Culture stratégique

Une démarche stratégique pas toujours linéaire (Cf. Module I) Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Cependant : diagnostic stratégique : étape préalable lors de l’analyse d’un cas d’entreprise (Etude de cas, conseil, analyse d’un concurrent, etc.) Des diagnostics interne et externe intimement liés : Diagnostic interne : par rapport aux concurrents. Diagnostic externe : en tenant compte des activités de l’entreprise (métier, etc.) Forces de l’entreprise n’existent que par rapport

Domaine d'activité stratégique Un domaine d'activité stratégique, ou DAS, est un concept majeur de la stratégie d'entreprise. Un DAS est une sous-partie d'une organisation à laquelle il est possible : - d'allouer ou de retirer des ressources de manière indépendante (sans affecter l'activité du reste de l'organisation), - d'assigner une stratégie générique : domination par les coûts, différenciation ou focalisation (selon Michael Porter). Enjeux du découpage en DAS[modifier]

CHAPITRE 1 : LA SEGMENTATION STRATEGIQUE 1. INTRODUCTION Le processus de la formulation de la stratégie commence par le développement d’une définition claire des métiers de l’entreprise ainsi que la décomposition de ces métiers en unités homogènes. Le métier de l'entreprise peut être défini comme la vocation de celle-ci à offrir des biens et des services. Il met l'accent sur les compétences, les savoir-faire de ceux qui travaillent dans l'entreprise. La notion de domaine d'activité (DA) est au

2010 trafic automobile Un rapport du Centre d'analyse stratégique du Premier ministre recommande de repenser la place de l'automobile dans la société. S'il était suivi des faits, ses conséquences sociales, environnementales et économiques seraient gigantesques. Ah ! Le beau rapport selon lequel le système automobile hérité du 20ème siécle doit être repensé ! Vincent Chriqui, Directeur général du Centre d’analyse stratégique et Olivier Paul-Dubois-Taine, Président du Groupe de travail,

DAS : DOMAINE D’ACTIVITE STRATEGIQUE PAR : BENKIRANE FATHIA INTRODUCTION Quand on parle de domaine d’activité stratégique, on remarque toute de suite que c’est en relation avec la segmentation stratégique qui entre dans le domaine de la stratégie de l’entreprise qui est le noyau de toute entreprise voulant atteindre ses objectifs. Le DAS permettra de bien diviser le travail afin que la stratégie marche bien. Donc c’est quoi le DAS et quelles sont ses enjeux ? DEFINITION ET ENJEUX :

développer et enrichir son style propre et perpétuer un savoir-faire unique en surfant sur la vague de l'innovation et du luxe dans les métiers de joaillerie et de l'horlogerie. Le domaine d'activité de la fondation Cartier: Un domaine d'activité stratégique, ou DAS,est un concept majeur de la stratégie d'entreprise. Le DAS est l'activité globale ou le sous-ensemble d'activité pour laquelle ou lequel l'organisation va devoir choisir la stratégie générique la plus pertinente parmi l'une des trois suivantes:

sévèrement la politique menée par ses prédécesseurs. Dans le cadre de la détente initiée en 1962, des présidents comme Kennedy, Johnson ou encore Nixon ont tenté d’améliorer les relations de leur pays avec l’URSS. Une politique de limitation des armes stratégiques (accords SALT signés en 1972) à notamment été menée ;c’est ce que Reagan appelle le « gel nucléaire » Pour Reagan la paix ne passe pas par le désarmement. En effet, il estime que la détente n’a été favorable qu’aux soviétiques. Pendant la détente

nucléaires. Sa mission est la Dissuasion nucléaire son objet est de garantir une sécurité permanente au territoire français grâce aux patrouilles successive des 4 SNLE au sein des mers du monde. Ils sont regroupés au sein de la FOST, force océanique stratégique, qui assure une possibilité d’exécution de frappe du SNLE permettant toute agression contre les besoins vitaux. Il assure à ce titre la garantie d’un pouvoir de riposte nucléaire ordonné par le président de la république. * Les 6 SNA, sous-marins

Les stratégies de domaine Retour à l'accueil Qu'est-ce qu'une stratégie de domaine ? Une fois la stratégie globale définie, l'entreprise doit bâtir pour chaque domaine d'activité stratégique (DAS) une stratégie spécifique qui lui permettra d'affronter ses concurrents dans ce domaine. Mickael Porter a défini trois stratégies de domaine applicables au niveau des DAS, qu’il appelle «stratégies de base ou stratégies génériques » : la stratégie de domination par les coûts, la stratégie de

les décisions sont pertinentes au niveau d’un domaine d’activité stratégique. Un domaine d’activité stratégique ou strategic business unit, UBS -DAS, en français- est une sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. Le fractionnement de l’organisation en DAS, ou segmentation stratégique, est un exercice difficile, subjectif, mais pourtant indispensable