Culture D Entreprise Familiale

entre pays européens : en effet de la chute de NI à la Première Guerre Mondiale (de 1815 à 1914) pas de conflits importants. Parallèlement développement des Empires coloniaux. 1840/50 : concentration des entreprises. La petite entreprise a tendance à disparaître au profit de grandes entreprises qui les absorbent. Le but est d’être plus compétitif en produisant à moindre coût en réalisant des économies d’échelle. Il existe deux types de concentration : la concentration horizontale : regroupement

coût de l’énergie, * Augmentation du coût de la main d’œuvre, * Diminution de la Flexibilité : Recours à l’intérim ou au TT * Prolifération de l’Informel : Économie parallèle, * Recrudescence des conflits collectifs au niveau des entreprise Histoire de la GRH au Maroc Trois Grandes Périodes 1. La Période Précoloniale & Coloniale : Avant les années soixante : < 1960 Marquée par les conditions d’exploitation totale de la main d’œuvre : Discrimination, Faiblesse du

Découvrir la culture d’une organisation 1) Recherchez une définition claire et compréhensible de la notion de « culture ». 2) Selon vous, la culture peut-elle influencer les comportements des individus ? 3) Choisissez une organisation (entreprise, association ou organisation publique) connue. 4) Cherchez de manière méthodique les caractéristiques de cette organisation (tableau en annexe) 5) A partir de la définition de « culture », recherchez des éléments qui caractérisent la culture de l’organisation

dont en France « par les pouvoirs publics français qui y voyaient un mode d'aménagement du territoire ». Alors que se développaient la mondialisation économique et le flux tendu, ainsi que l'ordinateur personnel, Il est ensuite devenu pour les entreprises un des outils de délocalisation et/ou d'externalisation du travail ; pour réduire les coûts et pour augmenter la « mobilité du travail » comme nouvelle pratique de management et coordination. Dans les années 2000, il était surtout concentré dans

pour les ouvriers qui deviennent progressivement consommateur de biens d’équipement * Mais des relations sociales conflictuelles / partage de la VA et / cadences. Henri Fayol (1841-1925) Il met en évidence une opération négligée dans les entreprises : la fonction administrative qu’il définit à travers ses missions : * La prévoyance : prévoir et planifier de façon rationnelle l’avenir (cela mène à la planification avec les objectifs etc.) * L’organisation : allouer les ressources matérielles

des représentations, voire sur des convictions religieuses, qui ne sont pas les mêmes dans toutes les cultures, pas les mêmes pour tous, et qui peuvent changer au cours d’une vie. En outre, les différences entre le travail payé et le travail fait pour soi, entre l’effort sportif et l’ardeur apportée à remplir une fonction salariée, entre le travail – non salarié – lié à la vie familiale et le travail en dehors de la famille, compliquent encore le tableau. Le travail n’a pas toujours été

l’industrie sid�rurgique stimul�e par le d�veloppement du transport ferroviaire. o Les m�thodes de gestion du travail : elles sont encore anciennes. Ce qui change par rapport � l’artisanat traditionnel c’est l’emploi de masse et la taille des entreprises. En d’autres termes, on est pass� de l’atelier � l’usine. . La Deuxi�me R�volution Industrielle (1880-1�re moiti� du 20�me si�cle) : o L’innovation technique : le moteur � explosion o Les sources d’�nergie dominantes :

GRH Gérer les RH : démarche de gestion appliquée à la GRH. Nous pouvons entendre par GRH l’ensemble des opérations effectuées par une entreprise dans le but de constituer et développer un potentiel humain, c’est-à-dire un potentiel humain capable de produire, de se développer et de s’adapter aux changements. GPEC : oblige les entreprises à mettre en place des accords pour gérer les départs volontaires, retraites. Obligatoires quand effectif>300 salariés. Evolution des modèles d’organisation

durable, voire définitif, du devenir de l'entreprise. Selon Michael Porter : "La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l'entreprise de détenir un avantage concurrentiel durable". Au début, Smectane était une entreprise familiale créé après la guerre qui vendait des médicaments à base de plantes pour soigner les problèmes gastrique. Smectane se développe petit à petit en mettant en place une structure divisionnaire par zone géographique (Europe, Amérique du nord et

LA GRH DANS LA PME FAMILIALE CAMEROUNAISE : INSTRUMENTAL/RELATIONNEL Jeannette ETCHEU Doctorante en Sciences de Gestion ERFI (Equipe de Recherche sur la Firme et l’Industrie) Université Montpellier 1 Tél. 00 33 (0)6 26 60 19 89 etcheu1_jea2004@hotmail.com Résumé : Ce travail explore la nature des pratiques de Gestion des Ressources Humaines (GRH) dans la petite et moyenne entreprise (PME) familiale camerounaise. La littérature sur la GRH explique qu’il y a différentes manières de contribuer à l’efficacité