Cycle Des Ventes Débiteurs Et Encaissements

et de la facturation Contrôle insuffisant sur vente de services, ventes spéciales et ventes inhabituelles Administration Circulation lente des picking lists Mauvaise gestion des contrats avec transporteurs Aucune garantie quant au caractère exact et complet des factures et au délai de facturation Contrôles insuffisants des notes de crédit, livraisons gratuites et bonifications clients Mauvaise gestion du fichier débiteurs (p. ex.: suivi plaintes et paiements) STRATEGIE/OBJECTIFS 1

« EXPLOITATION » On trouve ici les produits et les charges d’exploitation, C’est-à-dire tous les produits et toutes les charges qui sont liés à l’activité de l’entreprise, à son métier habituel : industriel et / ou commercial. Ce sont les éléments liés au cycle ACHAT-FABRICATION-VENTE. Cette partie fait ressortir un résultat qui présente un caractère renouvelable et qui est révélateur de la vie même de l’entreprise. Il faut donc que la rentabilité d’exploitation permette effectivement d’exercer ce métier

l’organisation du marché, l’étude des principales sources de financement, l’expose de la notion de cout du capital et les problèmes posés par la structure de financement de l’entreprise. 3.2. Les décisions financière à court terme : Concernant la gestion du cycle d’exploitation (gestion des stocks, gestion des créances et des dettes d’exploitation), la gestion de trésorerie et la gestion des risques. A cote des décisions financière, nous procédons à l’exposé des méthodes de diagnostic et analyse financière

d’une distinction entre les crédits à court terme, et les crédits à moyen et long terme. En effet, selon les normes internationales, le financement à court terme, objet de notre étude, s’étale généralement sur une durée de 18 mois. Il porte sur les ventes de marchandises courantes : biens de consommation, produits agro-alimentaires, matières premières, produits énergétiques… Ainsi, si un exportateur a accordé à un client étranger un délai de paiement inférieur à 18mois, il peut, à partir des

PROPOSITION D’UNE DEMARCHE D’ANALYSE ET DE DIAGNOSTIC FINANCIER CAS PRATIQUES 1 LES CYCLES DE L’ENTREPRISE Achat Production Vente Stocks matière s Stocks encours Durée du cycle production / vente Salaires et coûts Stocks produits finis Clients Fournisseurs Paiement Durée du cycle financier Encaissement Besoin en fonds de roulement LES CYCLES FINANCIERS DE L’ENTREPRISE Investissement L’exploitation Le financement Les cycles fondamentaux de l’entreprise 2

propriétaire, qu’elle va conserver durablement et qui ne se consomme pas au premier usage. L’approche économique : on y intègre d’autres notions. L’approche financière : l’investissement est un décaissement immédiat que l’on va comparer à des encaissements futurs. □ Un investissement est un engagement de fonds destinés à l’acquisition d’actif corporel ou incorporel en vue d’en tirer un revenu futur satisfaisant. Un investissement présente des caractéristiques rémanentes : un montant important

Le cours sera scindé en plusieurs chapitres : un premier chapitre qui traite les fondements et les principes de la comptabilité générale. Un deuxième chapitre qui mettra en relief l’enregistrement des opérations courantes (opérations d’achats et ventes, TVA…), un troisième chapitre  s’intéressera à l’enregistrement comptable des charges de personnel, un dernier chapitre étudiera les travaux d’inventaire (amortissements, provisions, et les régularisations). Chapitre I Les fondements

Gestion de trésorerie Introduction La notion de trésorerie peut recouvrir plusieurs réalités : Pour certains, la trésorerie se confond avec l’encaisse nette de l’entreprise, c'est-à-dire la différence entre ses encaissements et ses décaissements. Pour d’autres, la trésorerie représente la différence entre le fonds de roulement et le besoin en fond de roulement. Une bonne gestion de la trésorerie consiste à assurer la solvabilité de l’entreprise au moindre coût. Cela signifie que l’entreprise

III- LES DIFFERENTES FORMES DE VENTE 1- MARCHES 2- FOIRES 3- FOIRES A LA BROCANTE ET VIDE GRENIER 4- LES VENTES AU DEBALLAGE 5- AUTRES IV- LES DROITS DE PLACE 1- LA FIXATION DES DROITS DE PLACE 2- LES CRITERES A RETENIR PAR LE CONSEIL MUNICIPAL 3- LES CRITERES QUI NE SONT PAS AUTORISES V- LES FONCTIONS DU PLACIER ET DU REGISSEUR 1- LE PLACIER 2- LE REGISSEUR 3- LES ENCAISSEMENTS 4- LEUR RESPONSABILITE CONCLUSION ANNEXES INTRODUCTION Nous avons pu constater, au fil de l'histoire

                                                                       05/12/2012            2  -­‐  CYCLE  COMPTABLE   Cycle comptable Début Report à nouveau Ecritures mensuelles Ecritures mensuelles Ecritures mensuelles Ecritures mensuelles Ecritures mensuelles Ecritures mensuelles Ecritures mensuelles Ecritures mensuelles Ecritures mensuelles Ecritures mensuelles