Damart

interlocuteur au bout de la ligne téléphonique…), fait son travail. Une dynamique qui avantage aussi les marques simples, positionnées sur l’essentiel plutôt que sur le superflu et perçues comme proposant un bon rapport qualité/prix, comme Nivea, Damart ou Petit Bateau… Autant de marques qui donnent le sentiment de produits de qualité, qui vont durer au-delà des modes et des phénomènes d’obsolescence rapide. n° Les marques comprennent qu’en temps de crise, la confiance est un actif fort.

Paris), voire 30 ans ! (Maryse, 75 ans, Chelles). La première « ne veut plus s’embarrasser », elle a définitivement « mis ses jupes de côté et ne porte plus que des pantalons » : « je remets toujours la même chose et j’entretiens moi même, pourtant Damart me relance depuis 2005 ! » La seconde n’a jamais aimé acheter des vêtements et vit sur ses réserves ou récupère, excepté pour ses sous vêtements qu’elle renouvelle une fois par an en les achetant en grande surface. 4.3 Aménager sa maison : un décor

interlocuteur au bout de la ligne téléphonique…), fait son travail. Une dynamique qui avantage aussi les marques simples, positionnées sur l’essentiel plutôt que sur le superflu et perçues comme proposant un bon rapport qualité/prix, comme Nivea, Damart ou Petit Bateau… Autant de marques qui donnent le sentiment de produits de qualité, qui vont durer au-delà des modes et des phénomènes d’obsolescence rapide. 51 (politique sociale, rémunération des patrons), défiance vis-à-vis de sa politique

les Trois Suisses. Certains couvrent un secteur précis comme Yves Rocher pour la beauté, ou Finaref pour les produits financiers. D’autres ciblent une clientèle particulière comme les enseignants pour la Camif, ou les personnes d’un certain âge pour Damart. Les détenteurs de catalogue pourront être relancés par des actions promotionnelles spécifiques à tel ou tel segment, incitant à la reprise en main et à la commande rapide. IV.1.3) LE TELEPHONE ET SES DEVELOPPEMENTS Le téléphone est le média

de participation avec présentation des lots à gagner. Le bulletin doit pouvoir être recopié sur papier libre.  Les loteries sweepstakes (loteries avec pré-tirages) surtout pratiquées par les entreprises de vente par correspondance (par exemple Damart) qui distribuent des bons de participation portant un numéro de loterie  Le winner per store (un gagnant par magasin) utilisé en grande surface, les lots à gagner sont exposés en magasin et sont distribués à la suite d'un tirage au sort de bulletins

des consommateurs, ce qui permet de faire percevoir le produit comme étant différent de ceux proposés par la concurrence. 2. Face à cet environnement, quelle a été la stratégie adoptée par les entreprises du secteur textile comme Weil, Dim ou Damart ? Pour faire face à cet environnement concurrentiel, beaucoup d’entreprises ont adopté une stratégie de domination par les coûts. Ceci s’est notamment traduit par des délocalisations de la production afin de bénéficier de coûts réduits, notamment

« l’étranger » ? ex : Lego a été boycotté car le Danemark soutenait l’invasion en Iraq * quelle langue est parlée ? * quel est le rôle des sexes dans la société ? qui achète ? qui consomme ? * quel est le facteur démographique de la société ? ex : Damart ne vise que la clientèle « âgée » car c’est une population croissante et qui rapporte. xi. Le facteur technologique * comment améliorer la qualité ? * comment baisser le prix ? (= impact des technologies sur l’activité) * quels

sceau de Jack Daniels. Une identité forte repose souvent sur l'avantage concurrentiel d'un produit, un avantage qui structure la totalité du marketing mix, quel que soit le pays. Il est frappant de voir à quel point les acheteurs de sous-vêtements Damart se ressemblent, dans tous les pays. L'avantage exclusif que présente ce produit pour les consommateurs intéresse tout naturellement le même groupe de personnes : les personnes âgées. Certains facteurs liés à l'organisation de l'entreprise facilitent

descendante de la puissante industrie textile qui a existé à Lille, Roubaix et Tourcoing. On pense immédiatement à la Redoute, aux 3 suisses et à Quelle France (principaux leaders mondiaux qui à eux trois représentent 90% du CA du secteur) on peut y ajouter Damart, la Blanche Porte, Daxon… Les ventes en e-commerce ont crû de 53 % en 2004. Les achats sur Internet en France : 5,5 milliards d’euros dont 1,1 milliards pour la seule région du Nord. Le Nord - Pas de Calais est d’ailleurs la 1ère région financière

Ils préfèrent analyser les performances de groupes présentant des activités homogènes (pure players !). Plusieurs groupes cotés ont été incités à se scinder en entreprises distinctes présentant une plus grande cohérence d’activité. Ainsi, le groupe Damart a dû se scinder en deux entités distinctes, toutes deux cotées, Damartex et Somfy. Damartex fabrique les sous-vêtements avec la fameuse fibre « thermolactyl » et Somfy produit des automatismes pour la maison, notamment des moteurs pour volets roulants