Culture stratégique

Cas Comtesse du Barry Question 1 Les principales décisions stratégiques ont été de relooker les magasins du groupe (style inox et bois contemporain) en appliquant cette nouvelle charte graphique, passer à un système de franchise, développer le e-commerce, et diversifier les activités de l'entreprise (lancer nouveaux produits : gamme de restauration dédiée à la cuisine d'assemblage), cela sera à long terme qui engage la marque. Question 2 Il y a eu une remise en question du groupe lorsqu'il

Pershing et de missiles de croisières - mise en place d'un vaste programme technologique afin d'assurer aux États-Unis un système défensif parfait qui permettrait la destruction des missiles adverses en plein vols (IDS : Initiative de Défense Stratégique ou guerre des étoiles) En 1985, l’arrivée au pouvoir de Gorbatchev en URSS marque un tournant dans les relations internationales. Elle ouvre une période d’apaisement et de rapprochement entre les deux Grands. Plusieurs accords de désarmement

1985, c’est le début du processus menant à la fin de la guerre froide. Ronald Reagan et Mikhail Gorbatchev décident d’entamer une phase de détente et de rétablir les relations entre leurs deux pays. Ils décident aussi de négocier sur les armes stratégiques. Gorbatchev, depuis son arrivée au pouvoir en 1985, est un réformateur qui a permis la mise en place de la Perestroïka, le rapprochement Est-Ouest en URSS. En 1991, Gorbatchev démissionne et l’URSS disparaît. C’est la fin de la division du monde

Suite Chapitre 2 II – Segmentation stratégique A) La démarche de la segmentation stratégique Définition : – – segmentation stratégique : activité : C'est une famille de produits ou de services répondant pour un même type de besoin et/ou mettant en œuvre un même type de technologie. Stratégie globale d'entreprise Le processus de planification stratégique Segmentation stratégique DAS (domaine d'activité stratégique) Les critères majeurs de segmentation stratégique : (= fréquemment utilisé mais ne sont

Qu'est-ce que la démarche stratégique ? La démarche stratégique s'effectue selon le modèle LGAC développé, en 1965, par quatre professeurs de Harvard : Learned, Christensen, Andrews et Guth.  Ce modèle porte également le nom de modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) ou FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) car il met en évidence les forces et les faiblesses de l'entreprise ainsi que les opportunités et les menaces de son environnement. La démarche stratégique est différente selon

I. Le diagnostic stratégique Figure 1 : Interdépendance des diagnostics interne et externe La mise en œuvre des techniques du diagnostic stratégique nécessite au préalable que l'on précise ce sur quoi va porter le diagnostic. Plusieurs cas de figure sont schématiquement à distinguer. è L'entreprise est mono-activité et dans ce cas elle constitue un tout homogène qui peut faire l'objet d'un diagnostic unique tant interne qu'externe. è L'entreprise s'est diversifiée au fil du temps, elle est devenue

spécifiques à un domaine d'activité ou plus transversales. Leur étude permet à l'entreprise de connaître ses forces et ses faiblesses. Contrôle de gestion : activité rattachée ou non à la fonction comptable de l'entreprise. Elle permet le suivi stratégique et opérationnel de la performance de l'entreprise par rapport aux objectifs fixés. Ce contrôle est réalisé grâce à la construction d'indicateurs et l'établissement régulier de rapports d'activité et de tableaux de bord. Compétence distinctive (ou

permettent à objectifs à long terme l’entreprise d’atteindre ses buts et objectifs Le management stratégique c’est l’ensemble des tâches qui permettent à l’entreprise de définir et atteindre ses buts et objectifs à long terme PLAN Général: • Le diagnostic stratégique qui consiste en une analyse : - de l’environnement de l’entreprise - des capacités de l’entreprise • Les choix stratégiques qui consistent en : - la détermination d’une stratégie d’entreprise - la détermination de stratégies

LA LISTES DES QUESTIONS RELATIVES AU MANAGEMENT STRATEGIQUE 1. C’est quoi le management de la crise ? 2. Comment le pilotage stratégique pourrait contribuer efficacement au changement stratégique ? 3. Quelles sont les limites des outils de diagnostic stratégique 4. Lien entre pilotage stratégique et intelligence économique ? 5. Quelles sont les outils de pilotage stratégique ? 6. Quelles sont les outils de pilotage d’RSE ? 7. La relation entre stratégie et structure ? 8. Les limites ou les

ont permis de développer un nouveau regard sur l’organisation et sur l’homme au travail * Cependant, le travailleur est conçu comme un être passif, sans stratégie * L’analyse stratégique rompt avec cette idée : l’organisation serait fortement déterminée par les choix des acteurs L’analyse stratégique Approche développée vers 1975 par Michel Crozier & Erhard Friedberg 1/ Les 3 principes de base * Le concept d’acteur * Le pouvoir * La rationalité limitée de l’acteur