Damart

41 86 21 69 01 41 86 21 57 01 41 86 21 68 01 41 86 21 55 01 41 86 21 69 01 41 86 26 77 Crédit Mutuel (Ouest) Cr édit Mutuel (Massif Central) Cr édit Mutuel (Aunay sur Odon) Cr édit Mutuel (Toulon Liberté) Cyrillus Dacosta S.A. Daldos (France) Damart Daniel Jouvance Daxon 01 41 86 21 57 01 41 86 21 50 02 31 23 22 35 04 94 29 21 59 03 20 99 33 33 02 41 43 62 63 05 59 43 05 11 03 20 99 44 00 0800 04 24 22 03 20 70 71 00 01 41 86 26 54 01 41 86 26 14 01 41 86 30 14 01 41 86 30 08 01 41 86 26 54

01 41 86 21 69 01 41 86 21 57 01 41 86 21 68 01 41 86 21 55 01 41 86 21 69 01 41 86 26 77 Crédit Mutuel (Ouest) Crédit Mutuel (Massif Central) Crédit Mutuel (Aunay sur Odon) Crédit Mutuel (Toulon Liberté) Cyrillus Dacosta S.A. Daldos (France) Damart Daniel Jouvance Daxon 01 41 86 21 57 01 41 86 21 50 02 31 23 22 35 04 94 29 21 59 03 20 99 33 33 02 41 43 62 63 05 59 43 05 11 03 20 99 44 00 0800 04 24 22 03 20 70 71 00 01 41 86 26 54 01 41 86 26 14 01 41 86 30 14 01 41 86 30 08 01 41 86 26 54

Elle consiste à s’assurer de l’allocation optimale de ressources limitées, c'est-à-dire vérifier que le choix des investissements est rentable financièrement. Elle implique d’attribuer un prix à tous les biens qu’ils soient marchands ou non (Roy et Damart, 2002). Les coûts et les avantages pourraient donc intégrer l’impact sur la biodiversité. La pratique de l’analyse coût avantage pour l’évaluation de l’impact environnemental d’une politique publique ex-ante est devenue systématique au sein de la

procédure ne va pas sans poser de problèmes quant au critère de regroupement utilisé pour classer les firmes dans la mesure où la base de travail est constitué des comptes consolidés. En effet, des groupes peuvent avoir plusieurs activités. Par exemple, Damart SA est présent sur le textile et dans les stores et volets mécaniques (via Somfy)8. L’hétérogénéité des activités d’une firme limite la pertinence économique des analyses des accruals normaux. Une autre difficulté vient de la diversité des codes industrie

|74 |- |- |4070 |55 | |Zara |65 |65 |- |- |52 086 |801 | |Damart |64 |64 |- |- |nd |200 à 350 | |New Man |60 |17 |43 |- |nd

significatif au seuil de 1%. Annexe 2 – Liste des entreprises ayant un conseil de surveillance AFE ALSACIENNE DE SUPERMARCHES BTP (LA CIE) LA CARBONIQUE. FIN.CARDANS (CFC) CHAMBON COBRA COGIFER COMPTOIRS MODERNES CASTORAMA CONFORAMA CONTINENTALE PARKER DAMART S.A. DARTY EMIN-LEYDIER ETEX GEP GROUPE PASQUIER GUINTOLI HENRI MAIRE HUTCHINSON INTERBAIL LAMBERT RIVIERE LECTRA SYSTEMS LEGRIS INDUSTRIES LUCHAIRE S.A. LVMH MOET HENNESSY L.VUITTON MAGNANT S.A. NODET -GOUDIS SA ORFEVRERIE CHRISTOFLE PALUEL-MARMONT

bénéfices de deux marques, pouvant conduire à des évaluations positives et à un enrichissement de l’image de la marque d’accueil (Desai & Keller, 2002). Certaines marques vont jusqu’ à créer leur propre marque ingrédient (par exemple le Thermolactyl de Damart). Cependant, pour nous, dans ce cas, on sort de la catégorie « label ingrédient » pour rentrer dans la catégorie « label autoproclamé ». Dans le cas des marques collectives, le label n’est autre que la réunion de marques existantes. Sur ce point Kapferer

parking avec des places plus larges et un système de fléchage et affichage simple sur les parkings. Création de points relais colis Les séniors étant les premiers clients de ventes par correspondances via les marques La Redoute, Les 3 Suisses, Damart…il serait intéressant pour Carrefour de s’associer à une de ces marques afin de créer des points relais colis dans les magasins Carrefour afin de créer du trafic en magasin. Salles de repos/attente : espace détente, privilégier des espaces "nature"

France First Coffee 500 000 affiliés Dont 30% en Asie NetAffiliation 39 000 affiliés Présents sur l’Espagne, le Portugal, la Belgique et les Pays-Bas Leadership technologique sur le suivi de parcours des internautes Références : Vistaprint, Damart, Leroy Merlin, Oxbow, Partner Finance, Kiabi, King jouets, Spartoo, Brandalley, etc. Présence dans 18 pays dont : Suède, Grande-Bretagne, Belgique, Suisse, Pologne, Lituanie, Russie, Portugal Références : NRJ Mobile, Cdiscount, Apple Store, Alice

rentabilité de plus en plus tendue. Les nouveaux entrants doivent avoir une renommée déjà établie ou un concept vraiment différenciatif pour survivre. Certains nouveaux entrants pour les sous-vêtements - pas en coton- se spécialisent sur une image confort (Damart : la chaleur) ou sur un créneau de l’offre comme le sport (Odlo, MDD de Distributeurs d’articles de sport, et plus Mode: Undiz (+junior), Oysho (+ casual )). Les produits substituts : pas vraiment en Mode car importance de la marque et de son territoire