Création D Une Nouvelle Agence Bancaire

sur 3 ans en matière de ressources et d'emplois. Prépartion des budgets annuels de fonctionnement et d'investissement par fonctions et par domaine. Suivi mensuel des réalisations en matière de l'activité d'intermediation (Ressources et emplois) des agences. Consolidation des objectifs comerciaux et financier à atteindre par succursales. Etude et analyse de la rentabilté par client. Préparation du rapport du Conseil de surveillance de la banque. Reporting et assistance à la Présidence du Diréctoire en

Organisation de l’agence :………………………………………………..……18 a) Composition du conseil d’administration :…………………18 b) Composition de L’équipe :…………………………………..………19 III. LES ACTICITES REALISES DEPUIS LE DEDUT :……………….……20 A. Les activités professionnelles en agence :…………………………....20 1. Activités réalisées, les apprentissages (outils, procédure) :….20 a) Activité réalisé la première période de 4 semaines :…..20 b) Activités réalisés la seconde période de 4 semaines :…25 c) Activités réalisés la troisième

Populaire : 2. Organisation Du Groupe Banque Populaire : 2.1. Le Comité directeur : 2.2. La Banque Centrale Populaire : 2.3. Les Banques Populaire régionales (BPR) : 2.4. Les Succursales et les agences: 2.5. Les Banques Populaire de Casablanca : II. Présentation de la direction gestion infrastructure informatique et organisation :……… 1. Organigramme : 2. Service Informatique : 3. Service Organisation : CHAPITRE II

stages comme formation de terrain complémentaire aux enseignements dispensés, un étudiant au GROUPE IHEES doit effectuer chaque année un stage d’une période de quatre semaines minimum. Pour mon troisième stage, mon choix s’est fixé sur le secteur bancaire vu son importance et son poids dans l’économie marocaine. Quant à la banque, j’ai opté pour la filiale du groupe Français BNP PARIBAS au Maroc, la Banque Marocaine pour le Commerce et de l’Industrie (BMCI). En fait, cette dernière se veut être

économique du pays, dont l’objectif est de bancariser l’ensemble du territoire national, ceci ne sera possible que par le biais d’opérateurs nationaux ayants atteint la taille critique et seront capables de répondre aux critères internationaux du milieu bancaire (Bâle I/II, ratios Cook, Mac Donough…). Profitant de cette fusion, ATTIJARIWAFABANK a décidé de se doter d’une fonction achats. Son objectif à court terme étant de valider le modèle de fonctionnement de la structure achats tout en générant dès

 Le marketing bancaire Section 1 : Notions sur le secteur bancaire 1.1. Survol historique : 1 1.1.1. La banque dans l’antiquité : On peut faire remonter l’origine de la banque à Babylone, ou, dès le 2ème millénaire avant J-C, le prêt sur marchandises se pratiquait déjà dans l’enceinte des temples. Avec l’apparition de la monnaie, vers le 7ème siècle avant notre ère, les opérations de prêts et de dépôts ont pris un nouvel essor : après s’être exercées dans cadre religieux, elles

Les procédures des opérations bancaires dans les banques offshores : CAS d application: BMCI BANQUE OFFSHORE [pic] PLAN Introduction VOLET 1 : partie théorique : 1. Le secteur bancaire. 2. Les banques offshores. 3. Pourquoi et comment ouvrir un compte offshore ? Volet 2 : présentation BMCI 1. historique de la BMCI. 2. BMCI banque offshore. 3. .les produits bancaires de la BMCI. 4. .les produits

aux particuliers 4 III. Les différents types de services rendus 8 1) Opération de caisse 8 2) les retraits 9 3) les moyens de paiement 10 IV. les méthodes de commercialisation des produits bancaires : 14 Introduction : Les structures du système bancaire marocain, développées et consolidées au lendemain de l’indépendance, cela a permis de contribuer dans une large mesure à l’essor économique du pays. Au cours des dernières années, cependant, il est apparu nécessaire

Cas de la BNP Paribas et du Crédit Agricole page 15 a) BNP Paribas page 16 b) Crédit Agricole page 17 2- Le multicanal : source d’innovation bancaire page 20 a) paiement par téléphone mobile page 20 b) accès au compte via SecondLife page 21 c) nouveaux concept d’agence page 22 d) création de banque « Pure Player » page 23 C. Idée de qualité page 24 1- Point de vue du client page 25 2- Point de vue professionnel page 26 II- Le

Question 16 : - EN QUOI LE SECTEUR BANCAIRE VOUS PARAIT IL EN FORTE EVOLUTION ? Introduction Le secteur bancaire français a connu de profondes mutations ces vingt dernières années, se traduisant notamment par un renforcement important de l’intensité concurrentielle. Dans ce contexte plus difficile, les banques doivent trouver des solutions pour rester compétitives, soit en diminuant leurs coûts, soit en tentant de se différencier de leurs concurrents, et l’innovation apparaît alors comme une nécessité