Culture d'entreprise

La culture d'entreprise Eric Godelier "La culture d'entreprise" -2001- Ce livre traite de la culture en général, et dans cette culture, il ya forcément des aspects qui sont liés à l'histoire de l'entreprise. Il voit plus large que la perspective de N. D'Almeida. Parler du terme de la culture suppose de le définir et ce n'est pas forcément simple. La culture est pour Godelier une forme de structure qui fonde une communauté particulière. C'est une dimension organisationnelle forte. Dire que

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communication Annie-Claude COZE & Yvan POTIN LA CULTURE D’ENTREPRISE Recherche effectuée par Yvan POTIN, professeur en économie gestion, en classe de 1ère et Terminale STG. En collaboration avec Annie-Claude COZE, membre du GREG, formatrice et professeur en BTS Assistant de gestion PME/PMI. A l’origine, le mot « culture » rappelle le travail de la terre que l’on cultive et atteste des activités qu’elle suscite auprès des hommes. Dans ce contexte, la culture suggère une activité physique humaine et traduit

L a culture d’entreprise Introduction : Partons d’une anecdote pour mettre en lumière le thème de la culture d’entreprise. Le témoignage suivant est celui d’un dirigeant d’une entreprise récemment créée par la fusion de deux entreprises industrielles : «  Quand j’ai besoin d’une nouvelle pièce, je peux demander à quelqu’un de l’entreprise A de s’en occuper. Il rentrera dans son bureau et je ne le reverrai pas de deux mois mais il reviendra avec un dossier de 2,5kg contenant tous les plans, croquis

5 © Dunod – Toute reproduction non autorisée est un délit. Partie 1 Les concepts clés et les fondements théoriques 1 Culture d’entreprise et cultures nationales Section 1 9 La notion de culture appliquée à l’entreprise 9 Section 2 Les origines et les influences de la culture d’entreprise 22 2 31 Styles de management et cultures nationales Section 1 Le modèle fondateur d’Hofstede 32 Section 2 L’analyse nationale des styles de management 39 Section

CULTURE D’ENTREPRISE ET COMMUNICATION Recherches effectuées par Annie-Claude COZE, membre du GREG, formatrice et professeur en BTS Assistant de gestion PME/PMI en collaboration avec Yvan POTTIN, professeur en économie gestion, en classe de 1ère et Terminale STG. Autres publications : Annie-Claude COZE « le spamming » et en collaboration avec Martine LEGRAND : « l’évolution du métier de secrétaire », « la messagerie instantanée », avec Yvan POTTIN : « culture d’entreprise » (rubriques : fondamentaux)

La culture d’entreprise : Facteur de réussite des alliances stratégiques et des fusions Par BEN FADHEL Adnen Introduction : A l’ère de la globalisation qui se caractérise par une concurrence de plus en plus farouche, les entreprises, partout dans le monde, cherchent à se protéger contre le principal risque, celui de leur disparition. Pour ce faire, elles recourent de plus en plus aux alliances stratégiques afin de réaliser des objectifs économiques tels que l’acquisition de nouveaux marchés

DE LA CULTURE D’ENTREPRISE COMME COUPLAGE LACHE ENTRE REPRESENTATIONS ET PRATIQUES ORGANISATIONNELLES DANS L’ACTION ORGANISEE : IMPACT SUR LA NOTION D’IMPLICATION Jennifer URASADETTAN Doctorante en sciences de gestion - CREGOR Université Montpellier II 14 rue du général Maureilhan Jennifer_urasadettan@hotmail.com 06 61 76 66 04 Résumé : L’émergence du management par les valeurs ou encore de la gestion interculturelle témoignent d’une constante volonté du manager de susciter auprès du personnel l’adhésion

sans autorisation ACT Formation SA 1 route de l'aéroport CP 782 CH-1215 Tél. 41 22/799 22 23 Fax. 41 22/799 22 28 email : actformation@actformation.ch www.actformation.ch Pour une Vision Stratégique de l’Entreprise Rappel des Notions-Force CULTURE D’ENTREPRISE IMAGE DE L’ENTREPRISE (Philosophie, Politique, Action et Suivi) (interne et externe) IDENTITÉ DE L’ENTREPRISE => Connaître l’Identité de son entreprise, c’est Comprendre son mode de pensée et de fonctionnement (et celui du marché sur

La culture d’entreprise INTRODUCTION Vues de l’extérieur, toutes les entreprises se ressemblent : des ateliers, des entrepôts, des bureaux, des mouvements incessants d’hommes et de marchandises. Pourtant un examen approfondi montre qu’aucune entreprise n’est comparable à une autre. Chacune a sa personnalité, possède une identité et une image propres. Rechercher la spécificité d’une entreprise conduit à analyser sa culture et donc à reconnaître le rôle des homme qui la composent. Le concept de culture