Culture stratégique

commercial, etc…, pour anticiper les évolutions ” et l’anticipation comme “ la détection d’une situation avant qu’elle se soit réellement manifestée ”. Afnor : Agence française de normalisation Hermel laurent. Maîtriser et pratiquer la veille stratégique. Paris : AFNOR 2001 p.2 3 Aminata DIALLO DJIOHOU - IE - Pigier CI Veille - Entreprise Les différents types de veille dans l ’environnement de l ’entreprise Veille Concurrentielle Entrants potentiels Veille commerciale Veille Commerciale

sein des entreprises (principalement développé depuis la deuxième moitié du XXIème siècle). De plus le développement de l’implantation de l’intelligence économique varie fortement selon les pays, les cultures. Ainsi l’intelligence économique est beaucoup plus présente et naturelle au sein de la culture anglo-saxonne que dans d’autres pays européens par exemple. Dans le cas de la France, elle s’est implantée pour la première fois dans les entreprises en 1990 et a connu un large essor depuis l’avènement

pour « Project Management Office». Il convient donc d’identifier les principaux facteurs clés de succès se dégageant d’une multitude de solutions diverses et variées et toujours adaptées à l’entreprise, à son domaine, à son organisation et à sa culture. Depuis de longues années, les organisations s’évertuent à achever des projets dans les limites des délais et du budget .Le Standish Group nous apprend dans l’une de ses études que les projets au niveau mondial dépassent en moyenne leur budget de

ECOLE DES SCIENCES DE L’INFORMATION 1er Prix marocain de la veille stratégique et de l’intelligence compétitive 2012 La mise en place d’une cellule de veille stratégique au sein de la multinationale LORD GLOBAL EXPRESS La veille au service de la prise de décision et de l’innovation Par Younes GUESMI Kaoutar KACHMOUH Encadré par Mr. Ahmed BACHR Pr. Mohamed SENOUSSI 1 « L'innovation systématique requiert la volonté de considérer le changement comme une opportunité. »

RAISONS DE PRATIQUER L’INTELLIGENCE ECONOMIQUE DANS VOTRE ENTREPRISE // 2 LES PRESTATIONS INTECO VEILLE STRATÉGIQUE vous apporte une solution complète pour une surveillance à 360° de votre milieu d’affaires. • • • • • Veille concurrentielle Veille technologique Veille commerciale et marketing Veille Image Veille Sociétale PRESTATIONS DE VEILLE STRATEGIQUE AUDIT DE DISPOSITIF DE VEILLE MISE EN PLACE DE DISPOSITIF DE VEILLE DECOUVREZ NOS SERVICES 60 RAISONS

..................... 7 §1 : stratégie et décision ...................................................................... 7 1.1. Fondements stratégiques................................................................. 7 1.1.1.1. brève présentation................................................................. 7 1.1.1.2. démarche et choix stratégique ...................................................9 1.2. Théories et processus............................................................

le management stratégique et le management opérationnel Les finalités de l’entreprise, souvent abstraites, doivent être concrétisées par des objectifs mesurables à moyen et long terme et par des actions destinées à atteindre ces objectifs. Cette démarche est au cœur du management des entreprises et se décline selon l’horizon temporel envisagé. I. Les deux dimensions du management 1. Le management stratégique : orienter l’avenir de l’entreprise Le management stratégique consiste à définir les

tout ce qui se rapporte au management stratégique mais c’est une façon de penser avec ses propres caractéristiques. Selon Mintzberg , le strategic thinking se différencie de la planification stratégique de laquelle résulte un plan. Pour lui , le strategic thinking consiste en des inspirations et avoir de la créativité pour avoir une perspective intégrée de l’entreprise Nasi a également séparé les deux concepts ; en qualifiant la planification stratégique de ‘hard line ‘ et que c’est une approche

destruction de la culture ou encore l'expulsion. Mais la violences dépend aussi du niveau de résistance de l'occupé, en effet, plus la résistance est forte plus la répression est brutale, les victimes sont alors envoyées dans les camps de concentration ou exécutées. Enfin de nombreuses représailles sont faites contre les civils entraînant le célèbre massacre d'Oradour-sur-Glane en juin 1944, qui fait office de village martyre. Les villes subissent également des bombardements stratégiques qui ont pour

- Management stratégique, management opérationnel - Décisions stratégiques, décisions opérationnelles - Facteurs de contingence Contexte et finalité de l’étude Le management est posé comme l'art de diriger une organisation et de prendre les décisions nécessaires à la réalisation de ses objectifs. Il s’agit d’une démarche globale qui repose sur quatre grandes fonctions génériques : fixer des objectifs et contrôler, organiser, animer et diriger. On distingue le management stratégique du management