Culture D Entreprise Chez Bouygues

La Suisse et ses étrangers Pour quelles raisons les entreprises suisses font-elles confiance à la main d’œuvre étrangère peu qualifiée de nos jours ? La Suisse et ses étrangers Tables des matières Tables des matières ............................................................................................................................. 1 Introduction ...........................................................................................................................

l’innovation ? ................................................. 55 Cas pratique : l’iPhone et l’AppStore .............................................................................................................. 30 Steve Jobs : facteur clé d’une entreprise innovante.................................................................................32 La concurrence : constante copie d’Apple ? ............................................................... 35 Windows Vista : pâle copie de l’OS d’Apple

les États 5.2.1 Union européenne 5.2.2 États-Unis 5.3 Gouvernance sur les territoires : Agenda 21 5.4 Gouvernance dans les entreprises : responsabilité sociale des entreprises (RSE) 6 Éducation au développement durable 6.1 Dans l'enseignement 6.2 Dans les entreprises et les administrations 6.3 Dans la société civile 7 Outils et mesure du développement durable 7.1 PIB et développement durable 7.2 Indices

flot : a. La notion des « industries culturelles » Cinéma, télévision, presse, … Cela apparaît d’un point de vue intellectuel vers la fin des années 80 mais les réflexions remontent plus loin aux années 20 – 30 avec l’école de Frankfort. La culture s’est transformée sous l’influence de l’économie liée à la reproductibilité des objets culturels. On est passé du tableau unique destiné à une élite réservée par le poster qui est reproduit et commercialisé. La nature et l’identité du bien culturel

2010 GOUVERNEMENT DES ENTREPRISES RAPPORT FINAL APPLIQUÉ À GENERAL ELECTRIC Professeur suiveur : Stefan ASSEMAN « Pour General Electric, de solides principes en terme de gouvernement d’entreprise sont essentiels pour obtenir et conserver la confiance des investisseurs – et dépasser les objectifs de performance tout en agissant avec la plus entière intégrité. » - General Electric, communication interne 1 TABLE DES MATIERES 1. a. b. ACTEURS ET ORGANES DU GE CHEZ GENERAL ELECTRIC _____________________

1. Les secteurs d’importance vitale 2.1.2.2. L’interdépendance des opérateurs 2.1.3. Les missions de service public et l’ouverture à la concurrence 2.1.3.1. 2.1.3.2. 2.1.3.3. 2.1.3.4. La notion de service public L’ouverture à la concurrence des entreprises de réseaux La formalisation des obligations de service public De l’importance des services publics pour la population et de la communication en temps de crise 2.1.3.5. La vulnérabilité des réseaux et le maintien de service 2.2. Les grands opérateurs

Lafarge a opéré une profonde transformation en se lançant dans une politique externe à un rythme soutenue. Jusqu’en 1989 Lafarge était qualifié de « vieille dame de l’industrie ». Le cimentier français était considéré comme une entreprise à mono activité, avec une culture technique et d’ingénieurs .Par ailleurs le groupe n’était que faiblement internationalisé. Les années 90 ont marqués un véritable tournant, une série d’acquisitions et Lafarge a plus que doublée sa taille en quelques années.

Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Introduction : Aujourd’hui avec le développement des nouvelles technologies et la globalisation des marchés, les entreprises doivent offrir leurs services de façon différente. Internet doit faire l’objet d’une attention accrue des services marketing des grandes entreprises, mais également des PME. Pour accéder à l’utilisation de ce nouveau média, il faut appréhender les enjeux, définir une stratégie et se doter des moyens pour réussir. En effet

Partie 2: Entreprises, marchés et société Introduction générale : à la recherche de l’origine du marché au XV-XVIeme siècle. La plupart des économistes et certains historiens laissent entendre que ce que nous appelons le capitalisme de libre marché a été imaginé par Adam Smith dans son livre La Richesse des Nations (1776) et a vu le jour avec la révolution industrielle. Laissant de côté cette vision conventionnelle, ce premier épisode nous entraîne dans un voyage plein de surprises à travers

positionnement stratégique III. Analyse des forces concurrentielles IV. Les stratégies de portefeuille d’activités V. Diagnostic de la performance VI. Modes de croissance VII. L’internationalisation VIII. Stratégie et Ethique IX. Stratégie et culture : exemple de la stratégie japonaise Stratégie & Politique Générale 1 Notation Etudes de Cas (TD) 35% Examen Final 65% Note du Cours « Stratégie & Politique Générale » 100% Stratégie & Politique Générale 2 Chapitre