Culture stratégique

2011 Management Stratégique Programme MPACG1B/Exposé THEME : SUIVANT L’ENSEIGNEMENT DU : Dr Serges SIMEN Management Stratégique Programme MPACG1B/Exposé Introduction I l est frappant de constater que, quelle que soit l’époque, de nombreux auteurs en stratégie introduisent leurs propos en présentant les changements radicaux auxquels est soumis l’environnement. L’environnement, pris ici comme donnée inamovible ou un champ de bataille dans lequel l’entreprise a peu d’influence

Formation Reproduction interdite sans autorisation ACT Formation SA 1 route de l'aéroport CP 782 CH-1215 Tél. 41 22/799 22 23 Fax. 41 22/799 22 28 email : actformation@actformation.ch www.actformation.ch Pour une Vision Stratégique de l’Entreprise Rappel des Notions-Force CULTURE D’ENTREPRISE IMAGE DE L’ENTREPRISE (Philosophie, Politique, Action et Suivi) (interne et externe) IDENTITÉ DE L’ENTREPRISE => Connaître l’Identité de son entreprise, c’est Comprendre son mode de pensée et de fonctionnement

niveaux de SRH Profils types Conclusion PARTIE II 5. Introduction 5.1 RH et vocation de l'entreprise 5.2 La stratégie 5.3 Les ressources humaines 95 95 98 6. Le diagnostic des ressources humaines 6.1 6.2 6.3 6.4 L'inventaire L'évaluation stratégique Le diagnostic de compétences Le diagnostic de motivation 103. 105. 113. 119. 132. 143. 145. 147. 151. 178. 183. 183. 184. 187. 190. 192. 195. 196. 201. 201. 203. 207. 217. 217. 224. 237. 7. Les stratégies concurrentielles 7.1 7.2 7.3 7.4

Marketing Stratégique 2010/2011 par DHEA MARKETING STRATEGIQUE 1 QU’EST-CE QUE LE MARKETING ? Il existe plusieurs définitions du terme "marketing". En voici quelques-unes des plus courantes. 1. Marketing Stratégique 2010/2011 par DHEA 2. 3. Fonction reliant une entreprise aux besoins et désirs de ses clients afin d'obtenir le bon produit, au bon endroit et au bon moment. Accomplissement des objectifs d'une entreprise au travers d'une meilleure rencontre des besoins du client

nous emmène à souligner l’originalité du style de management de GL Events, en effet le groupe a su imposé une culture du résultat qui a donc entraîné une forte implication du personnel au sein de l’entreprise. De plus, les managers sont très indépendants, en effet l’autonomie qui leur est conféré permet de gérer les activités et les équipes de manière plus souple. La capacité stratégique de l’entreprise notamment dans l’effcacité de l’utilisation de ses ressources justife également ce succès. La

confusion qui peut susciter la notion de la culture d’entreprise. {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} Cette pluralité provient du fait que les conventions touchent 3 domaines à savoir l’économie, la gestion, et la sociologie. De ce fait découle des profondes divergences des points de vue. Difficulté d’expliquer les liens entre ces notions : Malgré l’existence d’un lien entre la convention, la culture et la stratégie, on a trouvé une difficulté

Dossier de stratégie Cours de stratégie MBAIP 7 CESAG Thème : Décision stratégique Nom de l’entreprise : AGRIPRO AFRIQUE DE L’OUEST Nom de l’étudiant : KANTE Samba Le mini – cas Ce publi – reportage fait lors d’une exposition de matériel agricole d’AGRIPRO montre la démarche stratégique de son Directeur Général. AGRIPRO est une PME évoluant pendant plusieurs années dans le domaine de la fourniture de semences céréalières, notamment celles de Maïs et de Sorgho hybrides importées. Au départ

Impossible d’éliminer toutes les sources d’incertitude ⇨ Cercle vicieux bureaucratique (=système dont les dysfonctions sont devenues un des éléments essentiels de l’équilibre) Concepts clés : • Tout acteur a du pouvoir • Les croyances sont stratégiques  ⇨ Elles soutiennent un dessein, un objectif, un projet ⇨ Elles expriment moins un passé ou un présent qu’un futur • A coté de la structure formelle, il y a une structure parallèle  ⇨ différent de la « structure informelle » : axée sur

Management stratégique et système d¶information 1 Sabine Cullmann 21.10.2008 Sommaire 1. Introduction au management stratégique 2. Management stratégique et information 3. Management de l¶innovation 4. Innovation et développement de produits nouveaux 5. Gestion de projets comme système d¶information 6. Conclusion 1. Introduction au management stratégique 1. L¶évolution de la pensée stratégique 2. Qu¶est-ce que la stratégie ? a. Le diagnostic stratégique b. Les choix stratégiques c. Le déploiement

1. La culture de l’organisation  La culture de l’organisation représente l’ensemble des valeurs qui sont partagés par les membres de l’organisation, elle permet d’assurer la cohésion de ses membres autour des valeurs partagés. Elle participe à l’implication des acteurs, elle est déterminante dans les activités de l’organisation et l’attitude des collaborateurs. Ses activités et attitudes peuvent être positives et constructives, c’est-à-dire orienter sur une collaboration, ou être négatives subversives