Cruise line

Oasis of the seas Oasis of the Seas is the biggest cruise ship ever built. This vessel is offering passengers a number of "firsts" at sea: loft suites, an amphitheater with poolside performances, zip-lining and a carousel. The official naming ceremony for Oasis of the Seas took place on Monday, Nov. 30 during a one night inaugural celebration fundraiser to benefit the non-profit Make-A-Wish Foundation. Once more, Royal Caribbean has decided to innovate, this time by redefining the

services, ce qui explique que la diffusion rapide du Yield Management. Parti du transport aérien de passagers, il intéresse : – l’hôtellerie (Marriott, Holiday Inn, Hilton, Accor…) – les croisières maritimes (Royal Caribbean Cruise Lines, Carnival Cruise Line, Disney Cruise Line…), les clubs de vacances (Club Méditerranée), les parcs de loisir (Disney Land) ; – les transports ferroviaires de passagers (Amtrack, SNCF) ; – la location de voitures (Avis, Hertz, National, Europcar…) ; – les secteurs

280 paquebots sillonnent les océans et 50 nouveaux bâtiments sont en chantier ou à l’état de projet. Le marché de la croisière est contrôlé par quelques armateurs dont l’américain Carnival, l’américano-norvégien Royal Caribbean Cruise Ltd, la société malaisienne Star Cruises et enfin l'armateur MSC - Mediterranean Shipping Company.L'évolution du marché de la croisière et la forte progression de la demande ont poussé ces armateurs à s’équiper de nouveaux bateaux, incitant les constructeurs à faire évoluer

including the privacy of their cabins. On-Waves Prepaid Mobile: a new, affordable communications service On-Wave offers its own prepaid mobile phone cards to all cruise and ferry ships served through the On-Waves Network. On-Waves recently launched its phone cards on board the Celebrity Eclipse and, Wind Star and Wind Spirit (WindStar Cruises). A tailor-made and personalized service: US, European, Philippine and Indian phone numbers series On-Waves’s advanced Pre-Paid Platform enables us to provide

Sales and Exports 10 12 13 14 16 17 18 Overseas Production Companies North America/Latin America Europe/Africa Asia Oceania & Middle East Vehicle Production, Sales and Exports by Region Overseas Model Line up by Country & Region 19 Cultural and Other Facilities 20 Chronology 25 Product Line up 1 Company Outline Outline Company Outline Consolidated basis (U.S. GAAP) Business results Production results Sales results Non-consolidated basis (Japanese accounting standards)

l’industrie, tendances et perspectives U N E CR O IS SA N CE S O UTE N UE D E PU IS PL US DE 20 AN S , ET C E , M ÊM E E N 200 8 Habituée à une croissance solide et continue depuis 1980, soit 7,4 % en moyenne année après année selon Cruise Lines International Association (CLIA i), l’industrie des croisières internationales a enregistré une autre année record en 2008, avec quelque 13,2 millions de croisiéristes.1 Cette performance est attribuable à plusieurs facteurs :  volume important

aérien. Dès 1969, il est retiré du service. Le navire connaît par la suite divers rachats de propriétaires privés entre 1978 et 2003. Des reconversions en navire de croisière sont envisagées, mais aucune ne voit le jour. En 2003, la Norwegian Cruise Line rachète le navire dans le même but. Cependant, le United States ne quitte pas le quai de Philadelphie où il est amarré depuis 1996. En 2010, la NCL envisage de le vendre à des démolisseurs, mais l'action d'une association pour la protection du navire

de loisirs, croisières, hôtellerie. (Même si cette activité est un foyer de pertes, le parc français a connu une réussite commerciale cette année grâce à une stratégie de segmentation efficace) Disneyland Park and resort (5 parcs), Disney Cruise Line, ESPN Line 27% Production de divertissements Studios de cinémas et musique, production de spectacles Walt Disney Pictures, Pixar, Touchstone Pictures, Miramax Films, Buena Vista International… 24% Produits dérivés Gestion de licences pour vêtements

et arborant un style sophistiqué, les navires exposent des collections d’œuvres d’art et proposent un éventail de services haut de gamme. Parmi les compagnies qui se spécialisent dans ce créneau, soulignons Crystal Cruise, Regent Seven Seas, Seabourn Cruise Line, Cunard Cruise Line, La Compagnie de Ponant et le Club Med Croisières. Selon l’étude Cruising at the Crossroads, du spécialiste Tony Peisley, le prix moyen du billet par jour est de 500 $ US, soit trois à quatre fois celui demandé par les

(1994), l'ouverture d'Euro Disneyland (1992), l'achat de Miramax (1992), la création des Mighty Ducks d'Anaheim (1993), la création de Disney Interactive (1994), l'achat de Capital Cities-ABC et de sa filiale ESPN (1995) et le lancement de Disney Cruise Line (1997). Cette période voit aussi la signature d'un contrat avec Pixar pour 6 films en animation de synthèse. Toutefois, dès 1994, la mort de Frank Wells dans un accident d'hélicoptère le 3 avril et le départ en octobre de Jeffrey Katzenberg, parti