Cycle De Vie Coca Zero

de leurs parents tournés traditionnellement vers le vin, notamment dans les pays d’Europe du Sud. Leur rejet des boissons au goût amer fait qu’ils plébiscitent les prémix, accoutumés dès leur plus jeune âge aux boissons douces et sucrées (comme le coca-cola ou les sodas). Présentées comme des boissons pour adultes, elles sont dans les faits très populaires, moins chez les adolescents âgés que chez les plus jeunes, qui apprécient dans les alcopops la variété des recettes et choisissent leurs produits

entreprises qui sont capables de transformer ces contraintes en opportunité proposent de nouveaux produits et services correspondant aux attentes de leurs clients. 2. Veiller à adapter sa stratégie à chaque phase du cycle de vie de ses produits. L’existence de quatre phases dans le cycle de vie du produit (le lancement, le développement, la maturité et le déclin), oblige les entreprises à faire évoluer leur stratégie. Ainsi, quand arrive la phase de déclin, l’entreprise ne risque pas de disparaître

situation d’évaluation du contrôle en cours de formation correspond à la première partie de l’épreuve ponctuelle ; la seconde situation d’évaluation du contrôle en cours de formation correspond à la seconde partie de l’épreuve ponctuelle. Les sujets « zéro » élaborés pour l’épreuve ponctuelle doivent donc être des références pour construire les deux situations de contrôle en cours de formation. Ces sujets ainsi que leur analyse sont reproduits en annexe 1 de ce courrier. A - Première situation d’évaluation :

clientèle sont spécifiques à ce secteur. Les agences événementielles travaillent différemment qu’une simple entreprise vendant un produit, le cycle de vie du client sera différent. En effet le client a un cycle de vie croissant jusqu’à un certain stage ou sa courbe de vie de client redescend pour alors retomber à zéro ; dans l’événementiel, le cycle de vie du client est différent, car les événements peuvent être unique ou bien périodique. Dans les deux cas, la satisfaction du client est ce qu’il

Conséquences Réponses : - Leader - Suiveur - Niche - Blue Ocean Les stratégies Blue Ocean sont AC = KSF. Cela veut dire "le cash à vie". On crée un produit et un marché, par exemple : Sony avec son walkman, Microsoft : pendant 20 ans ils ont eu 85% de part de marché mondial d'exploitation, Coca-cola : 65% de part de marché mondial, la communauté de consommation : Apple et toute la dérive de son Ipod. Cela permet de protéger la rente financière par une fidélisation

date limite de consommation lointaine. L'entreprise doit connaître les délais, les respecter et tenter de les diminuer. Ce ne sont pas forcément les mêmes personnes qui gèrent ces objectifs : - la connaissance du délai nécessite de connaître le cycle productif de l'entreprise et de ses partenaires. - respecter les délais : l'entreprise s'engage auprès du client, dans un monde de plus en plus pressé. - diminuer les délais : les entreprises ont l'impression de faire plaisir aux clients, c'est donc

fabricants, facteur supplémentaire de réduction du nombre de références ou de marques elles-mêmes. c) L'internationalisation des marques : Aujourd'hui dans maints secteurs, les cloisons nationales perdent leur sens. Les segments, les styles de vie ou les attentes ne sont pas exclusifs d'un pays, mais se retrouvent dans tous ceux de la communauté mondiale. Or, les investissements nécessités par une présence significative au niveau mondiale, conduisent à n'en retenir que quelques-unes, voir une

S’y ajoutent, parce que les fonds propres constituent la ressource la plus onéreuse, une politique de minimisation des actifs fixes (externalisation, débouclage des participations croisées, recours au crédit-bail) ou circulants (stockszéro, créances-zéro) ainsi que ce que l’on peut appeler “ une gestion active du dénominateur ” du ratio de rentabilité. Afin de minimiser et ajuster en permanence leur capital, les entreprises font des plans de rachat qu’elles mettent en œuvre “ au fil de l’eau ” en fonction

stakeholders » du plus en plus exigeants ............................................................................ - 16 2.1.1. Les ONG et associations environnementales : des acteurs à pouvoir .................................. - 16 • Greenpeace vs. Coca-Cola .................................................................................................... - 17 - 2.1.2. Les « consom’acteurs » se font entendre .............................................................................. - 18 •

mascotte. Ex. Mr Propre, bibendum Michelin, Quicky, Quickos de Quick  Publicité et/ou promotion. Ex. Proximus, Pay and go, …  Sponsorisation d’événements. Ex. Red Bull pour les sports extremes  Actions sur le lieu de vente. Ex. offre de canette de coca, distribution à la gare centrale, dégustations dans les supermarchés  Au travers des différents circuits de distribution. Ex. Ordinateurs Dell disponibles que via Internet, capsules Nespresso en vente à Bruxelles ou à Anvers et nulle part ailleurs