Crédit Mutuel Analyse Concurrence

Sommaire Introduction 4 Partie 1 : Nécessité de la Multivente 7 Chapitre 1 : La Modification de l’Environnement Bancaire 8 Section 1 : l’Evolution de la règlementation 8 Section 2 : Evolution de la concurrence 14 Section 3 :L’évolution des habitudes de la clientèle 18 Chapitre 2 : La Diversification des Sources de Revenus 21 Section 1 : Les raisons de cette diversification (commission bancaire 2002) Erreur ! Signet non défini. Section 2 :

DEVOIR DE MARKETING ____________________________________ ____________________________________ Analyse de marché Exercice 1 ____________________________________________________________ ____ Forces Faiblesses Forte évolution géographique depuis 15 ans Dernière agence implantée (+142%) Belle vitrine, agence visible Située à l'entrée du centre commercial Quartier recherché Emplois développés Bon flux piétons et automobiles Facilité d'accès (métro) et de stationnement

THEORIES DES ORGANISATIONS PROJET DE FIN DE COURS SOMMAIRE ABSTRACT……………………………………………………………………………………....2 INTRODUCTION…………...……………………………………………………...…………......3 Partie I : Analyse du secteur des assurances Marocain…………………………………4 Etat du secteur au niveau international ……………………………………………..…5 Historique du secteur des assurances Marocain:……………………………………. 6 Structure du secteur des assurances Marocain :……………………………………...7 Impact du secteur sur l’économie nationale :…………………………………………..8 Evolution du

réseau national -- BNP Paribas, HSBC, La Banque Postale, LCL et Société Générale, Barclays -- et leurs filiales en Martinique, en Guadeloupe, et à La Réunion, les entités régionales du CIC (6 établissements), du Crédit du Nord (7 établissements), du Crédit Agricole (39 caisses), du Crédit Mutuel (18), des Banques Populaires (21) et des Caisses d’Epargne (19), la Banque de la Réunion et la Banque des Antilles Françaises (groupe BPCE). (2) Allianz Banque, Axa Banque, Boursorama Banque, e.LCL, Groupama

entrants affluent, la tension concurrentielle est à son comble. » Palier la concurrence Un marché bancaire en croissance lente couplé à un environnement concurrentiel a hissé le marketing bancaire au rang d’outil stratégique. « Il s’agit de mieux connaître le client, sa valeur afin de mettre en place une approche différenciée en fonction de cette valeur pour l’augmenter, démontre B. Auriacombe. Le slogan du Crédit Agricole résume cette approche : « Une relation durable, ça change la vie ». Ce

AXA Carbonne et AXA Saint-Sulpice-sur-Lèze. Mon poste Je suis le responsable de l’agence AXA Saint Sulpice et le responsable du devéloppement commerciale de la Vallée de la Lèze (zone de 70km). Mes missions Gestion d'une agence Contrôler et analyser les résultats du bureau. Effectuer le reporting. Assurer la gestion administrative de l'entité. Développement du portefeuille commercial du bureau d'assurances Définir, avec la direction commerciale, la stratégie de développement commercial du

prévention sur trois thématiques : Vie quotidienne, maison et automobile. INTRODUCTION En 2011, la ministre de l’Economie annonce des mesures pour renforcer la concurrence entre assureurs et baisser le coût des primes des consommateurs. Selon une étude du cabinet Accenture, 64% des français ne comptaient pas changer d'assurance en 2011. 1. Analyse de la situation A. Le marché Source : FFSA - Fédération Française des Sociétés d'Assurances et définition ESA En 2012, le marché de l’Assurance Française

Le fonctionnement du marché b) La coordination par le prix • Les prix : vecteur d’information Pour les économistes néoclassiques, le respect de l’ensemble des conditions de concurrence pure et parfaite permet de garantir l’autorégulation du marché et son efficience. Cet énoncé fait la part belle aux conditions de concurrence pure et parfaite et souligne insuffisamment l’importance du mécanisme d’ajustement par les prix dans la coordination des agents économiques. Des prix totalement administrés (situation

Plan Introduction 3 I. Analyse interne 3 A) Les forces  4 B) Les faiblesses  4 C) Facteurs d’influence : micro-environnement 4 II. Analyse externe 5 A) Opportunités  5 B) Menaces  5 C) Facteurs d’influence : macro-environnement 5 III. Décision stratégique 7 A) Stratégie adoptée 8 B) Logique, motivation et cohérence de la décision 8 IV. Préconisations 8 Conclusion 9 Le secteur des services s’est considérablement développé ces dernières

POLITIQUES DE GESTION DU RISQUE DE CREDIT EN MICROFINANCE………………………………………………………………………..…11 CHAPITRE 1 : LA THEORIE DE LA MICROFINANCE…………………………………12 SECTION 1 : ORIGINES ET PRINCIPES DE LA MICROFINANCE…………………….12 SECTION 2 : LA MICROFINANCE COMME OUTIL DE DEVELOPPEMENT…….…..16 CHAPITRE 2 : DES MESURES PREVENTIVES AU SUIVI DE LA DEFAILLANCE : LA GESTION DU RISQUE DE CREDIT……………………………………………………….24 SECTION 1 : LES MESURES PREVENTIVES DE LA GESTION DU RISQUE DE CREDIT………………………………………………………………………………………25