Création Nike 6 0

accepter de changer d'avis. 5 - Vos clients recherchent désormais du moins cher, du plus rapide, du moins structuré, du plus généreux et du plus qualitatif. Le seul moyen de leur donner cela est de revoir le modèle économique de votre restaurant. 6 - Nous allons progressivement devoir ressortir d'une restauration uniformisée par l'agroalimentaire ou l'on trouve la même chose partout à une restauration individualisée ou la spécificité, voire le sur mesure, prendront toute leur dimension. 7 - La

se contenter de faire et défaire. Il éprouve entreprises sont désormais interpellées par leurs la nostalgie du futur, d’un après, d’un au-delà, consommateurs ou leurs actionnaires, voire leurs certes dépassé, effacé, nous disent les philo- salariés. Nike, Shell, ou encore Monsanto, se sophes (Koselleck, 1989), découvrent assis sur les bancs mais dont l’éclat, même des accusés, interpellés par Javier Santiso est économiste en chef affaibli, continue d’aimanter des sociétés « inciviles » de du développement

DEVELOPPEMENT ET MORT DE L’ENTREPRISE A) La création d’entreprise * Plusieurs formes : - Création pure : pas d’existence avant - Création par reprise : par une autre entreprise - Réactivation : « nouvelle naissance » - Essaimage : l’employeur donne une chance à un salarié pour faire sa propre entreprise = business plan * La création repose sur un projet à finaliser * Les étapes de la création : Etape 1 Trouver une idée Etape

opérations symboliques qui concernent des activités quotidiennes. Exemples : le tutoiement ou le vouvoiement et le rite de la pause café. * Les mythes, légendes et histoires circulent dans l’entreprise grâce à des anecdotes qui concernent la création de l’entreprise et l’image que l’on souhaite donner à l’extérieur. (Exemple : on dit qu’Apple a créé son premier ordinateur dans un garage.) * Les héros sont les dirigeants de l’entreprise qui ont un charisme, un leadership et qui sont entrés

.................................................. 6 I.4 Un environnement au centre de divers enjeux .............................................................................. 6 I.4.1 La pression des actionnaires ................................................................................................... 6 I.4.2 Une activité fortement concurrentielle................................................................................... 6 II. Des dissonances cognitives ....................

COURS D’ANALYSE FINANCIERE 3 Les cycles financiers 5 Le cycle d’exploitation 5 Le cycle d’investissement 6 Le cycle de financement 7 1. Introduction à l’analyse financière 8 1.1. L’analyse financière, pour qui, pour quoi ? 8 1.1.1. Les utilisateurs de l’analyse financière 8 1.1.2. Le rôle de l’analyse financière 8 1.2. L'environnement économique de l'entreprise 9 2. Analyse de la rentabilité 10 2.1. Le chiffre d'affaires 11 2.2. Les soldes intermédiaires

(Abidjan). c. L’essentiel de ces produits va se retrouver en Europe (France), ils vont arriver par bateau (bananes, café, cacao…) ou par avion (ananas, mangue…) 16 Séquence 1-HG00 réalisation: Loïc et Yann RIVAULT dr san Sas a Grand Lahou 0 ABIDJAN 100 200 km 2. les cultures commerciales d. Un « front pionnier » est la mise en culture, par défrichement, d’une partie de la forêt (ici forêt tropicale). Ce sont souvent des populations d’origines diverses qui viennent défricher :

Belgique, si des opportunités apparaissent comme Elektro Van De Maele achetée en 2009 et qui a complété l’offre du groupe CFE en Flandre occidentale ; 4 CFE / Rapport annuel 2009 / 129 e exercice social 5 • à l’international, après la création de VMA Slovaquie en 2004 puis l’implantation en Hongrie réalisée en 2009, VMA entend se positionner aux Pays-Bas pour mieux participer au design des grands ouvrages de génie civil à réaliser les prochaines années. Sur le plan des métiers, le pôle

Trésorerie prévisionnelle 79 Chapitre 4 : EVALUATION DU PROJET 82 Section 1 : Evaluation économique et sociale 82 Section 2 : Evaluation financière 82 CONCLUSION 88 CONCLUSION 88 ANNEXE I 83 METHODOLOGIE 83 ANNEXE II 89 (4) Grandes écoles 89 (6) Etes-vous : 90 (7) Qu’est-ce que le SIDA ? 90 (16) Et vous ? 92 (18) Quel sentiment éprouvez-vous envers les personnes porteuses du VIH ? 92 (19) Quelle est votre distraction préférée ? 93 (20) Que faites-vous le week-end ? 93 ANNEXE III 94

C M Patrick Georges - Michel Badoc neuromarketing Le en action Parler et vendre au cerveau 0 0 0 0 Comment marquer l’esprit et la mémoire de votre interlocuteur ? Comment le faire réagir en fonction de telle ou telle couleur, telle ou telle forme, tel ou tel son, telle ou telle odeur ? Comment cibler la partie de son cerveau qui décide et provoquer l’acte d’achat ? Comment déliser vos clients et en conquérir de nouveaux ? Les techniques modernes d’analyses neuromédicales