'humanité a connu une transformation plus rapide. Cette evolution est le resultat des croissance économique qui à bouleversé les sociétés traditionnelles. Cette croissance est continue, mais elle n'est pas régulière, passant par des crises et des étapes qui permettent d'identifier des cycles. A)Une première phase de croissance (1850-1945) -mondialisation: multiplication

Exécutif. Ce dernier est organisé par marques (Peugeot, Citroën, DS, Opel/Vauxhall), par régions (Inde Pacifique, Moyen Orient & Afrique, Amérique Latine) et par métiers, selon un schéma matriciel. Cette organisation a pour objectif d’assurer une croissance rentable du Groupe à l’international. Chaque région est dirigée par un Directeur opérationnel. Il est responsable du résultat économique et du management des ressources du Groupe dans sa région, incluant les activités industrielles et commerciales

BILAN SOCIAL RENAULT s.a.s. ANNéE 2011 bilan social 2011 renault s.a.s. en 2011, Renault a lancé son plan stratégique Renault 2016 – Drive the change. Sa réussite repose en tout premier lieu sur la mobilisation, la motivation et les compétences de l’ensemble des femmes et des hommes du Groupe. c’est dans cette perspective que les Ressources Humaines ont déployé en 2011 le plan together Drive the change –  l’accompagnement humain du plan stratégique. Son objectif est double : soutenir la

l'efficacité du système de transport urbain existant et de formuler des recommandations pour son amélioration. IV Liste des figures Figure 1 : CTM Figure 2 : Train de navette rapide Figure 3 : CMA CGM Figure 4 : Avion Figure 5 : Camion de RENAULT TRUCKS Figure 6 : Nombre de personnes vivant dans les zones urbaines au MAROC de 2008 à 2018 (en millions) Figure 7 : Petits taxis Figure 8 : Grand taxi Figure 9 : Bus de catégorie touristique à MARRAKECH Figure 10 : Bus touristique Figure

Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action de l’entreprise (diagnostic interne) 3) Synthèse du diagnostic et préparation à la formulation stratégique Chapitre 3 – La formulation stratégique 1) Stratégie de croissance 2) Stratégie concurrentielle 3) Stratégie inter-organisationnelles Conclusion 3 Diagnostic et management stratégique Chapitre 1 : Qu’est-ce-que

un marché donné La croissance permet à l’entreprise d’obtenir un pouvoir de marché plus conséquent et donc d’augmenter son pouvoir de négociation vis-à-vis des fournisseurs ou des clients. La croissance de l’entreprise se réalise selon deux modalités principales : La croissance interne et la croissance externe. La croissance interne : le développement des capacités de production de la firme qui se traduit par l’acquisition des facteurs de production. La croissance externe : l’acquisition de la

l’accroissement et de la maturation des attentes de la société civile, la démarche de développement durable a connu, ces dernières années, un développement considérable dans son contenu comme dans sa forme. Il est devenu aujourd’hui inconcevable de penser croissance de l’activité sans y associer la notion de développement durable : un juste équilibre entre la viabilité économique de l’entreprise, le développement social et le respect de l’environnement. Désormais, le développement durable fait partie intégrante

Chapitre 1. La notion d’entreprise Quatre parties : 1.Définitions et rôles 2.Objectifs (à long terme à CT) finalités (externes/internes) 3. Identifier l’entreprise 4. Exemple d’entreprise : France Télécom 1. Définitions et rôles Peut-on donner une définition de l’entreprise ? Il est difficile d’enfermer dans une définition unique le sens d’un mot comme entreprise

4.Conclusion sur les Modèles Concurrentiels PLAN  (suite) C‐ Orientations et Modalités de développement 1. Les Voies de Développement * La Spécialisation * La Diversification * Le Retrait 2. Les Modes de Développement * Croissance interne *Croissance externe 3. Les Manœuvres Stratégiques *L’Alliance PLAN  (suite et fin) 3ème  PARTIE : Le Déploiement Stratégique A‐ L’Organisation 1. Introduction 2. La Structure Fonctionnelle 3. La Structure Divisionnelle 4. La Structure Matricielle