Dacia

contrôle de Dacia Renault devient actionnaire majoritaire à 51 % de la marque roumaine Dacia. A cette époque, le modèle emblématique la marque créée en 1966 est la Dacia 1310, appelée simplement Dacia. 1999Signature de l’Alliance Renault Nissan Renault et Nissan scellent un accord, socle d'une coopération mêlant échange de participation (Renault prend 36,8 % du capital de Nissan) et collaboration industrielle. L’Alliance Renault-Nissan voit le jour. 2000Création de Renault Samsung Motors Après Dacia, Renault

automobile d’occasion (Peugeot n’en possède pas) / Partenariat avec plusieurs entreprises / Rapport qualité prix / Gamme Dacia (gamme premier prix).- Point faible de l’entreprise : Pas les mieux placés en termes d’offre sur le marché / Les

groupe mars 2011 6 Groupes (VP) PSA Peugeot Citroën Peugeot Citroën Groupe Renault Renault Dacia Groupes français Groupes étrangers TOTAL Mars 2011 88 765 46 955 41 810 61 131 48 919 12 212 149 903 107 728 257 631 Variation + 13,5 % + 8,8 % + 19,2 % - 12,4 % - 8,0 % - 26,5 % + 1,3 % Pénétration mars 2011 Groupes français : 58,2 % Peugeot 18,2% Groupes étrangers 41,8% Citroën 16,2% Dacia 4,7% Renault 19,0% + 13,8 % + 6,1 % PSA Peugeot Citroën : 34,5 % Groupe Renault : 23

Volkswagen) à Mont de Marsan & Hagetmau par Alma Automobiles - Mars 2004 : création de LISSANDRE (immobilier de ALMA) - Mars 2004 : rachat par le Groupe de SNE SAUVAGE (agent Renault) à Cazaubon - Octobre 2004 : SODIAM devient distributeur DACIA - Octobre 2004 : ALMA devient distributeur SEAT - Avril 2008 : Ouverture d'une nouvelle concession automobile sur la ZA du Bourrassé à St Pierre du Mont regroupant 3 marques : Espace H Automobiles pour la marque HONDA, St Pierre Auto pour la marque

respecter pour optimiser chaque contact avec le client 1st. Vente 2nd. Après-Vente iii. Annexes b) Assistante Renault, Dacia i. Taches journalières(Matin/Après-midi) ii. Taches mensuelles iii. Annexes 1st. Le T 2nd.

montées localement, n’a pas dépassé 27.651 en baisse de 5,91% par rapport à 2010.Quant au VUL ,ses réalisations sont restées quasi identiques à celles de l’année dernière à 12366,soit une légère hausse de 0,4% Dans le top 10 des ventes par marque, DACIA est indétrônable de sa place de leader avec 22.324 immatriculations et une croissance de 8,64%. Elle est suivie par Renault qui totalise 17.778 unités écoulées et une progression de 10,28%Fidèle à sa troisième position Peugeot a vendu 10.329 véhicules

1996. La pression de la concurrence s’intensifiant dans les années 1980 et 1990, Renault choisit la voie de la croissance externe pour continuer de se développer et de viser de nouveaux marchés. La première coopération remonte aux années 1960 avec Dacia. La firme roumaine fabrique des Renault 8 et des Renault 12, mais en 1998, l’Etat roumain décide de privatiser son entreprise automobile, Renault en acquiert 51% du capital et réussit à augmenter progressivement sa participation jusqu’à 99.3% du capital

montées localement, n’a pas dépassé 27.651 en baisse de 5,91% par rapport à 2010.Quant au VUL ,ses réalisations sont restées quasi identiques à celles de l’année dernière à 12366,soit une légère hausse de 0,4% Dans le top 10 des ventes par marque, DACIA est indétrônable de sa place de leader avec 22.324 immatriculations et une croissance de 8,64%. Elle est suivie par Renault qui totalise 17.778 unités écoulées et une progression de 10,28%Fidèle à sa troisième position Peugeot a vendu 10.329 véhicules

Société anonyme Capital social 50.000.00 DH: détenue à 80% par Renault et 20% par l’ONA (Omnium  Nord Africa) Effectif 300 Personnes Secteur d’activité Industrie automobile et vente VN et VO Marques commercialisé es CLIO­KANGOO­MEGANE­MONACO GP –DACIA PDG  Mr. Philippe CORNET Année Universitaire : 2014-2015 Techniques De CommercialisationDirecteur commercial MR. EL ABDI MOHAMED Date de création 2 février 1982. Adresse du siège social

Dossier Renault: Document entreprise. Clément Audiffren ING 31 Pour le 30/04/2020Sommaire I) Historique de Renault depuis sa création II) Présentation du groupe 1) Environnement général et spécifique 2) Analyse de l’entreprise (produit, prix de distribution, force de vente et communication) 3) Etat des ressources et des objectifs stratégiques et tactiques 4) Structure et organigramme de la société 5) Organisation de la fonction de production 6) Organisation de la force de vente, fonction marketing