Culture stratégique

Management Stratégique Jérôme LÉRAT-PYTLAK Maître de Conférences en Sciences de Gestion lerat@u-bordeaux4.fr Plan Partie 1 : Le diagnostic (ou l’analyse) stratégique…………………………………………… p.7 Chapitre 1.1. Analyses de l’environnement de l’entreprise……………….…………………………… p.8 1.1.1. Les groupes stratégiques………………………………………………………………………..…….. p.9 1.1.2. L’analyse d’un secteur industriel……………………………………………………………………… p.14 1.1.3. L’analyse d’un champ sectoriel…………………………………………………………..…………… p.17 Etude

l’entreprise PP 41-49 Parties | Idées soulevées | Arguments avancés | L’étendue de l’influence des cultures nationaleset des cultures autres dans des situations concrètes Pp 41-44 | Diverses catégories de culture coexistent dans l’environnement interne et externe de l’entreprise.Ces différentes cultures jouent un rôle important au sein de l’organisation et sont des facteurs non négligeables de la complexité de celle-ci.D’une manière concrète, les différences

Capacité de mieux connaître un environnement afin de mieux agir. Mais aussi : un cycle d’informations dont la finalité est la production de renseignements stratégiques et tactiques à haute valeur ajoutée. Knowledge Management : méthodes et techniques visant à optimiser l’utilisation (création, stockage et actualisation) des informations stratégiques dans une organisation apprenante (connaissance, savoir, savoir-faire et faire savoir) = nous sommes dans de la date non structurée dite informelle. Lobbying ou

Plan de l’exposé Introduction I. La culture, une construction de la nature humaine 1. Formation de la culture 2. Fonctionnement et formalisation de la culture II. Typologies de cultures d’entreprise III. Les dimensions de la diversité culturelle de Hofstede IV. La culture organisationnelle dans la gestion de la diversité 1. Rôle de la culture d’entreprise dans la gestion de la diversité 2. Culture organisationnelle et gestion de la diversité : une relation

2011-2012 Modèles "organisationnels, stratégiques, décisionnels » Didier DELAIGUE 1ère Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique Vision et leadership La chaîne

tableaux Stratégique : mode d’emploi Préface Les auteurs   1 Introduction à la stratégie XIX XXI XXIII XXVIII XXXI XXXV 1 1.1 Introduction  1 1.2 Qu’est-ce que la stratégie ?  2 1.2.1 Définitions de la stratégie  2 1.2.2 Les trois niveaux de stratégie  7 1.2.3 Le vocabulaire de la stratégie  8 1.3 La stratégie comme métier  10 1.4 L’étude de la stratégie  11 1.5 Le modèle de Stratégique  15 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 Le diagnostic stratégique  16 Les choix stratégiques  17 Le déploiement

ainsi que les relations presse et médias. Il prend en charge les relations extérieures en conseillant la Direction Générale dans ses contacts institutionnels et en activant les différents réseaux relationnels. Il gère en direct certains dossiers stratégiques et participe activement aux bonnes relations de l’entreprise avec les institutions publiques. Responsable de communication interne Quel salaire ? (En € brut / mois) • Junior : entre 1 800 et 2 500 € • Senior : entre 3 000 et 4 500

considère l’entreprise à différents moments de son histoire. Concept stratégique Choix stratégique Déploiement Introduction Diagnostic stratégique Diagnostic Diagnostic Choix stratégique Choix Choix Déploiement Déploiement Déploiement stratégie intimité Clt 1955 1989 1991 1995 1996 2003 BEAUVAIS TRANSIT Naissance de Beauvais Internal Choix intimité Clt Diagnostic stratégique : comprendre l’impact de 3 éléments que sont : - E - L’Environnement

la science militaire qui concerne la conduite générale de la guerre et l’organisation de la défense du pays. Le management stratégique 1) la compréhension du contexte stratégique (le diagnostic stratégique) ; 2) les critères de sélection d’une stratégie (les choix stratégiques) ; 3) les éléments de mise en œuvre d’une stratégie (le déploiement stratégique). Les trois prismes de la stratégie  1) le prisme de la raison : vision orthodoxe, stratégie délibérément conçue par

l’entreprise grande notoriété et image positive). Faiblesse : Communication produit peu importante (grande diversité des marques) Management Force : Grande capacité du chef d’entreprise du point de vue du développement stratégique et grand leadership (valeurs, culture d’entrepris, projet). Les forces l’emportent largement sur les faiblesses que l’entreprise semble désireuse de minimiser (domination de la grande distribution et importance des achats importés). Ceci est corroboré par les