Culture d'entreprise

L'Entreprise,une culture      I. Définition    de l'identité de l'entreprise     A)la carte d'identité de l'entreprise (élément objectif)     B)la culture, instrument fondamental dans la gestion (élément qualitatif)      II. Les    3 composantes de la culture d'entreprise     A)savoir-faire     B)savoir-vivre     C)savoir dire      I. Définition    de l'identité de l'entreprise     A)carte d'identité de l'entreprise                                       

Introduction Quand on porte son intérêt sur le thème de la culture d’entreprise, les travaux issus de l’expérience managériale américaine apparaissent comme la référence dominante. Si le concept est formalisé à la fin des années soixante dix par un groupe de professionnels du conseil qui envisagent concrètement l'entreprise au travers de ses aspects culturels, il apparaît dans les études de sciences administratives et dans les revues spécialisées au début des années quatre vingt (Symon, 1984). L'idée

accroche La culture d'entreprise est l'ensemble des règles d'une organisation , d'une entreprise. C'est l'ensemble de constantes grâce auxquelles on peut définir la nature unique de l'organisation et la différencié des autres entreprises. Chaque entreprise possède donc sa propre culture d'entreprise avec ses caractéristiques qui lui sont propres . C'est donc pour cela que lorsque deux ou plusieurs entreprises fusionnent il peut arriver que cela créer des problèmes et « un choc des cultures ». Car une

salariés, dans les restaurants comme au siège. Elle possède, en effet, une culture d’entreprise extremement forte (I) ce qui peut, par conséquent, faire ressortir certaines faiblesses (II) dans sa recherche constante d’innovation et d’amélioration. I.MC DONALD’S : UNE CULTURE FORTEMENT PRESENTE Le restaurant se base essentiellement sur une culture d’echange (A) et une organisation du travail « mcdonaldisée» (B). A. Une culture de l’échange, au service de l’innovation Fort sentiment d’appartenance

* Les limites de la culture d'entreprise Maurice Thévenet, dans son ouvrage sur la culture d'entreprise, parle des limites que comporte la culture d'entreprise. Il me semble essentiel de toujours garder à l'esprit que chaque médaille a son revers et de rester conscient des inconvénients d'un concept. Nous l'avons vu, de nombreuses entreprises recrutent des candidats disposant de valeurs et d'aspirations correspondant avec leur culture (i.e Samsung se livre à une sélection sévère des candidats

Ressources Humaines Origine de la culture d’entreprise * Culture nationale et régionale * Créateur, fondateur de l’entreprise * Culture professionnelle * Histoire de l’organisation Qu’est ce que la culture ? Ensemble de croyances e des convictions partagées par les membres d’une organisation qui déterminent inconsciemment et implicitement la représentation que l’organisation se fait d’elle même et de son environnement. La culture est considérée comme le résultat des croyances

 Qu'est-ce que la culture d'entreprise? Le concept de culture d’entreprise n’est pas récent. Depuis longtemps les chefs d’entreprise ont cherché à créer un "esprit maison", caractérisant la spécificité de leur savoir-faire vis-à-vis des entreprises concurrentes. On peut alors se demander qu'est-ce qu'une culture d'entreprise et comment se forme-t-elle. Dans une première partie, nous aborderons la définition de la culture d'entreprise , et pour finir nous analyserons les composantes de cette

qu’est ce que la culture d’entreprise ? La culture d’entreprise, c’est un ensemble de références et de valeurs partages dans l’entreprise, consciemment ou pas, qui se sont développées et construites tout au long de son histoire. C’est aussi, un actif stratégique dont l’entreprise peut tirer parti pour l’atteinte de ses objectifs. La culture d’entreprise regroupe les valeurs que partagent ou doivent partager tout les membres de l’organisation. Dans le cas présent, la culture opérationnelle de

CULTURE D’ENTREPRISE SOMMAIRE Culture de l’entreprise 3 Valeurs 3 Rechercher l'intérêt de l'utilisateur et le reste suivra 3 Mieux vaut faire une seule chose et la faire bien 3 Toujours plus vite 4 La démocratie fonctionne sur le Web 4 Vous n'êtes pas toujours au bureau lorsque vous vous posez une question 4 Il est possible de gagner de l'argent sans vendre son âme au diable 4 La masse d'informations continue de croître 4 Le besoin d'informations ne connaît aucune frontière 4

Culture et valeurs d’entreprise 1. Déf ! 2. Quelle utilité ?! 3. Une rupture avec une conception ancienne! 4. Depuis quand ?! 5. La culture du secret! 6. Le paternalisme! 7. Un concept récent ?! ! ! ! ! 1. CULTURE D’ENTREPRISE : DÉFINITION ! ! L’ensemble des éléments immatériels propres à une entreprise donnée, celle-ci considérée comme un groupe humain spécifique.! Éléments immatériels ? les croyances, normes, attitudes, façons de penser et d’agir des membres de l’entreprise