Cycle De Vie Nutella

détermination des sources de volume : où l’entreprise peut-elle prendre des parts de marché ? ▪ sur la crois du marché ▪ sur ses concurrents ▪ par cannibalisation volontaires de ses produits devenus obsolètes (fin du cycle de vie) 3) choix des priorités retenues dans cette démarche stratégique ▪ qui ? (segments, cibles) ▪ avec quoi ? (moyens, ressources) ▪ contre qui ? (concurrence) ▪ quand ? (planification) ▪ pourquoi 

relations économiques avec le reste du monde ». La globalisation a en commun avec l’internationalisation le même processus d’intensification des échanges « mais se caractérise en plus par l’activation d’une dynamique d’homogénéisation des modes de vie à l’échelle globale » (particulièrement le comportement du consommateur). L’internationalisation d’une entreprise peut se faire à plusieurs niveaux: plus elle avance vers la globalisation, plus elle est considérée comme internationale. L’international

biens d’équipement. Ces produits sont achetés par des entreprises. Services : Il s’agit de produits immatériels. Certains services sont vendus seuls (coiffeur), d’autres sont vendus avec un bien (service après vente). B. Le cycle de vie du produit Tout comme un être humain, un produit naît, croît, vieillit, puis meurt. Les raisons du déclin peuvent être multiples: produit dépassé techniquement, effet de mode... Quatre phases sont généralement distinguées : - le lancement

concurrence  La menace d’entrants potentiels: Les barrières des ressources et compétences.  La technologie:   Brevet et secret Nécessité de trouver une technologie alternative  Les ressources rares:  Nutella et les noisettes  Les nez du parfum  L’expérience  Dépend du cycle de vie des produits  Et des similarités d’exploitation entre produits 3.1. Les 5(+1) forces de la concurrence  La menace d’entrants potentiels: Les tactiques de dissuasion  La réputation d’agressivité:

menace d’entrants potentiels Les barrières des ressources et compétences  La technologie:   Brevet et secret Nécessité de trouver une technologie alternative  Les ressources rares:   Nutella et les noisettes Les nez du parfum  L’expérience   Dépend du cycle de vie des produits …et des similarités d’exploitation entre produits Illustration 4. Les barrières à l’entrée La menace d’entrants potentiels Les tactiques de dissuasion  La réputation d’agressivité:

Les galeries rémoises : Suchishop aujourd’hui et le magasin Saint Jacques et maintenant c’est H&M. Le concept s’exporte à l’étranger. A Londres : Harrod’s. En Espagne : El Corte Inglés. Aux Etats-Unis : Macy’s. B/ Caractéristiques Cycle de vie : 1853-1918 : politique de pénétration de marché 1918-1955 : Stratégie d’écrémage (haut de gamme) 1955 : apparition des difficultés financières des grands magasins. 1955-2000 : flottement stratégique 2000 : stratégie d’hyper haut de gamme

L’analyse de l’offre marketing Introduction : De nos jours, la concurrence est rude et les entreprises ne sont pas seules sur leur marché. Nutella : 90% de part de marché dans un petit marché L’analyse concurrentielle doit permettre à l’entreprise de discerner son avantage concurrentiel. Cet avantage permet de déterminer le positionnement. L’analyse concurrentielle vient en complément de l’analyse technologique et managériale. Avantage concurrentiel « L’avantage concurrentiel ou

La première partie : « Qui sont les adulescents ? » va plus loin que la seule définition suivante « jeunes et adultes qui se comportent encore comme des adolescents dans un âge arrêté ». Page : 1 L’adulescent n’est pas un nouvel âge de la vie ? C’est une attitude, celle de jeunes adultes qui ne veulent pas grandir, syndrome « Peter Pan » qui fait d’autant plus réfléchir que c’est un marché porteur. Beaucoup d’objets que l’on croyait oubliés refont surface, quelquefois après un savant lifting

des grandes marques industrielles. III L’offre L’offre doit tenir compte de deux éléments : l’analyse des produits vendues sur le marché avec leurs caractéristique commerciales, la technique ou psychologie du produit, leur position sur le cycle de vie, leur rôle dans la gamme, leur segmentation et la capacité de ces produits à répondre aux consommateurs. De plus il faut analyser la concurrence avec leurs parts de marché, le nombre de concurrents, l’image des concurrents et leurs politiques commerciales

sert d'aller d'un point a à b normalement) valeur d'image : (on achète pas un pull parce qu'on a froid mais parce qu’il est joli) Selon le cycle des vie. L'échec de lancement Le produit « feu de paille » Produit qui marche un été Le produit à résurrection Trottinette, converse Le produit « durable ». Nivéa, nutella, coca Produit à apprentissage long Tri sélectif, voiture électrique 27.09.2011 2_ La gamme La gamme c'est l'ensemble des