Crédit Mutuel Concurrence Directe Indirecte

particulier ? Le marché concurrentiel défini à partir de la concurrence pure et parfaite est un model idéal. La concurrence « pure » dépend de 3 conditions : L’atomicité Libre entrée/ libre sortie Homogénéité du produit La concurrence « parfaite » dépend de 2 conditions : Transparence de l’information Mobilité des facteurs de production Mais dans la réalité, le fonctionnement du marché s’éloigne de ce model, car la concurrence est imparfaite dès lors qu’une ou plusieurs de ces conditions

l’évolution de La Banque Postale au sein de son environnement, nous allons tout d’abord présenter le réseau de La Banque Postale, puis l’unité commerciale d’accueil. Présentation du réseau Structure du réseau Le réseau de la Caisse Régionale du Crédit Agricole Mutuel se décompose en 28 agences de proximité regroupées en 18 caisses locales, trois agences entreprises, deux agences habitats, une agence destinée aux collectivités, deux centres d’affaires dédiés aux professionnels et d’une plateforme téléphonique

Banque Postale au sein de son environnement, nous allons tout d’abord présenter le réseau de La Banque Postale, puis l’unité commerciale d’accueil. Présentation du réseau ▪ Structure du réseau Le réseau de la Caisse Régionale du Crédit Agricole Mutuel se décompose en 28 agences de proximité regroupées en 18 caisses locales, trois agences entreprises, deux agences habitats, une agence destinée aux collectivités, deux centres d’affaires dédiés aux professionnels et d’une plateforme téléphonique

avec enfants dès Octobre 2013. Elle veut mettre en avant un discours de conseil et prévention sur trois thématiques : Vie quotidienne, maison et automobile. INTRODUCTION En 2011, la ministre de l’Economie annonce des mesures pour renforcer la concurrence entre assureurs et baisser le coût des primes des consommateurs. Selon une étude du cabinet Accenture, 64% des français ne comptaient pas changer d'assurance en 2011. 1. Analyse de la situation A. Le marché Source : FFSA - Fédération Française

1. Présentation générale Le Crédit Agricole (Banque et Assurances) à Grande Synthe est un établissement financier et prestataire de services d’investissement. Il est structuré en 3 étages : caisse locale, caisse régionale, et Crédit Agricole SA. Les caisses locales et régionales sont des sociétés coopératives. Crédit Agricole SA est une société par actions. Le CA regroupe 28 % de part de marché en France avec 26 millions de clients dans 7200 agences. Le Crédit Agricole est également présent dans

société mère peut être détenu indirectement à 95 % ou plus par une autre personne morale soumise à l’impôt sur les sociétés dans les conditions de droit commun ou selon les modalités prévues aux articles 214 et 217 bis lorsque cette participation indirecte est détenue par l’intermédiaire d’une ou plusieurs personnes morales non soumises à cet impôt dans les mêmes conditions. • La société mère doit détenir au moins 95 % du capital des sociétés membres du groupe. La détention de 95 % au moins du capital

Lundi au Vendredi de 8h à 18h. 1.4 Analyse de la concurrence 3 Concurrents Directs | 40 Concurrents Indirects | Les assureurs en complémentaire de frais de santé : (Axa, Generali, la Mutuelle Générale). | Les mutuelles d’assurances (Groupama-Gan, La Mondiale). Les bancassurances (Crédit agricole, LCL, BNP Paribas, Société Générale). Les institutions de prévoyance (AG2R, Malakoff Médéric). Les mutuelles de la mutualité (Harmonie Mutuelles, MGEN). | 2. Contexte Organisationnel 2.1

profondeur de leurs assortiments. B/la vente de service les services peuvent être proposé dans des agences bancaire, dans des salons de coiffure ou dans des guichets de la RATP. A/ la vente directe. -la vente en porte à porte. -vente en RDV. -vente en réunion. La vente directe est strictement règlementé, le code de la consommation impose la protection du consommateur, le contrat de vente doit être écrie, le client à un délai de rétractation de 7 jours et le versement et à

C'est donc cette dimension participative qui constitue la principale différence entre le marketing traditionnel et expérientiel. Comment les banques adaptent ce modèle de marketing dans leur secteur ?  Le développement de nouvelles formes de concurrence et l'évolution des comportements bancaires ont obligé et obligent encore à repenser l'agence traditionnelle.  De nouveaux concepts sont en test dans des agences bancaire. • • • Le point de vente se veut désormais espace de vie. Davantage de convivialité

matière d'assurance, de prévoyance, d'épargne et de transmission de patrimoine, ainsi que dans certains pays, en matière bancaire. Le groupe AXA est issu de la fusion de plusieurs sociétés d'assurances, dont la plus ancienne date de 1816: l’Ancienne Mutuelle de Rouen une petite société d'assurances française, dont Claude Bébéar prend la tête en 1975. En 1982, il rachète le Groupe Drouot et devient ainsi, le groupe numéro un de l'assurance privée en France. On parle alors du « Groupe Bébéar » à qui,